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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨陈绪茂

发表时间：2020/9/9 来源：《基层建设》2020年第14期作者：陈绪茂

[导读] 摘要：伴随着时代的快速进步与行业竞争日益激烈，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。

        上海同大工程咨询有限公司海南分公司海南海口 570100
        摘要：伴随着时代的快速进步与行业竞争日益激烈，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。基于此，本文主要工程造价与成本控制的原则及影响因素进行了全面总结，重点对其管理策略展开深入分析。
        关键词：工程造价；成本控制；影响因素；策略
        引言
        建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
        1建筑工程造价的特点
        1.1差异性
        每个建筑工程都不一样，它的规模、用途、功能都不尽相同，有专属自己的个性特色。即便有相仿的也会受到在不同的地区、不同的地段所影响。这些都在显示着建筑工程的不同而导致工程造价的差异。
        1.2多变性
        把一个工程有设想变为现实并非是什么容易的事，因为在这个过程中会有许多无法预示的事情，比如决策的失误，建设过程中的事故等等，这些都在不同程度上对工程的造价产生了影响。突发的事情导致多变的造价。
        1.3巨额性
        之所以称之为工程，那是因为这个项目的艰巨性，比之常事更难完成。若要成功必须付出更大的努力，更多的时间和金钱。由于它的特殊性，在这样的竞争环境下，只有在巨额的程度上尽量减少成本，意识到控制造价的重要性，经济效益的重要性。
        2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
        2.1工程设计变动
        当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
        2.2管理体系的不完善
        虽然我国建筑事业的发展已经趋于完善，但是由于人们对于成本管理的重视程度相对较差，导致当前我国的仍然没有一套健全完善的管理体系作为标准。这对于我国建筑事业的进一步发展是非常不利的，不仅如此，部分施工企业中的成本控制工作人员，没有专业的规章制度来规范，使其并没有有效的开展管理工作，没有将工作落实到实际的施工环节当中，难以达到控制效果。
        2.3管理控制观念
        造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。

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        3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
        3.1强化施工材料成本的管理
        建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
        3.2提升人员专业性
        建筑企业需要针对工作人员的自身情况，定期进行培训工作，加强工作人员的专业知识，这样主要是因为建筑工程造价与施工项目成本预算编制工作具有较强的专业性，只有工作人员的专业性达到相关标准，才能保证建筑工程造价与施工项目成本预算编制的可行性。同时，工作人员不仅需要对人投标文件进行研究，还需要对建筑工程施工现场进行明确，根据工程大小、工程量多少、施工资源等方面，编制可行性较强的造价和成本预算，这样确保资金的稳定性。
        3.3做好施工之前预算工作
        施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
        3.4防止经济的流失
        在开展建筑工程的成本和造价控制的过程中，工作人员必须重视工作的每一个流程和环节，对每一项工作内容进行详细的分析，根据不同项目活动的不同特点采取相对应的控制措施。另外，如果项目工程没有在规定的时间内完成施工任务，或是项目工程的质量出现了问题，都会给工程的成本和造价产生一定的影响，从而导致经济受到损失。因此，必须不断完善和优化成本造价控制体系，建立健全项目成本管理制度，严格依据施工的规章制度进行，有效防止经济的流失。
        3.5竣工结算阶段的造价控制
        基于整个建筑工程角度来讲，竣工结算为最后阶段，同时也是工程造价管理的关键阶段。在当前这个阶段，建筑工程企业按照合同规定日期，保质保量的完成建筑工程施工，而后在进行工程质量验收，当验收合格后在向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。从竣工结算阶段的造价控制来讲，在保证竣工结算资料得到科学编制的基础上，要准确的计算出工程中所产生的费用。此外，在保证当前工作的基础上，还需要综合分析工程变更及索赔费用，以此来保证该阶段工程造价的合理性。
        3.6注重权责结合
        在建筑工程成本控制中，需要对项目组织形成优化，从而保障成本控制在管理过程中发挥到有效值能，同时对于成本控制需要将部门人员进行工作责任明确。通过合理开销进行费用的控制，同时对于每个阶层需要进行成本监督管理制度的检查，为确保成本控制能够有效落实在每个阶段。
        结语
        综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
        参考文献：
        [1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制.城市建设理论研究，2019（13）.
        [2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制.建筑工程技术与设计，2019（2）.
        [3]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究.中国软科学，2019（6）.
        [4]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨.居舍，2019（32）.