工民建工程施工管理分析

发表时间:2020/9/15   来源:《建筑实践》2020年13期   作者: 陈永年
[导读] 工民建施工的管理,影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件,
        陈永年  
        身份证号码: 13232919701108****
        摘要:工民建施工的管理,影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件,因此我们采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新,对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。
关键词:工民建;工程;施工管理
一、工民建施工管理现状分析
        1.是在安全意识方面:安全是做好建筑施工管理的关键,尤其是现场施工管理,关系到整个工程的进程,但是从目前我国的建筑工人施工现场的管理现状来看,大部分管理人员对其认识不足,在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象是屡见不鲜,其对安全的意识非常不足,为安全施工管理埋下隐患,成为经济效益的奴隶;
        2.是在资料管理方面:工民建工程施工管理是一个复杂且完整的系统,其资料管理意识不足将导致影响将来的工作,资料档案的管理已成为一种形式,对实践根本无法起到指导作用,建筑资料其涉及的领域也较为广泛,所以要想提高管理的质量,注重资料的管理是一个必须的过程,也是一个重要的环节,但是从现状调查中我们却发现,并非如此,有很多施工企业的资料存档不足,很多人认为其可有可无,但一旦上级下发通知检查,就会临时抱佛脚;或者在施工工程完成后,仅依靠记忆填补资料,这样使不对的,我们应该一边施工一边整理资料;
        3.是在人力管理方面:建筑行业的人员素质参差不齐,产业人员密集,其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时,投入了过多的劳动力,实现人员的有效控制具有一定的难度。
二、加强工民建工程施工管理的对策
        1.施工单位组织进行技术交底工作,确保工程施工质量。所谓施工技术交底工作,首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容,向分公司项目负责人加以阐明,使其能够准确的掌握工程建设施工方案,其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员等进行传达,实施技术交底,技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节,便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作,技术交底工作是一项逐层推进的过程,监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查,认真考察技术交底内容的贯彻执行情况,加强施工现场监理,确保工程施工质量。


        2.规范施工档案管理,保障施工管理的全面性。对施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,也是建筑施工管理走向规范化的必经之路,因此,在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差,以保障施工管理的正常有序地进行,所有档案应该随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
        3.高度重视建筑现场施工的安全管理。坚持以人为本,安全第一的原则,强化安全意识,加强施工质量安全管理,实现“零事故”,对于工民建工程施工管理要注重细节,尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然,另外,要提高从业人员的素质,针对不同岗位,对人员的素质要求不同,但总的来说,都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力,我国目前工民建筑工程领域,从业人员素质都相对比较低下,实践有余,但理论不足,不能很好地从高度上把握和指导施工管理,所以对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目,因此,工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高从业人员的素质,把培养人才作为一项长期的任务来抓。
        4.层层管控,优化质量管理。质量是工民建企业发展之本,只有强化层级管控,树立质量管理意识,才能提升企业核心竞争力,创建精品优质工程,基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求,因此实施质量管理应由设计阶段开始,强化层层管控,应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制,并实施跟踪管理,引入信息化技术手段创建质量管控体系,对于各类存在的质量隐患问题也应准确预期、全面分析、综合评价,通过成因研究,要及时制定整改优化策略,进而杜绝安全事故的进一步扩大,以降低损失影响,实践管理应由源头控制入手,依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划,提升管控时效性。
        结束语:
        要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,实现工民建的施工管理水平,本文只是对工民建施工管理做了简单的论述,希望对同行能知道一些指导作用。
        参考文献:
        [1]陈近海.工民建筑施工中墙体的质量问题探究[J].民营科技,2010年12期
        [2]叶铭飞.论工民建中节能技术的运用发展[J].河南科技,2010年12期
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