任杰 宋盼盼
1国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司 安徽省 宿州市 235300
2国网安徽省电力有限公司萧县供电公司 安徽省 宿州市 235200
摘要：面对日益激烈的市场竞争，企业要实现可持续发展的目标，必须顺应市场经济的发展趋势，改革现有体制。单纯依靠扩大生产规模、降低产品价格的传统方式已经走不下去了。要立足自身，加强内部管理，特别是财务管理。只有这样，我们才能获得足够的生存和发展空间。纵观我国电力企业工程财务管理的现状，还存在诸多问题。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须正视这些问题，积极探索解决办法。
关键词：电力企业；工程财务；管理内部；控制
导言：在日益激烈的市场竞争环境中，企业的财务管理和内部控制可以促进企业的可持续发展，大大提高会计信息的准确性，降低各项管理工作的复杂性，确保企业管理效率的全面提高。从目前的情况看，一部分电力企业没有充分认识会计财务管理和内部控制的重要作用，促使其开展各项工作还存在许多问题，严重制约了电力企业的发展，因此，必须加强电力企业的会计、财务管理和内部控制。
1电力企业会计财务管理与内部控制的重要性
1.1能提高企业的管理水平
现阶段，电力企业的财务管理工作大多由会计单位负责，会计单位目前主要对电力企业内部财务活动进行控制和管理，如各项经营资金的流动、基础会计审计和财务发展状况等，在电力企业管理中应突出财务管理的重要性。首先，相关会计人员要掌握企业财务的基本变化，分析电力企业发展过程中的各种潜在风险因素，提前制定措施，有效控制风险，确保整体管理水平得到更好的提高，提高电力企业的市场竞争力。
1.2是社会经济秩序对电力企业的发展要求
在社会经济秩序中，电力企业如何通过自身的开发建设活动获得更大的经济效益，是电力企业的根本任务。在完善的市场经济秩序下，电力企业在进行生产经营活动时，需要关注资产中的风险因素。通过内部控制，可以控制经济成本预算和财务审批，从而更好地促进电力企业资金的有序运行，通过综合措施全面提高企业资金安全性，有效规避市场风险因素。此外，内部控制可以对会计信息进行审计，明确会计人员的基本工作职责，加强对财务管理的全面监督，更好地促进电力企业经营发展中各项工作的安全。
2工程财务管理内部控制存在的问题
2.1预算管理体系不够完善
预算是企业内部管理制度的重要组成部分。在项目开工前，对整个项目进行预算，以更好地控制成本，并对整个项目的质量和工期进行估算。然而，现有的电力企业内部控制制度大多忽视了预算管理制度，甚至很多企业没有设立预算管理部门。也有一些电力公司的预算管理制度没有与其他部门充分沟通，导致许多预算方案制定缺乏实效性。一些电力企业只是口头讨论预算的具体措施，而没有制定切实可行的预算方案，大大降低了预算管理的实际效果。
2.2工程合同不符合规范
在电力工程的准备和实施过程中，经常会签订许多工程合同。工程合同不仅是双方利益的保证，而且为工程的资金结算提供了一定的依据。但现阶段，许多电力企业的合同签订不够规范，合同丢失后可能出现漏签或补签的现象，影响合同的效力，同时，工程竣工结算时容易发生纠纷。因此，不规范的工程承包不仅会造成成本浪费，而且可能会影响工程的进度和质量，这也是项目财务管理内部控制的一大问题。
2.3内部会计自我评价制度不够完善
内部会计控制涉及到整个企业经营和电力工程的方方面面，涉及的内容十分复杂。要跟进相对完善的会计自我评价体系，不断完善和反馈会计控制制度的实施。然而，大多数电力企业工程财务管理内部控制体系中的会计内部控制体系大多缺乏相应的自我评价体系，导致实际执行效果和及时纠正问题的能力存在较大偏差，这也使得会计内部控制制度的效果大打折扣。
2.4财务核算时并未严格依据会计标准
在项目实施过程中，许多电力企业存在财务会计不规范的现象。
