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项目管理在土木工程建筑施工中的应用刘建军

发表时间：2020/9/9 来源：《基层建设》2020年第14期作者：刘建军李凤耀

[导读] 摘要：项目管理在整个土木工程建设中占据十分重要的地位，对提升整个工程的施工质量起到了十分重要的作用。

        中国建筑第八工程局有限公司四川省眉山市 620500
        摘要：项目管理在整个土木工程建设中占据十分重要的地位，对提升整个工程的施工质量起到了十分重要的作用。为此文章在阐述项目管理在土木工程建筑施工中应用必要性的基础上，立足于当前项目管理在土木工程施工建设中应用的问题，为如何更好的优化土木工程施工中的项目管理进行策略分析，旨在能够更好的促进整个土木工程施工建设发展。
        关键词：项目管理；土木工程；施工管理；应用
        1 土木工程建筑施工中项目管理的意义
        所谓项目管理，就是指建筑施工单位通过对施工项目的特性，对资源整合后进行针对性的分配，所涵盖的范围较广，合理的项目管理能够提升建筑施工的效率，控制建筑施工的成本，对建筑的质量及其安全做出保障。例如：目前大多数建筑企业在施工过程中都存在资金的不必要消耗现象，对资金的控制不合理，最终因建筑质量的问题增加资金成本。而通过合理的项目管理，可以加强项目管理人员对资金的流通及其走向的了解，从而保证建筑的竣工时间，即有效保障了建筑的质量，又控制了资金的投入。其次，往常的建筑施工中，最重要的问题就是建筑的质量，一旦建筑的质量出现问题，那么不但会危害到施工人员的人身安全，也会影响到建筑的正常使用。如果进行科学的项目管理，那么将会对相关人员进行素质教育，把控建筑工程的各个环节，加大监管力度，及时发现施工过程中的安全隐患，从而保证土木工程建筑施工的质量。
        2 土木工程建筑施工存在的不足
        2.1项目施工实际进度管理不到位
        现阶段的土木工程建设过程中，为了更好的保障施工的进度，控制项目的施工时长能节省部分的资金支出，但是也要在保障正常施工顺序下保质保量的完成施工，施工的工序要按照建设需要来有序进行，以此来保障各个环节的施工工序和质量监管在控制的范围内。但是，当下大部分的实际操作的土木项目工程在实际施工中的关于进度的管理工作重视的程度不高，施工的工序容易出现混乱的现象，致使不同的工序很难得到有效的统一管理。另外，在建筑工程项目外包方面管理过于疏松，很容易出现施工进度与总工程不统一的现象，甚至出现严重脱节的现象，为施工单位带来极大的经济损失，同时还延长了施工结束的时间。
        2.2项目施工使用工艺的管控力度有待增强
        关于所有的土木工程项目而言，施工技术和施工工艺属于重要的管理方面，施工技术的高低直接关系着最终项目的质量，而施工工艺则与节能存在紧密的联系。施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于施工单位未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱。在这与施工技术管理制度不健全存在较大的关联。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。
        2.3项目建设资金管理缺乏全面性
        近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价的竞争策略，在中标之后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，这样导的状况导致，建设资金在建设中出现断链的现象，这显现出资金管理缺乏全面性。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，眼汇总缺乏对项目利润和成本管理的分析，致使资金应用不合规的状况时有发生，为建筑施工的顺利开展带来极大的影响。

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        3 土木建筑工程项目管理优化对策
        3.1 加强对工程施工建设资金的管理
        在激烈的市场竞争环境下土木工程行业的发展面临更复杂的境遇，在这样的背景下一些工程在资金不充足的情况下无法有效运转，严重的还会影响整个工程在激烈市场竞争环境中的参与度，引发发展秩序的混乱。为此，在土木工程发展的过程中需要强化项目管理，而资金是支撑整个项目管理发展的重要力量，在实施项目的过程中为了能够提升工程建设成效要注重强化对这些资金的管理。第一，从项目实施角度来看，在施工之前，建设单位需要和施工单位签订法律合同，在合同的监督下来实施各项工作，比如按照法律规定来分批支付和使用各项资金，从而在确保整个工程施工质量的同时实现对施工现场资源的合理优化配置。
        3.2 强化对工程施工进度的管理
        施工单位对整个工程项目的管理目的是从中获得一定的经济效益，项目管理在工程管理中的重点是进度管理。第一，在项目工程施工的过程中需要项目管理人员对各个影响因子进行充分的考虑，在考虑这些因素的基础上制定出科学合理的防控措施。第二，在项目工程施工过程中为了确保整个工程不受外界因素的影响可以在施工现场采取交叉作业施工的模式，从而使得工程在不同工种的作用下都能够提升施工效果。
        3.3 强化对整个工程施工质量的管理
        施工质量是土木工程顺利施工的重要保障，在质量得不到保障的情况下整个土木工程的施工建设意义也就无法得到保证。为此，在整个工程施工建设的过程中需要做好以下几个方面的施工质量管理。第一，做好施工前的技术交底工作。土木工程的施工规模较大，在具体实施的过程中会涉及到较多的施工部门，甚至还会出现施工交叉作业的现象。为了能够确保整个工程按照规定的顺序进行，需要在施工之前做好技术交底，在充分评估施工设计和施工要求的基础上组织施工队伍按照施工要求开展施工。第二，做好施工之前的安全检验。施工单位组织人员需要定期到施工现场检查材料、设备的摆放是否合理。第三，强化对施工质量的监督。在施工过程中管理人员需要能够在一时间到达施工现场，根据施工现场实际情况调节施工计划。
        3.4 强化对施工技术和工艺的应用
        在资源节约型、环境友好型社会打造要求下，土木工程的施工工艺和施工技术也开始追究绿化、环保化的特点，在这样的背景下对项目管理也提出了更高的要求，即要求施工单位在开展具体项目的时候能够结合工程发展实际情况选择恰当的施工技术和施工工艺，从而在保证整个工程施工质量的同时节省工程的资源、能源消耗。
        3.5 提升施工人员素质
        项目管理工作的完成需要依靠人员的力量，特别是需要管理人员。为了能够提升工程项目管理成效需要相关人员做好对施工管理人员的培训工作，一方面要强化对施工人员的思想教育，通过必要的思想教育帮助施工人员能够深刻认识到自己工作的重要性，在工作中树立责任意识。另外一个方面，在施工过程中还需要提升项目管理人员的专业能力，引导人们能够根据工程实际情况选择适合的施工工艺。
        结束语
        综上所述，项目管理是整个土木工程施工的重要内容，对整个土木工程的施工成效有着十分重要的影响。在对项目管理的意义做出阐述后，针对其施工过程中所出现的安全管理不合格、工程资金的使用存在缺陷及其施工人员的综合素质待提升的问题提出了重视施工现场的质量管理工作、加强建筑工程施工现场的安全管理、对工程资金进行管理以及提升相关人员的综合素质的对策，藉此来提升项目管理在土木工程建设施工中所能发挥的作用，进而促进土木工程建筑质量的提升。
        参考文献：
        [1]茅正辉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用解析[J].大陆桥视野，2017（20）.
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        [3]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）.
        [4]李东山.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2018（4）：212.