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建筑工程造价管理的困境及解决途径探究杨德侯

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：杨德侯陶永杰

[导读] 摘要：改革开放以来，经济快速发展，城市化进程的脚步也逐渐加快，对建筑的需求越来越大，建筑行业在这一发展趋势下的竞争日渐激烈。

        中国水利水电第三工程局有限公司甘肃省兰州市 730070
        摘要：改革开放以来，经济快速发展，城市化进程的脚步也逐渐加快，对建筑的需求越来越大，建筑行业在这一发展趋势下的竞争日渐激烈。因此为了跟上建筑行业的发展速度，在行业竞争中获得一席之地，越来越多的建筑企业开始注重对自身的管理，尤其是对工程造价的管理，建筑工程造价的管理情况直接关系到建筑企业的经济利益，基于此，本文对当前建筑工程造价管理的现状进行分析并针对现状问题提供相应的有效控制措施，以帮助企业提高管理水平和企业竞争力。
        关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
        引言
        随着现代城市的不断发展，城镇逐步向周边蚕食及辐射，大城市、特大城市越来越多。加上农村人口向城市流动的幅度加大，老城区、新城区的交替，政府相关部门及相关职能的逐步细分，导致城市范围越来越广阔。随着不同级别新区、高新区的建设，人们的吃住行需求越来越大，建筑工程的市场越来越广阔。而建筑工程造价管理是建筑工程施工项目管理“三控三管一协调”中成本、合同管理的前提。建筑工程施工中造价管理工作开展非常重要，能够针对需要消耗的资源提前进行预测，科学合理的控制施工成本消耗，并在建筑工程施工中做好资源和经济的一切协调工作。建筑施工企业加强工程造价管理，通过项目部级、公司级等多个层面进行全方位的造价管理，实现“形象进度、施工进度、原材料使用”三同时控制，优化项目管理，控制成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展。但是，由于我国幅员辽阔，各层级及各级别的施工企业众多；施工企业也是大小不一，项目种类也是千差万别，导致建筑工程造价管理的水平和层次也不一样。目前我国建筑工程造价管理工作还存在较多问题，需要管理人员能够针对问题尽快形成解决方案，提升工程造价管理水平。笔者从事建设工程造价管理工作多年，与很多相应的施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、勘察单位、造价咨询单位等都有深度合作，深谙建筑工程造价管理，发现了其中的很多弊端及可以改进、可以探讨的地方。笔者结合自身工作经验及工作实际，结合目前建筑工程造价管理的现状，就建筑工程造价管理存在的问题、建筑工程造价管理的优化措施等与业内人员进行探讨。
        1工程造价在建筑工程管理技术中的重要性
        首先，建筑工程项目建设中，工程造价的合理确定，是保证项目施工顺利进行的先决条件。通过科学的造价控制，能够减少工程项目建设中因造价控制不合理而引发的变更、重新施工等情况的出现，防止项目施工出现不必要的成本投入，促使整个项目施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或增加项目投入的问题。其次，建筑工程项目造价合理确定，能够对项目投资方及建筑公司的经济效益产生直接影响。工程造价合理确定，能够实现对工程项目每一环节的资金投入的严格控制，使得整个建筑工程项目建设能够在特定的资金使用范围内完成，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑公司经济效益的最大化。再者，建筑工程造价控制，能够为整个工程项目建设活动指明方向，促使每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个建筑工程项目建设中的盲目施工、重复建设等情况，尽可能减少对资金的浪费，进而为整个建筑工程项目施工指明方向。
        2建筑工程造价管理的困境
        2.1管理机构和体系不完善
        建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。

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        2.2材料设备因素
        在建筑工程中，材料设备是成本投入的重要方面之一，如果施工的材料设备出现质量问题，则必然需要进行更换或重新购置新的材料设备，因此会出现重复支出，进而增加不必要的成本。而且，由于建筑工程历时较长，所以材料设备价格会随着时间的延长而发生一定的变化，如果设备材料价格提升，如果需要再次购买相关材料设备，则会出现成本上升的情况，进而对建筑工程造价造成一定的影响。
        3建筑工程造价管理的困境的解决途径
        3.1建立健全管理机构和体系
        建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
        3.2对施工材料设备进行严格审核
        通过对施工材料设备的严格审核，能够确保材料设备的质量，防止材料设备质量问题而引发的重复购买，以此达到造价控制的目的。建筑公司要安排专门的人员进行建筑施工材料设备的质量检验，在检验过程中，最好是进行普查，如果因施工材料设备数量巨大而无法进行普查，则要选择恰当的抽样方式，所抽取的样本要具有代表性，进而提升质量检验的精确性。另外，建筑公司管理者还应该对采购部门提出更高的要求，使其在施工材料设备采购中进行严格把关，而在施工材料设备购进之后，要对施工材料设备进行分类保存和管理，不同的人员负责不同的类别，以此减少设备材料的损坏率，通过这一层层把关与管控的方式，不断提升施工材料设备质量，减少施工材料设备中不必要的投入，进而提升工程造价在建筑工程管理技术中的应用效果。
        3.3提升造价技术人员技能水平
        建筑行业的创新发展能够推动我国整个社会经济的发展和进步，因此做好工程造价管理工作非常重要，通过优化工程施工质量和管理水平来促进行业的进步。工作人员自身首先需要具备足够的专业技能，才能够满足造价管理工作需求。在施工过程中施工企业单位要做好技术培训工作，针对相关工作人员来加强技术理论方面的培训教育，确保每一位管理人员都能够认识到造价管理工作的重要性和重要目标，在工作中把自己的管理职责承担起来，提升个人专业工作技能水平，打造出高素质的管理工作团队，才能够提升工程建设质量。施工企业单位还要在内部形成员工考核工作，加强相关工作岗位员工的教育工作，设定激励制度来提升员工的工作积极性，引导员工能够把主观能动性充分发挥出来，更好地为工程造价管理工作服务。在建筑工程造价管理工作中，针对已经出现了违规违法行为的建筑企业，需要进行严肃处理，不允许出现任何挑战法律的行为出现。完善法律法规规还能够纠正在建筑市场中存在的错误行为，促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
        结语
        本文就建筑工程造价的控制及管理进行了深入的分析研究，其中对于建筑工程造价管理控制的必要性进行了分析，同时也分析了当前造价管理控制中所存在的问题，提出了相应的解决措施。
        参考文献：
        ［1］张金亮.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨［J］.商讯，2020（12）：143-144.
        ［2］张伟.工程造价控制方法的研究［J］.建材与装饰，2020（11）：129-130.
        ［3］陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略［J］.科技风，2020（08）：129.