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培训在人力资源管理中的重要性分析王颖

发表时间：2020/9/9 来源：《基层建设》2020年第14期作者：王颖

[导读] 摘要：为了提高企业的核心竞争力，其内部的人力资源开发和培训工作应该得到企业决策层领导的重视。

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        摘要：为了提高企业的核心竞争力，其内部的人力资源开发和培训工作应该得到企业决策层领导的重视。与此同时，相关部门应该制定一套较为完善的人力资源管理及培训方案，从而为企业提供更多优秀的人才，以促进其发展。本文对培训在人力资源管理中的重要性进行分析。
        关键词：人力资源管理；培训；重要性
        1关于人力资源培训工作概述
        一般情况下，企业人力资源培训工作主要是对企业员工就有关岗位的工作内容进行讲解，使其能够迅速掌握有关工作模式，在加强自身专业知识的同时，还可以提升有关工作技能。基本培训方式都是由一些较有经验的员工来讲解，或者是通过统一讲座的形式让员工不断充实自己，最终的目的自然是希望能够达到预期的岗位目标。对企业员工进行培训工作，不但是企业发展的动力之一，还与当今时代发展的趋势不谋而合。培训的效果与企业的发展密切相关。
        2培训在人力资源管理中的重要性分析
        归纳起来，培训在人力资源管理中的重要性主要体现在以下四个方面。
        2.1是提升企业市场竞争力的重要途径
        知识经济时代下企业之间的竞争已经逐渐从以往财力竞争、劳动力竞争、器械竞争转变为智力与人才的竞争，企业对知识型人才的依赖程度越来越高，在此背景下加强人力资源培训至关重要。通过人力资源培训，员工自身技能、素质、创造力等得以明显增加，能够有效促进企业核心技术水平的提升，增强企业市场竞争力。
        2        .2是培养高素质人才的重要手段
        对企业员工而言，开展人力资源培训有助于员工综合技能水平的提升，提高企业员工综合素质。员工综合素质的提升则可以有效激发出员工的工作热情度，进而使得员工的工作效率、工作质量得到大大提升力，在当前激烈的市场竞争环境背景下，企业要想生存与发展，就需要不停地通过人力资源培训来培养高素质的人才。
        2.3是增强员工凝聚力量的重要性选择
        企业开展人力资源培训，可以促进内部员工共同价值观念的形成，在无形中增强企业员工之间凝聚力量，有助于企业内部良好氛围的建立。在培训过程中，可以在潜移默化中提高员工对企业自身的认同感和归属感。
        2.4是树立企业优秀形象的重要举措
        对企业而言，假如其拥有系统化、科学性的人力资源培训机制，不但能够有利于自己在社会中形成成熟、进取的企业形象，而且还能吸引更多的优秀人才。企业在对员工开展人力资源培训过程中，除了可以引导企业员工树立正确的价值观，还能对其行为习惯进行约束，督促他们自觉做好自身本职工作，不同层次的员工彼此良好互动，相互交流，能够营造出不断进取、高度统一的和谐文化，从而帮助企业树立优秀的社会形象。
        3做好人力资源培训的策略分析
        3.1提高对人力资源培训的重视程度
        作为企业领导者应首先从思想上重视人力资源培训，要知道在激烈的社会环境中，人才才是提高自身竞争力的关键，因此要始终树立“以人为本”的意思，要高度重视人才的培养，深刻明白人才才是自身提高市场竞争力的重要手段。

