周源坤
南宁绿地颖恺投资有限公司 广西南宁 530000
摘要：近年来，建筑行业在社会发展背景下迎来了全新的机遇和挑战，为了在市场竞争中占据优势，就要在保障施工质量的开展基础上，落实对工程造价预算的有效控制，进而实现企业经济利益的最大化。因此，要明确建筑工程企业在造价预算中出现超标现象的原因，避免因工程预算超标问题对建筑项目造成的损伤和影响，制定科学合理的预算管理制度，促进建筑施工造价预算控制问题的有效落实。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析；控制措施
引言
在建筑工程项目开展的过程中，需要做好对工程全面的管理，合理的控制建筑工程造价预算，促使建筑工程项目在运行中能够更加顺利的开展。在工程项目造价进行管理中，需要做好利益的保障，并在所承受的范围内加大预算，并控制好投资成本，实现建筑工程利益的最大化。另外，加强造价预算管理，能够避免浪费资金成本，避免在后期工程建筑中国出现问题，对整体工程质量造价造成巨大的影响。
1建筑工程造价预算的重要性
相信大家都知道，为了可以确保建筑工程施工正常进行，必须要高效实施建筑工程造价预算管理工作，合理的造价预算可以防止由于造价控制不合理导致的返工和设计变更问题。而只要出现返工和设计变更问题，就会浪费大量的资金，不利于建筑工程施工的正常进行。通过强化建筑工程造价预算管理，可以确保建筑工程施工稳定进行，推动施工进度。建筑工程造价预算工作的正常进行，在很大程度上可以使施工单位有更多的经济效益，在准确计算资金的基础上，实施科学规划，这样可以保障施工单位的经济效益。除此之外，建筑工程造价预算工作的进行，可以清楚明确建筑企业的工程目标，而且可以解决和改善施工管理中工程目标模糊和制度不健全等等问题，为促进建筑企业健康有序发展奠定坚实的基础。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1预算编制随意，缺乏可行性
部分建筑工程在进行预算编制工作时，不仅较为随意，而且缺乏对施工现场实际情况的勘探，对建筑材料市场的行情也不了解，导致了预算编制缺乏科学性，难以起到科学预测整个工程造价的应有作用。如果企业不能对预算编制工作提高重视程度，对预算编制随意修改或制定，就难以推进整个建筑工程的造价控制工作，而且也会出现超预算的现象。
2.2缺乏对施工进程中的造价控制意识
虽然当前我国建筑行业的整体发展形势比较良好，但是建筑市场的竞争非常激烈，在保证建筑工程施工质量的基础上，要实现建筑企业自身经济效益的有效增长，这样有利于建筑企业竞争力的提升。在对建筑工程项目进行建设时，要实现对各个施工环节的成本控制，这样才能够避免过度的浪费现象发生。但是在与现阶段各大建筑企业的建设情况进行结合分析时，发现有很多企业对造价预算的重视程度并不是很高。与此同时，还有部分企业直接将造价预算纳入到招投标环节或者是竣工环节当中，并没有意识到造价预算具有独立性的特征。除此之外，缺乏对施工进程中的造价控制意识，所以预算超标现象无法得到有效控制。
2.3管理人员专业能力不够
建筑工程造价预算工作的核心仍然是人，如果相关管理人员的专业素质较低，不仅会影响工程项目的资金调控，还会对施工企业的日后发展产生一定的影响。目前，从事造价管理工作的人员大多采用传统的概预算方式，不能采取先进的造价管理方式，难以满足工程实际的需要。同时，具有先进管理思想的造价工作人员大多较为年轻，缺少足够的实践经验，很难准确把握造价预算，导致预算超标现象时有发生。
3针对于建筑工程造价超预算问题的解决措施
3.1加强企业内管理人员和施工人员对造价控制的重视
造价预算工作对于整个建筑工程来说是非常重要的，不仅能够保障工程建设的顺利进行，还有助于减少在实际施工过程中的成本支出，提高企业的整体经济效益，因此，在实际的施工过程中，需要加强对造价控制的重视，明确进行造价控制对工程建设的重要性。具体来说，需要建筑工程企业中的管理层人员加强对造价控制的关注，明确其对于工程建设的重要影响，进而通过开展一系列的造价控制措施，来实现科学合理的造价控制。首先，为了确保造价控制的有效性，需要专业的造价管理人员作为保障，所以需要相关的企业管理人员加强对人员的配置，以实现有效的造价控制管理。其次，对于施工人员来说，需要根据相关的造价管理措施，结合实际的施工情况，对原有的施工方式进行改进和优化，避免因施工过程中存在的操作不足而造成企业经济支出成本增加的现象，对整体的造价预算做到有效的控制。
3.2严格控制建筑工程造价预算编制
建筑工程企业在项目初期，为了能够有效的解决工程造价存在的预算问题，建筑工程项目根据工程的实际情况，合理的设计施工组织，并设定了施工表弟，促使在该项目中，能够经利益达到最大化。另外，根据综合性分析，对当前市场的实际情况以及项目综合实力进行全面的分析，并及时的在当地市场情况进行探究，重新的做好施工预算，并确定预算成本以及最终的经济效益。
3.3加强对施工阶段的预算控制
在整个项目建设的施工阶段必须严格按照施工的设计方案进行施工，避免有随意更改的现象出现。在施工阶段运用的资金数额比较大，因此需要加强对资金使用的管理，通过严把资金使用关口，严格按照造价预算来对资金进行分配使用，避免出现随意支取的现象。比如，原材料的采购要占用很大一部分资金，造价控制时必须对采购环节进行有效的管理，避免由于采购超标造成超预算的现象。要货比三家，严格核对各个参与招投标的供应商，确保质量的同时尽量压缩成本，保证预算的落实。应该定期对施工阶段的资金使用状况进行审查和监督，通过及时检查资金使用情况来发现问题所在并采取整改措施，避免出现资金超预算。通过加强对施工阶段的造价预算控制工作，确保施工阶段的造价能在合理的范围之内。
3.4实施全方位的造价预算管理
要想对建筑工程超预算问题进行严格控制，建筑企业需要在所有的环节中认真落实造价管理工作，只有真正实现造价预算管理，才可以凸显出建筑工程造价预算的合理性和精准性。随着社会经济的迅速发展，建筑企业必须要加强工程造价预算管理，不断优化工程造价管理体系，为造价管理者合理制定能够参考的标准，而且现代化造价预算管理必须要融入信息技术，通过现代化的技术手段不断创新和改变管理模式。信息化管理可以确保工程造价管理的公平性和公正性，实现不同部门之间的彼此监督，进而全方位管理建筑工程的造价预算，有效控制工程施工成本，尽可能防止出现工程造价超预算的情况。
结束语
建筑工程造价预算对工程建设具有着十分重要的意义，合理的控制工程造价预算，能够确保工程顺利的实施，一旦出现超预算的情况，需要在跟奔上找出原因，强化对工程建设资金的管理，对材料以及设备进行全面的控制，及时的控制市场风险因素以及施工建设风险因素，从而减少建筑工程施工成本的投入，确保工程建设成本与预算的成本达到一致，保障建筑工程的经济效益。
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作者?周源坤，男，1986年12月，汉族，广西壮族自治区玉林市玉州区，本科，中级职称。主要从事工程造价管理工作。