主要原因是电力企业相关会计人员的从业人员素质参差不齐，所以即使有统一的规定和要求，在执行过程中也容易出现偏差。比如，电力公司的工程项目管理部门经常结算项目，但往往只按照相关财务部门的规定实现项目折旧。但事实上，大多数企业并没有按时进行清算，这使得电力企业的利润高于实际情况，此外，一些电力企业私自将借款成本计入在建工程，无形中减少了企业资产。
3提升国有企业财务内控管理水平的有效策略
3.1重视专业财务内控人才的培养
企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理的内部控制效果。只有高素质、高水平的财务人员才能保证财务管理制度、预算管理制度和内部控制管理制度的有效实施，保证制度执行的效率，电力工程企业应重视工程建设的改进同时，提高财务内部控制水平应该是工作的重点。首先，企业可以定期组织培训班，对财务人员进行专业培训。一方面可以增强法律法规意识，为财务人员讲解相关会计法律法规和企业规章制度，另一方面注重相关金融专业理论知识的深化，注意根据企业实际情况，说明财务内控管理过程中应注意的问题和加强财务内控管理的要求，提高财务人员的综合水平；其次，落实岗位职责竞争制，为了促进财务人员在工作中不断提高业务水平，企业可以实行岗位竞争制，做到以人才定岗位，以能力定薪酬，调动全体员工的积极性，从而达到提高的目的全方位的企业财务内部控制管理。
3.2制定科学的财务内控制度
财务内部控制制度是电力企业加强内部空间管理的重要基础，可以实现内部控制管理的制度化和规范化。基于此，电力企业应注意财务内部控制制度的制定，并注意以下几个方面：一是重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此有必要完善现金管理机制，建立健全现金管理机制分账分账，实现不相容岗位的分离，起到制衡和约束的作用；同时，明确岗位职责和权限，非出纳人员不得管理现金的收付和管理。
二是重视银行存款管理。企业可以建立单独的存款账户，每天记录企业的收付和余额。同时，还要定期做好与银行的对账工作。对于未清账款，应编制对账表，确保账款一致。三是制定票据管理制度，国有电力企业应采用专用票据一式三份。为保证发票的规范使用，财务部门应指定专人负责。不得出借、代开发票，不得自行扩大发票使用范围；也可以建立发票使用登记制度，实行责任制管理；报销过程中，不符合规定的发票不得作为财务凭证报销。国有电力企业通过建立健全财务内部控制体系，可以为财务内部控制工作提供制度化的规范，提高企业财务控制水平。
3.3健全财务核算体系
电力企业工程建设具有周期长、资金回报慢的特点。基于此，为实现企业资金的有效流动，防止资金链断裂，必须重视财务会计制度的完善，加强对资金流动的控制。电力企业要注意加强收支管理，做好各项收支登记，做到随时查询收支明细，电力工程企业要重视建立健全财务会计制度会同财政部门、会计部门，要求财务人员在工作中严格执行规范的会计制度，确保财务会计核算的规范性和准确性。
3.4加强固定资产管理
对电力施工企业来说，重视固定资产管理是保证建设有序进行的关键，资产管理应遵循分级负责、集中管理相结合的原则。首先，建立资产管理制度和加强财务内部控制应发挥制度约束作用，即用制度管人办事；并明确项目物资管理人员的权利和责任，资产管理人可以登记注册资产的使用；可以设定资产使用限额，禁止过度使用；第二，对于库存资产的管理，要加强资产的管理，要定期做好库存盘点工作，与采购部门交接工作，及时补足不足，确保合理使用避免资产长期闲置设备，造成资源浪费。加强固定资产规范化管理，可以提高项目建设的整体效益，提高财务内部控制水平。
结束语
总之，随着我国社会经济的不断发展，电力企业将面临越来越激烈的市场竞争。为了在这场竞争中获得主动权和绝对优势，必须立足自身，进行有效的内部控制和管理，尤其是项目财务管理。从整体发展来看，我国电力企业还面临着许多问题，如项目财务管理的内部控制意识和观念不足，内控监管不到位等。这些问题给电力企业提高工作效率和实现生产经营目标造成了一定的障碍，必须引起重视，采取多种措施加以解决。
参考文献
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