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摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工质量影响因素及控制策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制策略
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1做好建筑工程质量控制的重要意义
第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿于工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。在建筑工程建设管理的过程中还需要将各项工作落实到个人身上，确立项目经理这一工程施工第一负责的人，由其带领企业员工完成施工管理，在优化施工管理的情况下减少整个工程施工安全隐患的出现。第二，保证施工质量。质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，并通过科学的管理，来使质量控制目标得以实现。
2建筑工程施工质量影响因素
2.1工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度。
2.2监督机制
工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。
2.3缺乏专业高水平的施工管理人员
工程项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建筑工程施工管理状况和建设质量。如果管理人员和施工人员缺乏系统的责任意识，未能明确施工管理工作落实的重要意义，会造成在实际施工过程中职能发挥不充分以及事务管理工作不能有效开展的问题，诱发建筑工程施工质量问题。其次，受到施工技术人员专业素养的制约，很多施工工艺应用和管理工作的落实并不能够达到工程项目建设的实际要求，影响建筑工程项目地使用寿命，不利于建筑工程经济效益、社会效益以及生态效益的良好发挥。
3提高建筑工程施工质量的有效改善策略
3.1提高各部门间的协调性
在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根据施工企业当下存在的问题及未来规划制定科学可行的管理方案；②聘请高质量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业BIM人才的培养及应用。对各施工单位或建筑商进行统一的调配和管理，关于材料购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后再进行择优录选并将其统一化。
3.2树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。
3.3打造完善的建筑工程施工管理体系
第一，首先必须要建立一套科学完善的质量管理体系，必须要明确所有项目参与者的职责和权力范围，分工细化。在施工之前施工单位需要深入考察工程实际情况，在综合考虑各个因素的情况下制定出科学有效的施工管理措施，在施工中需要强化对施工质量的监督管理，施工单位要密切和监理单位合作、强化沟通、积极配合来确保整个工程施工质量精准达标。第二，在施工企业管理中制定出科学合理的奖惩制度，在奖惩制度的约束和规范下来确保各项工作顺利落实。第三，打造监督机制。在建筑工程打造完善的监督管理机制，对施工过程中的各个管理工作进行有效的监督，在出现施工质量问题的时候及时采取措施予以解决。
3.4提高施工人员专业素质水平
施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
结束语
综上所述，建筑施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要做好建筑施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
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