身份证号码：37132319751008XXXX
摘要：在一个企业发展过程中，离不开资金的后续支持。随着市场经济体制的完善，同行业企业规模也在不断扩大，只有稳定企业资金，才能随时应对市场风险。借助资金投入的优势，有序开展经济活动，使企业立于不败之地。而工业建筑企业同样应该进行经济管理，才能开展高效的经济活动，转变建筑形式。而大部分建筑企业忽视了经济管理的重要性，并不具备调节管理活动的技能。本文对此提出具体的管理措施和应用策略。
关键词：建筑工程经济管理；影响因素；应对策略
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1材料配备
建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业建筑资金的损耗，但是一旦建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业建筑所需要承担的资金更多。同时，工业建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。因此，进行经济管理的过程中，需要进行规划设计，选择最优的材料工具，根据适用原则，对每一道工序需要的材料进行科学配比，在保证建筑结构安全性的基础上，选取实用性较好的材料。对引入的材料和机械化工具进行编制和严格审核，从而提高经济效益。
1.2人员因素
在传统的工业建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速建筑工程成本的流失。有些建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
1.3施工机械
尽管有些施工团队对于机械和原材料配备的技术引进加强了力度，但是由于缺乏后续扶持的系统，在技术大肆利用以后，使用率会降低。有些机械化设备本身质量并不合格，在配备技术时难以达成应用效果。除此以外，机械设备需要不断的进行养护和研究，才能逐步更新机械设备，减少设备的消耗。需要对现场环境进行合理了解，组织和控制机械化设备的使用频率和方向，优化资源配置，从而减少人工费用的支出。
1.4施工技术
在进行施工项目开展过程中，很多大型企业项目所需的时间太长，对于机械设备的技术操作要求较高。如果施工技术无法跟进，一板一眼的进行建筑施工，容易造成结构不稳、施工障碍难以排除等问题，所以必须及时跟进社会工业技术动态，对建筑过程所需的技术形态以及功能进行提前规划，而后台的经济部门也需要把握技术引进的时间节点，与现场施工进行对接，合理的调配设备和工程资源，一定程度上，能够提高工程建设的安全性。
2应对建筑工程经济管理问题的措施
2.1对监管部门展开有效的管理
上行下效，如果建筑企业的监管部门不能履行管理职责，制度将形同虚设。应该加大细化目标的审核机制，对于管理目标的管理行为及时审核和评价，同时以财务管理带动管理部门的积极性，对合理监管的人员给予经济奖励，对管理质量低下的人员给予惩罚。另外，加大监管人员的培训力度，通过提高监管部门人员的服务质量和服务水平，缩减审批程序和工作环节，从而有效的控制因工程时长造成的损耗。
2.2改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
2.3有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
建筑工程管理仅仅通过经济制度的制定，只能是完成了工程的硬性指标。而经济管理的环节是需要人力控制的，人力成本消耗需要后台管控。这些都需要人员能够真正按照规章制度执行，而经过培训和监督以后，大部分人员能够掌握专业技能，却因为工业建筑环境质量，容易产生不利的情绪，进而影响工程建设质量。同时，各个部门之间是否具有默契度，能否匹配合适的施工任务，也是能否超额完成经济建设目标的保障。因此，建设内部行为文化也是极其重要的。企业应该建设和组织相关有效的活动，将不同部门人员进行整合，尽可能的让所有人员参与建设，培养他们对于工程建设的责任感。对相关人员给予晋升空间也是提高经济管理有效性的举措。可以将人员的晋升渠道与各个环节挂钩，对可以提高经济质量的行为给予奖励。在制定员工行为准则时就对相关举措进行制定，同时，培养员工多方面能力，给予员工多种渠道学习，拓展建筑空间。在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。
2.4加强对工程建设成本的控制
工程建设有具体的各个环节，虽然在基本的管理机制方面，已经对基本预算有严格控制。但是一旦在进行工程建设时，发生工程调整变化，例如工程规模扩张、工程推广以及工程重建等，基本预算无法满足实际需求，需要有统筹规划的技能。施工企业需要将影响施工质量的各个基本要素拆解，对其中重要性程度进行评级，对影响较大的要素加大对其质量的控制，从而减少其调整和更换的可能性，从而对成本合理管控。
结束语
综上述，在调节工程建筑质量的过程中，管控经济活动是极其重要的，而经济管理与工程环节的开展息息相关。随着工业建筑规模扩大，加大经济管理力度，就必须清晰有效的进行相应策略探索。建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。
参考文献
[1]郑健伟.关于建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].四川水泥，2019（09）：118.
[2]刘玉玲.浅谈建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2018（36）：153-154.