河南华威建设工程技术咨询事务所有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：现阶段，我国的工程造价问题越来越受到重视。新形势下，全过程工程咨询管理服务是今后建筑工程造价咨询服务行业发展的必然趋势。工程造价咨询服务企业要努力解决当前所面临的工程前期阶段工程造价咨询服务的短板，攻坚克难，准确把握工作重点，实现全过程造价咨询服务管理。文章对此展开分析。
关键词：全过程工程造价；咨询服管理务；短板；改善措施
引言
全过程造价服务与质量控制应该与我国目前相关市场的发展情况相结合，结合我国目前所具有的国内外贸易发展趋势，对造价咨询公司发展所面临的问题和挑战提出有效地优化策略是具有重要发展意义的。跟随市场环境的发展与变化特点提出具有针对性的提高咨询服务质量水平的策略对改善目前造价咨询公司所面临的发展现状也有重要的意义。而目前国际市场的大力发展，全球化是以后的趋势，我国造价咨询的企业也必须开拓国际市场，提高中国在国际的影响力，就需要提升自己的咨询水平，进而提升自己在国际的竞争力，创造更大的收益。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理原则
第一，信息集成性原则。近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。第二，风险性原则。当前我国建筑工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集造价信息和成本控制信息，立足于建筑工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建筑工程的施工风险和成本控制风险进行有效规避，切实保证了建筑工程的稳步施工和建筑工程成本控制的合理性。
2目前全过程造价咨询存在的问题
2.1缺乏足够专业人才
由于我国整体的工程造价行业发展起步较晚，导致我国的工程造价行业缺乏充足的专业型人才储备。就目前而言，我国的工程造价咨询企业的专职员工较为复杂，科班出身的工程造价师在整体的工程造价咨询人才中，仅仅占据了很小的比例，而更多的则是有关建设部门的规划人员或者是相近领域的跨专业人才；除此之外，我国造价行业缺乏先进的技术观念指导，因此，直接影响了我国的全过程工程造价咨询的质量和全面发展成效，同时也增加了工程造价的咨询风险，对行业发展不能提供有力保障。
2.2造价体系不完备，以分阶段造价管理咨询为主
建设项目建设单位、设计单位、造价咨询单位、施工单位缺乏统一协调的造价标准和要求，沟通协调不力，导致工程造价控制和管理体制在某种程度存在缺失。造价控制还存在注重在施工过程中的造价控制，忽略了投资决策、设计阶段对造价的控制。造价咨询单位一般只参与了施工承包合同、甲供材料、设备采购合同的咨询，施工监理合同中对造价控制目标、造价控制工作要求不明确。全过程造价咨询不是简单对建设项目各阶段分别进行造价管理咨询。各个阶段的造价管理咨询是一个有机整体，后一阶段造价工作以前一阶段的造价咨询成果为指导，通过对后一阶段影响造价因素的分析，修正前一阶段造价咨询成果，从而提高建设项目全过程造价管理咨询水平，进而实现造价管理咨询的总目标。
2.3新技术应用不足
全过程造价咨询需要对整个项目的实施进行掌控，这就需要在实际的管理过程中，对每一阶段进行分析，而目前行业内使用较多的软件大多停留在某一阶段的使用上，还无法对全过程进行管理与监控。目前BIM软件在造价领域已经逐步展开，但是由于成本、技术等原因还未广泛被造价咨询企业引进。在学校层面，虽有有一些学校已经在课程中开设BIM相关课程，由于教师对BIM技术的掌握还不够全面，在学校的普及程度还不够高，很多学校在开设BIM课程时都需要与企业合作来开展课程及实训。
同时，在学生职业资格证书获取层面引入BIM证书还比较少，目前倡导的“1+X”证书才刚起步，另一方面由于目前该证书认证费用较高；有的学校硬件及软件都还未跟上；认证机构目前缺乏权威性。
3推进全过程造价咨询管理的措施
3.1全面提高从业人员的综合素质
首先，要确保从业人员的专业技术水平。由于我国当前工程造价咨询行业的人才水平高低不一，就要求企业必须对工程造价咨询人员的专业技能严格把控，严防专业素质水平不高的人参与到工程造价咨询过程中，影响业务质量；其次，要定期开展专业技术培训活动，企业要通过不断引进国内外的先进发展技术和管理方式，提高从业人员的创新技术水平，进一步完善专业人员的技能实践能力；除此之外，要加强从业人员的职业道德规范教育，要通过持续推进的职业道德规范教育，让每一位咨询工作人员明白质量的重要性，避免工作人员在协助企业制定经济方案时，过度重视经济节约，而忽视了建筑施工的质量监管，必须要通过行业道德规范教育，提高工作人员的专业素养和责任意识。
3.2建立全过程造价信息管理系统
开展全过程造价管理咨询，应建立全过程造价信息管理平台，如BIM技术在全工程造价管理咨询中的运用，通过对模型构件或构件组的框选，在其属性中赋予与《清单计算规则》及《造价计算规则》相对应的造价信息，使用软件自动统计和计算的功能，排除人为计算误差，节约造价人员的工作时间，提高工程量计算的效率及准确性，有效进行成本控制。通过对造价信息的添加、修改、存储、删除，可以使项目各个管理流程快速、准确地获取工程造价数据，还可以对主要项目数据实施共享参数或全局参数，使得项目各参与方能在同一个造价模型（平台）上进行造价管理和成本控制，降低各个参与方核对工程量的时间。
3.3创新全过程造价咨询管理模式
科学设置企业部门。目前模式下，各部门之间为了业绩可能会产生恶性竞争。而在进行全过程造价咨询模式下，可以以项目为单位，实行项目负责人负责制。以项目负责人为首组建全过程咨询管理小组，小组成员由土建、安装等专业造价工程师、项目经理、技术人员等组成。其中，项目负责人主要负责组织协调管理；各专业负责人负责各专业人员的工作分工、协调及处理相关问题，各专业人员负责协助造价工程师进行具体项目的可行性研究报告、投资估算、决算的编制及审核等工作。
3.4具体优化
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的效果，在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中，也可积极利用现代化科技实现管理水平的切实提升，进一步强化管理效果，拓展管理工作的覆盖面。当前我国正处于大数据时代，大部分信息都可以转换成数据进行实时传输，在这一信息传输特点下，全过程造价咨询管理工作将有效地强化信息集成效果，实现开发模式、管理模式、数据平台的全新变革。另外，可积极引进BIM建筑信息模型，将其覆盖到整个建筑工程的开发和建设流程中，整合所有参与者的平台，对不同模块的造价信息进行有效共享，并精细化分析各个模块主体的主要建设意见，促进造价管理水平和成本控制水平的全面提升。
结语
综上所述，工程造价全过程咨询作为一种新的咨询方式引领整个行业的转型。各企业应该积极适应、主动求变才能在转型中立于不败之地。在此过程中，企业需要主动学习、积极作为、加大对员工的培养投入、完善相应制度、调整职能分工。只有如此，才能使得企业能做大做强，顺应新时代高质量的发展要求。
参考文献：
[1]王福国.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].居舍，2019（32）：153.
[2]帅强.建筑工程项目建设全过程造价管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：12-13.
[3]王海东.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].住宅与房地产，2019（31）：35.