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其次，作为企业的领导者与管理层眼光要长远，将人力资源当作一项长期的投资，这种投资能够帮助自身获得其他投资形式无法比拟的收益与回报，并在整个企业中积极宣传人力资源培训的重要性，让员工深刻地意识到要想提升自我，便需要积极参与培训，从而在整个企业中营造良好的人力资源培训氛围，结合自身的员工现状，针对性地为他们准备好多样化的培训材料。作为企业的人力资源管理机构，要针对员工人力资源培训积极做好各项协调和配合工作，增强培训的效果。
        3.2科学制定人力资源培训的内容
        人力资源培训内容是否科学，直接决定着人力资源培训的效果。因此，企业在开展人力资源培训过程中，切忌不能随意的制定培训内容，更不可照搬其他相类似企业的培训内容，这主要是因为，不同企业对人才的需求必然存在一定的差异性，为此企业必须结合自身的经营现状和人才现状，科学地制定行之有效的培训内容。一方面，应该结合企业未来发展策略、近期发展规划、员工职业发展规划；另一方面则需要充分结合员工的自身需求和职业愿景，深入调查员工喜闻乐见的人力资源培训的内容，从而针对性地制定内容，从而激发员工参与人力资源培训的积极性与主动性。
        3.3人力资源培训应多渠道进行
        企业人力资源培训工作在某种程度上是一项颇具风险的投资。企业应该从自身的实际情况出发，多种渠道并行，为取得良好的培训效果提供保障。一方面，要实行内部培训。内部培训主要是要求企业能够实现岗位轮换制，让内部的员工能够有更多学习的机会。这样不但可以满足员工个人的需求，还可以让员工学会换位思考，明白每个工作岗位的不容易，从而在后续的工作中学会体谅他人，共同寻求进步，为企业的发展助力。此外，还要实行导师责任制。对于新来的员工，由于对工作内容不熟悉，企业可以指派一个业务熟悉的资深员工作为其导师，在指导新员工工作的同时，还可以帮助他们尽快了解新工作，使其更快的融入这个大家庭。另一方面，就是外部培训。通常外部培训都是借助外部培训机构或者人员的力量来对企业内部的人员进行培训，使其综合能力得到提升。基本上在整个培训过程中，企业所引进的师资力量不会过大，一方面预算有限，另一方面也是认为没有必要。因此，一般都是通过定期的培训讲座来对有关的内部员工进行知识及技能的培训。
        3.4明确学习方向，强化知识型人才的培养
        当前，企业在引进人才时，多数都会考虑应用型人才，而一些知识型人才很难得到有关人员的赏识。相信这也是企业相对欠缺知识型人才的原因之一。在一些企业中，大多数员工还是停留在体力劳动中，脑力和体力的结合没有得到有效的发挥，导致工作效率低下。在信息时代，网络的发达程度已经远远超出人们的想象。对于企业而言，知识型人才才是提高其市场核心竞争力的决定性因素。在不远的将来，体力、技术和知识的融合才能为企业带来更广阔的发展空间。企业决策者应学会用发展的眼光看问题，将知识型人才的培养作为人力资源培训的主要工作目标。
        3.5提高员工参与度，加大培训考核奖惩力度
        人力资源管理培训工作不是企业单纯为了上报培训计划而流于形式的一个存在，更不是自上而下组织的一项象征性活动，它是有实际作用和特定意义的。在进行培训工作的过程中，企业领导都要对此给予大力的支持，要求各部门积极参与其中，并能够结合企业发展战略来制定具有可行性的培训方案。这样才会让整个培训工作更贴合现实，吸引更多的员工参与其中。在此基础上，企业还要制定一系列具有可行性的培训考核制度，目的是能够进一步提高培训效果，将相关工作尽快落到实处。如果考核相对过松，会使得员工对此不够重视，而考核过紧也会带来逆反的效果，让员工更加排斥培训工作。最好的方式就是加大培训的奖惩力度，这样不但对员工有一定的激励作用，还可以使其能够从根本上重视此项工作。
        结束语
        综上所述，员工培训在企业人力资源管理中发挥着不可忽视的作用，对企业而言，不论规模如何，均应该高度重视人力资源培训，要结合自身的经营现状以及未来发展战略科学的制定培训的内容，创新培训的方式，从而提升培训的效果，通过人才来提升自己的竞争力。
        参考资料
        [1]杨媛.企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（02）：8-9+13.
        [2]王文亚.浅谈培训在人力资源管理环节的重要作用[J].现代经济信息，2019（23）：108.