天津中擎建筑工程有限公司
摘要：房屋建筑工程的技术管理是很重要的，其不仅影响着建筑的整体质量，对企业本身也有着一定影响，更长远地说，其对整个社会的发展都有着重要影响。因此只有完善管理体系、制定健全的管理条例并落实、提升技术人员的综合素质以及积极引进现代化技术，才能使房屋建筑企业更好地立足于社会，使其更加平稳健康的发展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。
关键词：建筑工程；技术管理；有效提升；策略
引言
施工技术的管理对于确保工程施工安全提高工程在建筑施工过程中必须要强化对建筑施工技术的管理，在确保建筑质量安全的同时也进一步保证了施工人员的安全问题。为了能够进一步推动，建筑企业向现代化建筑企业方向发展。就必须要提高建筑施工的技术管理水平降低建筑工程成本，提高建筑工程的施工质量。我国的建筑工程管理体系还存在许多需要完善的地方，需要不断的完善，才能使得我国建筑行业朝着更好的方向发展。
1工程建设施工中工程技术管理的重要性
工程施工项目管理中，最重要的一个内容就是施工技术管理工作，建筑工程施工技术管理工作是整个建设工程的基础部分，这部分的项目管理水平很大程度的决定着整个项目施工管理的水平。当下时代，很多的建筑工程在施工的过程中都引进了大量的现代技术与管理方法，以此来提升建筑施工的质量水平，这也使得施工技术管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技术管理工作在建筑工程中占据的地位对于该行业的发展而言有着极其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要环节，可以很好的提升建筑工程的稳定性与安全性，从而使工程施工的整体结构达到设计的需求。通过创新工程施工技术的管理之后，可以有效提高建筑工程管理的系统性，提高建筑工程的经济效益与社会效益[1]。
2 我国房屋建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理意识弱
由于经济的快速发展，我国的房屋建筑面积也在不断的增加，但是在众多的房屋建筑企业中，都缺乏一个完善的房屋建筑施工技术的管理意识。并且一般在建筑企业获得了相关的建筑项目的时候，只是对项目进行初步的规划，之后就直接进行施工，希望可以更快的将投入进去的成本进行回收，从而就导致在施工的过程中将建筑施工技术的管理没有重视。所以，在对房屋建筑工程施工技术管理的不成熟，以至于很多的施工技术不是很完善，而且在施工的过程中对施工的材料也没有进行有效的监管，从而就造成了施工技术和施工工艺留下了问题，也最终会给建筑工程种下一个定时炸弹，并且也会使得建筑企业的经济发展受到严重的影响。
2.2施工制度不够完善
我国建筑工程项目的兴建大多是采用总包分包制，工程项目往往是由不同的工程团队不同的建筑公司承建的。因此，在对整个工程项目的施工管理过程中缺乏统一的监管标准和完善的监管措施。这些参与建筑工程的建筑公司资质参差不齐，对于建筑工程的施工管理技术水平有限，很难形成科学化成熟化的建筑工程施工管理体系。我国的建筑工程企业有很多都是私人开设的，而且分布范围广，所以在实际的施工管理过程中很难对整个工程的各个部分进行全面性的掌控，因此建筑工程的质量也是很难得到保证的。再加上建筑行业本身人员素质参差不齐，在面对工程施工技术问题时缺乏相应的处理，能力，不具备专业的职业技能和素养。 从而导致建筑工程由于技术错误或者是技术问题的存在，而给整个建筑工程埋下安全隐患施工质量安全得不到保证。
2.3施工质量的把控不严格
对房屋建筑工程施工质量的严格把控除了人为因素之外，就是建筑材料质量高低以及机器设备的合理选择。并且要对建筑工程施工中的施工技术进行严格的管理，而且必须要根据工程的设计图纸来执行，从而可以确保建筑工程施工的过程中保证所有的施工材料都符合建筑施工设计的标准，并且生产厂家也要严格的把控材料的生产过程，如果材料质检人员把控不合格的话，那么生产出来的整个产品都会产生质量问题[2]。
3 提高建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1 采用先进的技术管理观念
要想有效提高建筑施工技术管理的效率，需要采用先进的技术管理观念。这些先进观念的学习和掌握，可以更好地对建筑施工队伍进行有效的管理，从而促进施工的各个细节更加完善，帮助施工人员掌握一定的先进知识和内容，更好地提高我国的建筑施工技术管理的效率。
3.2 建立完善的施工技术管理制度
对于建筑施工技术管理来说，完善的施工技术管理制度也是非常必要的。没有一个良好的施工质量管理制度，相关施工人员就没有一个约束的体系，整个建筑施工也会呈现一种混乱的状态，大家无法各司其职，由此可见，完善的相关施工管理制度是必要的。在这些制度约束下，每个人都需要做好自己的工作，从而共同努力，构建一个良好的施工氛围，促进整体建筑施工技术管理的效率提高[3]。
3.3施工材料的管理
由于建筑工程涉及的内容广，项目多所以在建筑施工过程中会用到各种各样的施工材料。所以为了确保建筑工程质量就必须要强化对施工材料的管理。首先建筑单位在实际采购建筑材料是要做好监督和管理工作，在材料采购过程中要严格按照图纸和实际施工的需要来选择，适合建筑工程的材料。在确保材料合格的同时也要对建筑工程材料的价格进行把握，防止某些人员从中牟利。在材料管理过程中，要把握好材料的运输工作，确保工程施工过程中不缺料不断料。建筑企业还可以，根据建筑工程施工用料的多少，选择从生产厂家采购施工材料，一方面可以对施工材料的质量从源头上进行把控，二来可以防止某些人从中牟利，同时也减少了中间购买环节的成本，避免了材料浪费的情况发生。在采购材料后相关人员要加强对施工材料的管理工作做好出入库记录。
3.4引进国内外先进的技术，提高管理效率
在房屋建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国
内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时代发展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的[4]。
3.5加大监管力度，提升人员的综合素质
影响施工整体质量和企业经济效益的直接因素就是设备的质量以及房屋建筑的整体施工水平。因此，一定要对施工技术、钢筋连接的技术、凝土的调配技术等不断进行完善和优化。定期对技术人员进行培训考核，最大幅度降低施工成本的同时提高工程质量。与此同时，要积极引进国内外先进的设备和施工技术，借鉴其先进的管理理念，取其精华，去其糟粕，从而保障整个工程的质量。
结束语
总而言之，建筑工程的施工技术管理是建筑施工的重要内容和工作核心。也会对施工产生一定的深远影响，如何有效的施工，以及施工过程中需要注意的问题，采取的施工方法和策略，都有可能影响施工的整个进度和效度。相关施工单位必须重视一定的建筑施工，促进其施工效率的提高和保证。
参考文献：
[1]汪建,袁神. 建筑工程技术管理要点分析与应用[J]居舍,2017(36):95
[2]毛龙飞. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]居舍,2017(36):105
[3]王胜利. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]建材与装饰,2017(52):160
[4] 李伟. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 江西建材，2018（1）.