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摘要:为更好促进建筑业健康稳定发展，要不断强化工程项目中每个环节质量管理工作，确保完工的整个建筑物更加具有安全以及可靠性，并且还能达到实际生活中的要求。本文首先解析土建工程项目管理的重要意义，随后探究现阶段其运转期间所存在的问题，以及提供有效的解决对策。
关键词：土建工程；项目管理；问题；有效策略
1土建工程项目管理的重要意义
为了更好实现当今社会经济发展的标准，开展对应的土建项目管理工作，能够更好将其质量标准朝着更高的方向发展，这样可以有效为土建工程项目营造更优质的建设环境。土建企业在开展基地规划过程中，需要把方案规划以及项目贯穿落实等每一项工作，并不断加强，能够更好完成土建工程项目施工中的每一个工作目标。还要持续遵循施工目标为准的原则，不断构建更加健全的管理制度，从而可以有效将土建企业的施工水准进行提升，同时提高其工作效率等，有利于将土建企业在当今市场中的竞争力全面提升起来。
2土建工程项目管理过程中遇到的问题
2.1质量管理体系有待提升
建设企业在开展土建工程项目管理过程中，对于质量管理工作的制度还不够完善，并且员工在管理过程中过于怠慢。因此造成部分员工对于施工操作中缺少团结力，不能很好将其工作积极性调动起来，运用粗放式的管理方法为工程项目造成很大影响，有关安全事故责任也无法追责到个人。
2.2施工企业没有高度重视现场管理
土建工程项目管理过程中，为了更好确保整个建设的质量，就要将施工现场的管理工作落实好，然而，目前我国众多建筑业并没有对土建施工现场管理工作进行重视，所遵循的管理理念仅仅是不拖延工期即可，保证施工能够正常进行。这种情况就会使管理工作的落实度非常低，没有办法在双方规定时间内完成工程项目。个别建筑企业虽然开始重视土建施工现场的管理功能，然而在实际工作期间，并没有根据有关规定进行严格落实，同时每个部门之间也没有达成更好的默契，使施工现场的管理过于繁杂。
2.3未制定安全问题监督管理内容
任何工程项目开展施工过程中，很难避免会发生安全问题，其中土建工程项目也不例外。对其进行施工过程中，因为受到各种因素的影响，尤其是恶劣天气给施工带来很大影响，因此，务必要对施工现场开展更健全的管理，不然会给施工单位带来很大经济损害。而现阶段我国部分施工参与人员也没有接受过专业的技能培训工作，在管理过程中经常可以看到，根据自身经验开展施工管理，这样很大程度上会给施工建设埋下重大危机。
2.4管理效率低
近几年，因为社会经济的快速发展，所以工程项目的土建施工现场管理逐渐完善起来，但在管理工作效率方面依然没有得到很好的提升。主要是因为现阶段的管理工作只停留在表面，很多管理工作都是领导检验就算是完成目标，正是因为这样的工作态度，使管理效率根本不能得到很好的提升，所以会将土建工程项目的施工质量以及安全性降低下来。
3优化土建工程质量的有效策略
3.1提升质量管理意识和改善质量管理机制
在土建工程项目中，最重要的一个因素就是质量，土木工程要意识到质量的重要性，对其质量进行管理过程中，需要有效将施工参与者的综合素养进行不断提升，并且要加强管理工作人员的质量管理把控意识，这样可以将土建工程项目所牵涉到的方案计划以及部门之间的协调等工作进行更加科学合理提升。
与此同时，质量监督管理工作人员要加大理论知识以及技能方面的培训工作，把法律法规以及计算机等有关内容都包含在该项培训中，合理运用沟通合作的方法来储备符合型人才，并且有利于质量管理工作更加趋向于规范性。
开展质量管理过程中其中涵盖很多内容，需要依照企业实际状况以及市场要求进行不断优化，其制度限制施工中的每一个质量管理人员。对其质量管理过程中要清楚责任制度以及个人的职责，在出现问题过程中要快速找到有关责任者，并且有效处理好问题，施工企业构建更加健全的奖励和惩罚制度，为员工在实际操作中的表现给予对应的惩罚和奖励，这样可以充分将工作人员的积极性调动起来，并且为质量管理把控工作的顺利进行奠定良好基础。
3.2健全对应的工程管理制度
为了有效确保工程项目更好的开展，其中最基本的条件就要制定对应的制度，对土建工程项目的重要任务进行不断优化，同时还要健全有关工程管理体系。改善工程项目每一项管理制度，需要从实际工作着手，并且根据自身的工作状况，将其他管理制度作为参考凭证，制定出更加科学合理的管理形式。构建制度化管理过程中需要有这些标准:①将我国有关法律法规作为开展土建工程项目管理的原则。②解析自身工程项目，并且要切实自身所制定的体系。
3.3强化安全管理
开展土建工程项目中，首先需要面对的问题就是安全，由于该项工程项目施工现场所牵涉到的材料、工作人员以及设备等非常多，施工环境的周围也过于繁杂，所以该工程项目施工现场周伴随着很多安全问题，一不注意可能发生安全事故。所以在对土建工程项目施工进行管理过程中，最重要的内容就是安全管理工作，在对其进行管理过程中，要构建更加健全的安全管理体系，设置专业部门进行安全管理，同时还要安排安全管理的职位，选拔专业的工作人员进行安全管理操作。另外，要确保安全管理的要点，对于施工中所运用到的材料以及设备等进行更加全方位的管理工作。另外一方面强化管理，针对施工现场中所出现的安全问题务必要清查，违背安全管理操作的工作人员，要进行严格处理，进而可以保障土建工程项目的施工安全。
3.4提升施工技术规范性
对整个土建工程项目中每一个环节进行管理过程时，需要根据有关技术标准，对于该项工作开展统一且标准管理，能够从这些方面开展①施工企业需要根据详细的施工方案，将施工前期的准备工作做好，并且有效测算出整个土建施工中的参数，同时，企业还要根据施工要求对出现的施工问题进行更加严格的清查，一旦出现质量有问题，要快速开展弥补工作，有效降低施工企业的损失，保证土建施工的整体质量。②施工企业对员工施工技能方面进行提升过程中，还要加强其职业道德，这样可以更好保证施工员工在实际建设期间，对于发生的安全以及质量问题能够快速地进行排查。在此期间还可以科学合理的使用机械设备，并且能够更好地控制施工材料，从而在保证施工技术具有规范性背景下，尽可能将施工成本降低，同时，为施工企业获得更多的经济利益。③管理好施工材料。管理工作人员需要严谨的检验材料供应者的资格，保证所运用的原材料都能够达到标准，其次，材料进入到施工现场过程中，需要根据施工要求，对于材料进行更加严谨的检验工作，并且还要知晓整个施工进度。控制好原材料的使用数目，尽可能将材料浪费的情况避免掉。另外，有关技术管理工作人员需要对所运用到的设备定期进行养护以及检查工作。保证其在运转期间具有安全稳定性，并且将该设备的使用年限延长。
4结语
总之，土木工程项目的管理工作是一种系统性的工程，工程项目中的材料以及施工场地的环境等各个方面都会影响整个项目的管理质量，施工企业务必要充分对质量管理的重要意义进行了解，并且为施工质量的效果提供有力的保障。
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