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摘要：在市场化、法制化不断完善的大背景下，合同管理越来越成为建设工程得以顺利实施的依托和保障，并对保护各方合法权益、维护社会经济秩序、推动建筑市场健康发展起着重要作用。建筑工程施工中如何科学合理有效的规范合同管理，优化成本管理，强化成本控制，直接关系到施工企业的竞争力，甚至关乎施工企业的生存与发展。鉴于此，本文主要以施工单位角度分析施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制的重要性。
关键词：建筑工程；合同管理；成本管理
1、引言
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，在建筑工程施工当中做好合同管理以及成本管理的工作，就可以有效的控制施工成本。施工企业进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的收益作出正确、合理的判断，使资金和资源发挥出最大的作用，提高施工企业的经济效益。
2、施工中建筑工程合同管理
合同的管理贯穿于工程项目全过程，涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行等多个阶段，是工程项目管理的核心，工程建设质量、投资、进度目标的设置及其管控，都是以合同为依据确立的，可以说做好项目就是履行好合同。
2.1、合同谈判与签约
工程建设中发生的一切事项都以合同约定的条款为准，因此合同谈判和合同条款最终确定的内容就显得尤其重要。在此阶段，施工企业要做好风险防范工作，确认工期、工程内容、实施范围、项目技术要求、技术规范和施工技术方案等，保证工程合同中清单项目完整详细、价款调整有理据、合同主体的公正公平。争取最有利的合同计价方式、合同价款调整方式、工程款支付方式。
2.2、分包管理
施工总包单位对分包单位具有管理责任，向业主承担分包单位负责的工程质量、工程进度、安全等责任。因为，在分包单位选择上就需要选择资质水平较高、履约能力较强、综合素质相对较高的单位进行，注重考查单位的基本证书是否齐全，是否具有最基本的资质进行工程的基本工作内容承包，单位的信用等等，方面都是需要进行考察的内容之一。应建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，并对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，分包计量过程中应要求分包单位及时提供完整、齐全的计量附件资料，对分包计量应做到严查细审，不漏计不超计。
2.3、合同履约管理
在工程施工阶段，合同管理部门需要在工作中尽职尽责的做好监督工作，一方面严禁“转包”“分包”“挂靠”等违法行为，另一方面保证现场施工进度能够和合同约定相一致，不管是合同的基本内容还是工期要求，包括分包单位的投入人员、材料、以及设备等等，以及确认施工完成的质量是否能够符合合同中的规定。合同工程施工完成后，还需要做好各种的善后于收尾工作，对于工程的质量验收及缺陷修复工作同样不能忽视，对于验收过程中发现的问题，要及时进行修复和补救。
2.4、合同索赔管理
索赔是施工单位保护自身正当权益、弥补工程损失的重要而有效的手段，是一项以法律和合同为依据的正常而普遍存在的合同管理事项。索赔主要是由于违约、变更、合同缺陷、不可抗力等因素引起的工期索赔和费用索赔。施工单位应从优化施工工艺、降低施工难度与风险、缩短工期、减少资源投入以及提升企业盈利空间出发，积极寻找变更索赔的依据、条件、证据，通过合理利用规则，计算工期和费用组成，达到索赔目的，减少施工企业损失或增加工程利润。
3、施工企业成本管理
3.1、建立完善的成本管理体系
任何经济管理活动都要根据其特色监理科学有序的管理体系，成本管理也是如此。而工程项目成本管理是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本管理体系，将三者进行有机的结合。
从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。
3.2、提高成本管理意识及人员素质
在完善企业成本管理工作方面，首先应该提高人员的成本管理意识及人员的自身素质。施工企业通过展开各类成本管理培训活动，宣传成本管理的方针、政策和标准，增强全体施工人员的对于成本管理的理解，来提高管理意识人员的自身素质，从技术、材料、计价多方面入手提高成本管理效果，为企业培养一批更加具有专业性的施工人员，使他们可以真正的了解企业效益和社会效益相结合的综合效益观念，从而更好地为企业的成本管理工作贡献自己的力量。
3.3、加强原材料质量管理
施工企业必须在施工之前建立完善的质量管理体系对工程的推进形成了一定的工程质量保证。并选派专业性的人员来对整体工程的运行进行系统化的分析和报告，从而真正的明确各个环节的质量，都有专人负责，使工程的质量责任落实到实处。为保障工程的质量，必须加强原材料的质量管理工作，只有在原材料的采购以及验收环节过程中，有专人进行检验查收才能保证原材料的质量安全。因此施工企业采购人员的个人综合素质以及责任心评定也该有一定的选择，这样才可以加强原材料的质量管理力度，才能够切实的保障现场材料的质量问题。
4、工程成本控制的措施
4.1、组织措施
建立完善的组织机构，成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
4.2、技术措施
技术措施主要依靠在施工过程中发挥技术人员的专业特长和主观能动性。结合施工项目的客观条件，进行经济合理的施工组织设计，对不同的技术方案进行技术经济分析比较，确定最佳的施工方案、最合适的施工机具，结合施工方法进行材料使用的比选，从而降低成本。
4.3、经济措施
经济措施是最易采用的措施，成本管理人员通过编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策。在施工中严控人工费、材料费、施工机具施工费等直接费间接费的开支，及时准备的记录、收集、整理、核算实际支出费用。通过计划与实际的偏差分析，发现可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
5、合同管理与成本控制的关系
5.1、做好施工合同交底工作是成本控制的基础
良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。
5.2、工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段
合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段。所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。从合同出发，在合同规定的实效内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。
6、结束语
随着经济的发展和社会的进步，建筑施工企业面临着很多的压力，要想企业在目前的经济情况下保持良好的竞争力，就必须规范合同管理，优化成本管理、强化成本控制，只有如此才能够有效降低施工企业的项目风险和施工成本，提高施工企业的经济效益。本文主所提到的措施和方法都需要在企业的发展中不断优化和完善，使施工企业管理水平不断提高。
参考文献：
[1]顾煜军.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].建材与装饰,2020(05):134-135.
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