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摘要：国有企业基层党员的教育对促进国有企业的发展起着重要作用。但是，目前我国国有企业基层党员教育管理现状并不理想。党建工作执行不力等问题日益突出。本文对够有企业办公室行政管理工作进行分析，为了改善国有企业基层党员的教育和管理，提出了一些创新的思路。
关键词：国有企业；办公室；行政管理；管理工作
1国有企业行政管理现状
1.1党建工作落实不到位
党建工作的不完善是国有企业发展过程中的一个重要问题。主要表现在三个方面：一是国有企业基层对党的建设工作重要性认识不足，重视不够。基层党建工作大多停留在会议的安排、落实、检查、考核和反馈上。二是基层党组织工作人员没有开展具体工作。一般情况下，他们是基层党支部的书记，唱独白，对党的建设贡献不大。三是党的建设责任制尚未落实。国有企业基层党员大多有自己的管理工作。
1.2支部书记队伍素质水平不一
目前，在许多国有企业中，党支部书记的队伍严重不平衡，主要表现在三个方面。首先，一些党支部书记有好人的思想，缺乏责任心，忽视违反纪律和法律的个人，让他们走，不敢面对困难，也会责怪他人的困难。第二，一些党支部书记属于党支部书记。中途僧侣的理论水平较差，或者写作和表达能力差，他们的整体素质需要加强。第三，个别单位将分会秘书视为老年职位，并在此职位安排一些老同志。但是，他们的思想并不完全集中在他们的工作上，他们对战争根本不感兴趣，这将不可避免地对党的建设工作产生影响。因此，国家有必要参与党建工作。要调整企业党支部书记，从源头上解决国有企业基层党员教育停滞的根本问题。
1.3行政管理人员的素质低
因为国有企业的办公室行政管理工作具有一定的特殊性，行政管理部门是一个综合性较高的部门，所以对办公室行政管理人员的要求更高。但是当下的大多国有企业的行政管理人员的理论素质并不是很高，许多职员或多或少都缺乏服务意识和学习意识，无法很好的完成自己的工作，在与其他部门职员沟通中也有困难，最后，导致对自己的工作也比较懈怠，这是一个影响很大的问题，如果企业对这一问题不够重视，那很有可能一些职员在业务中给企业形象造成不好的影响。
2行政管理措施
2.1建设企业文化
企业文化是指在一定的条件下，由企业的生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其中包括文化观念、价值观念、文化环境、行为准则、企业制度等等。好的企业文化对企业整个的运营是很有帮助的。如果一个企业拥有一个与自身经营理念相符合的企业文化，那么这个企业会越做越大，建立一个符合企业经营理念和发展目标的企业文化要从流程和规范等方面来提高管理水平，在对行政管理人员进行培训时，帮助她们树立正确的思想观和价值观，让他们从内心接受和认同企业文化，使他们在精神上和企业文化达成一种默契，在企业文化的指导下，提高自身工作的积极性。
2.2建立完善的办公室体系和岗位责任体系
国有企业在经营工作中应该健全办公室行政管理体系，首先，明确办公室人员各自的职责和义务，使工作流程更加透明，可以有效的避免工作落实不到位的情况，保障了工作的每个环节都能落实到位，大大的提高工作效率。其次是办公室行政管理工作要朝着更精细化的方向前进，对工作的每一个环节都进行调研，减少一些不必要的、琐碎的工作环节，简化工作流程，这样可以很好的节省工作时间，从而提高工作效率。
2.3树立新观念，提高服务意识和管理意识
国企的办公室部门是一个综合性部门，其处理的问题和技术性人员相比有较大的差异。办公室的工作比较繁琐和复杂，因此，办公室行政人员要对自己的工作有很好的认识。办公室职员的工作的另一部分就是接待和服务，在一些旧的观念中，这些工作是有些低端的，其实不然，这些老观念并非一定是正确的，甚至有些片面，所以要抛弃这些旧观念，应该以新的观念来看待这个职业，这是一个很关键的岗位。
另外，在服务别人的过程中要不断学习服务的技巧，要善于和他人沟通，如果在服务他人的过程中有一些好的建议，要及时向上级反映，这样可以为企业的以后的发展打下基础。
2.4提升行政管理人员素质能力
行政管理人员的工作是企业工作中很关键的一环，起到上传下达，承上启下的作用，是将企业高层和基层很好联系在一起的关键，这不仅需要管理人员有很强的政治和心理素质，还需要有很强的专业知识。所以企业要给予行政管理人员足够的重视，处在这个岗位上的职员需要不断的学习，利用自己零碎的时间了解国家发布的有关行政管理的政策法规，同时也要学习经济学、秘书学、管理学的专业知识。除此之外，还要深入了解各个部门，及时收集和传达各个部门的“情报”和资料，充当好“情报员”和“监督员”，更要用新思维去看待问题和解决问题，要多为领导提出建设性意见。
2.5更新国有企业基层党建工作的思维方式
国有企业基层党建思想模式的更新应从以下三个方面着手：一是在开展业务的同时，在保证基层组织建设的同时，努力实现四个同步、四个对接。在企业改革发展中充分体现党的领导和党的建设;二是树立正确的就业方向，坚持质量和行为原则，严格选拔任用。三是坚持和落实秘书抓秘书的工作机制，以政治坚定、认真负责、勇于担当、诚实守信、群众拥护的干部为支部书记，推动支部书记自觉发力。不履行党的管理第一责任人的职责。
2.6完善适合当前国有企业发展的党建工作制度体系
国有企业基层党员教育要有健全的机制来辅助，因为健全的工作机制包括分析可能存在的问题和具体解决办法，建立开放的党务工作机制，党的建设信息化，建立过程控制机制。三是建立机制，规范党建工作，建立量化考核机制，细化党建工作考核，建立责任制。主体机制，实现党内斗争的开放性，建立表彰激励机制，实现典型树种选择的规范化，建立特色工作机制，实现党的建设项目化创新。
2.7提高党建工作水平，加强监督考核工作
基层党支部党建工作水平使其战斗堡垒作用的重要前提和表现，为了更好的保障企业的生产经营工作，就需要企业基层党支部着眼于当前的改革和发展工作，提高党建工作水平，使党支部的凝聚力、战斗力得到提高，切实解决企业发展过程中遇到的困难。其次，要加强基层党支部与企业职工群众之间的联系，将党支部工作的考核权限转交给群众，以群众考核中心建立起完善的工作考核体系，对党支部以及党员个人每月、每季度以及年终考核，从而实现党员工作积极性与党支部工作水平的提高，进而在党支部与群众的共同努力下实现企业新时期的良好发展。
2.8加强党员学习，提高党员干部素质水平
在基层党支部的工作中，党员的个人素质是工作效果的重要决定性因素。因此，企业基层党支部要把建设学习性党支部作为党建工作的前进方向，切实提高党员干部的素质水平。基层党支部可以通过设定具体的学习时间要求，如每周基层党支部要有4个小时以上的集体学习时间，并根据当前企业面临的形势特点以及需要，制定出具有针对性以及阶段性的学习计划与学习内容，并通过多元化的学习方式进行系统的学习，从而使基层党支部党员干部的政治素养和业务能力得到提高，为保障企业的生产经营发展奠定良好的基础。
3结束语
本文首先分析了国有企业基层党员教育管理的现状。国有企业要想提高竞争力在某种程度上就要提高行政管理工作的效率，健全的体系和完善的管理制度能够提高行政管理工作的效率，将科学的管理制度融入到企业的日常中，不断的优化企业的管理制度，使其真正的发挥出管理工作的实际效益。
参考文献
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