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摘要：土建施工过程中项目管理十分重要，不但可协调项目建设各项资源，而且还可对施工全程展开监管，解决施工过程存在的进度、质量等问题，科学管控成本，提升管理效益。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1项目管理在土建项目中的应用价值
1.1规避风险
土建施工环节的风险管控方面，项目管理的运用具有显著地位，其可在控制施工质量、效率等前提之下，保证施工环节安全性、资金使用合理性，并能提前预判施工风险，以科学性管控目标，保证施工安全。在项目管理下，可发挥管理者职能与引导作用，促使参建人员共同参与管理，明确管理需求，使管理人员掌握思路，制定科学管理之策。在施工隐患的查找方面，可运用BIM技术对施工过程建立模型，精准识别潜在风险，制定管控管控措施以及制度，提前防范。此外，通过项目管理，还可强化施工过程设计方、施工方以及监理方等之间的沟通，按照项目进展，对施工数据及时通报，汇集多方意见，确保管理高效，排除各项风险，推动建设顺利进行。
1.2节约成本
项目管理还可节约施工环节消耗成本，管理过程相关人员通过先进管理理念以及科学管理方法，对施工过程技术运用合理性展开分析，制定合理管理目标。同时，制订施工计划，通过项目审核，将人员责任目标加以分解，制定阶段施工目标，保证施工过程有序进行。此外，对项目资金使用情况科学分配，通过资金监管以及用况分析，找出施工环节存在的问题，对成本合理控制。
1.3保证质量
项目管理的有效性可保证土建工程总体质量，以完善管理体系，对工程展开系统化管理，确保项目顺利实施。项目管理法可在工程施工期间完成资源高效供给，展现管理主体监督作用，在其履职环节，可调动参建人员质量意识，以高度积极性参与到工程建设中。同时，项目管理的运用，能够科学分析出施工环节潜在质量隐患，提前制定规避措施，保证进度与质量前提之下，完成项目建设。在完善的管理下，对现场资源优化配置，协调施工团队，和管理者高配合，建立质控体系，保证管理措施和施工质量需求高度相符，发挥管理价值，促进质量提升。
2存在问题
2.1进度问题
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
2.2技术问题
项目管理中的技术问题往往出现在项目前期，但直接影响到土木工程建筑施工阶段，可以说土木工程建筑设计技术的水平将直接影响到施工的顺畅与否，直接影响施工的质量和效果，虽然设计规范要求已经较为全面和细致，但是在结合建设单位需求和现场实际情况后，如何选择最为合适的技术方案开展土木工程建筑的设计和施工，都需要项目管理人员开展大量比选、优化和调整工作。
2.3资金问题
在土建工程施工项目管理过程中，无论是专业管理人员的配备，还是管理制度的执行，都需要安排专门的资金支持，才能确保相关项目管理制度的落实。项目管理方面的资金需求量相对于土建工程本身来说相对较小，但却可以发挥较大的作用。相信，随着管理理念的改进和对土建工程施工项目管理的了解加深，相关的资金也将逐步得到落实。
2.4环保问题
随着我国环境问题的日益严重，相关环境保护的要求和规定在土木工程建筑施工过程中日益占据重要的考核比重，甚至具有一票否决权，需要项目管理过程中进行充分的认识和重视，加大相关方面的要求和投入，避免由于环境问题遭到相关部门的停工整顿通知，防止因为环境影响，特别是噪声、扬尘和灯光等因素的影响，而造成周边住户阻挠施工的情况发生。
3提升项目管理在施工应用中的措施
3.1加强对建筑资金的管理
由于近年来我国土木工程行业的竞争日益激烈，导致土木工程的造价受到了较大的打击，施工资金无法及时筹齐，施工单位的正常工作受到了影响，更严重的是这种畸形的低价竞争导致土木工程行业的竞争开始畸形化，影响了市场秩序。因此在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上三个方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。
3.2加强施工技术以及工艺的使用
当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
3.3加强对施工进度的管理
对于建筑企业来说，施工进度直接影响着其综合竞争力以及市场口碑，因此，在进行土木工程施工时，一定要切实注重对施工进度的监管。为了达到这一目标，在施工之前，首先要对影响施工进度的因素进行综合分析和评估，选择避开影响施工进度的因素进行施工，避免施工周期的被动延长。其次，施工队伍还需要制定应急优化方案，确保施工单位在遇到突发事件时能够采取应急措施，避免实际施工进度与预期进度脱节。
3.4加强成本管理
土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。
结束语：总之，近些年我国建筑行业飞速发展，在我国城市化建设过程中发挥着十分重要的作用，提高了人们生活水平，与此同时也暴露出更多的问题，工程施工项目管理问题较为明显。这就需要对工程施工项目安全、质量以及成本等多个方面严加管控，保证工程最终建设质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
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