建筑预算管理存在的问题及解决对策王约琴--中国期刊网

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建筑预算管理存在的问题及解决对策王约琴

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：王约琴

[导读] 摘要：建筑工程预算管理贯穿项目建设整个过程，其对于成本控制有着直接影响。

        海南亿阁市政景观工程有限公司海南省海口市 570100
        摘要：建筑工程预算管理贯穿项目建设整个过程，其对于成本控制有着直接影响。随着建筑业投资金额不断扩大，建筑预算管理面临问题也随之增多，施工企业还需要从思想认识、管理制度、预算编制等多方面提高预算管理水平。文章通过对建筑预算管理存在问题进行分析，探讨建筑预算管理的有效措施。
        关键词：建筑预算；预算管理；管理问题；预算问题
        引言
        项目预算管理是保证建筑企业经济效益和企业价值最大化。但是，根据预算的基本特征，施工的动态性和周期性，项目预算管理多种多样，增加了管理难度，提高了预算管理风险，从而影响施工质量和施工效率。本文就如何全面改进工程预算管理，保证建筑企业的施工质量和经济效益提出了一些建议，并介绍了预算管理中存在的问题。
        1建筑预算管理中存在的问题
        1.1部分企业在对待工程的预算管理上存在思想误区
        我国的很多建筑企业对于工程的预算管理都有着一些误区，很多企业对预算管理的意识简单的当作了对工程资金的安排和使用，但是真正预算管理中作为重要环节的财务管理则没有得到应有的重视；将所有的预算管理工作交由财务部门进行处理，既导致了财务部门的工作量急剧增大，同时还导致了财务部门对预算管理工作不熟悉不专业带来的预算管理工作效果差或起到反效果等。更多的企业对于预算管理工作较为忽视，这也是在实际工程中出现工程资金浪费和后期工程资金核算时出现经济纠纷的重要因素。
        1.2预算管理人员人才缺乏
        企业人才的质量问题一直是各个企业最为关注的问题之一，同样在开展预算管理工作的问题上也需要注意人才的选用，只有具有较强综合能力的专业人才才能胜任此项工作，这就要求预算管理工作人员除了需要具备财务方面的有关知识，还要具备工程施工的相关知识储备与实践经验。目前很多企业都缺乏专业的工程预算管理人才，不仅如此，现有的预算管理人员也有部分是非专业人士，不仅专业的知识不够扎实，而且实际的预算能力和经验等也都不足；还有一些较为资深的预算管理员，认为自己有足够的经验，对于新的管理技术缺乏接受能力，就算有的勉强接受了也难以运用到实际中去。所以，预算管理人员缺乏专业知识和技能，也就成为了预算管理中的又一问题。
        1.3造价管理的各环节间缺乏有效沟通
        建筑工程造价管理工作贯穿于工程项目建设的整个过程，覆盖工程建设的方方面面，从项目的立项决策，到项目的建设施工，再到项目的竣工验收，处处都离不开造价管理的身影。也正是因为造价管理工作的覆盖范围广、工作内容多，使得建筑工程造价管理工作的难度大大提高。在实际的工程项目建设过程中，由于造价管理的各个环节联系不紧密，管理层各个环节间缺乏有效沟通，工作难以做到协调一致。在实际的工程建设中，各环节工作人员一般会在大方面的成本控制问题上沟通一致，但在制定详细的工程造价管理方案时往往缺乏沟通，这会直接影响到造价管理工作的效果，严重时甚至会对工程建设的质量、进度以及效益产生较大的影响。
        1.4限额设计执行效果不好
        依据目前不少建设项目的工程实例来看，限额设计所起到的效果并不理想，工程人员在怀疑这一设计办法时，往往不从自身寻找原因，殊不知片面最求施工速度、不遵守规制要求等才是导致限额设计形式没有起到实际效果。
        2建筑预算管理问题的解决对策
        2.1改善部分企业对建筑预算管理存在的思想误区
        要做好建筑预算管理工作，首先就要对该工作有着足够的重视，企业要加深对该工作重要性的认识，修正在以往工作中对建筑预算管理工作存在的思想误区。

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这项工作需要企业从决策层到管理层到基层逐层推进，对该工作有足够的认识，为每个阶层都灌输足够的建筑预算管理重要性知识，工程中，从工程的各个部门、和总体的负责人都要对建筑预算管理工作有着足够深刻的认识，避免在实际工作中因为缺乏对工作重要性的认知，做出影响建筑预算管理工作的行为。
        2.2建立完善的预算人员管理机制
        全面预算管理工作也需要规范化制度化，来有效应对预算过程中所遇到预算评估、预算考核等多种多样的工作内容，这就需要建筑企业建立更加完善的全面预算管理机制，来解决大量的繁杂的预算工作。建筑企业应该根据实际情况来制定属于自己的一套人员管理系统，以此为基础建立专业的全面预算管理机制，为企业的全面预算工作的顺利进行打好制度体系基础，为企业从业人员提供一定的标准与行为规范。企业应该加强对工程预算管理人员的培训工作，下达指令让相关部门负责人对他们开展培训工作，包括对知识、能力和思想的培训。力争所有的预算管理人员都能够通过培训而有所收获、有所提高。建立相应的责任奖惩制度，定期对个人进行考核，以结果来调整企业的人事，注重员工福利，提高员工工作积极程度。从而全面提高建筑施工企业全面预算管理工作的质量。
        2.3对预算造价工作实行实时调整
        为了更好地进建筑工程预算的造价管理工作，应该开展建筑工程预算的监督工作，对于工程的施工过程进行实时的监督，监督工程的建设施工是否按照预算方案顺利进行，评判实际的工程造价与最初的预算计划是否出入较大，因为在工程项目的施工工程中往往会出现各种不可控的情况，无论是施工过程可能存在的风险，还是其他方面可能存在的风险，工程预算造价人员都要进行充分的考虑和预测，将各类不可控因素及其可能带来的造价影响考虑到整个工程预算造价中，同时加强对工程施工情况的实时跟踪，实时掌握工程的建设情况及造价管理情况，当预算实际与计划方案存在较大偏差时，要及时对预算造价进行调整，通过对预算造价工作实行实时调整，从而提高造价管理工作的效率和效果。社会经济的快速发展促进着社会各行各业的蓬勃发展，在建筑领域，工程建设的规模也在不断扩大，这使得工程建设的工作量以及施工工期都大大提高，随之而来的就是造价管理工作难度的不断增加。需要造价管理工作的相关人员从科学性、合理性的角度对管理工作进行保证，从而有效保证工程项目的质量和效益。
        2.4注重设计、招投标以及现场施工三个阶段性成果
        首先，在设计阶段应根据项目实际采取灵活的设计方式，综合项目要求与经济效益进行造价管理。其次，在招投标阶段要保证报价的公正合理。最后，注意施工的组织设计与合同管理，保证各项费用的实现。与此同时要加强各阶段之间的联系，保证工程造价管理工作的连续性。
        2.5限额设计控制
        限额设计指的是根据投资估算来开展的工程设计活动。结合初步设计概算造价限额，合理进行施工图设计，根据相应的施工图预算造价限额，制定施工图设计决策。在完成投资估算以及设计任务书后，运用价值工程的基本原理，对工程造价进行层层细分，确保设计的合理性及适用性。从横向的限额的设计角度来说，为了保证各个分项设计的技术性及经济性，要严格审核投资额与工程量，根据相应的投资配比安排各项资源分配。需要注意在进行限额设计时，不能过于考虑资金节约因素，要切合实际开展设计活动，在保障工程造价不超出预设目标的同时提升建筑整体功能。
        结语
        综上所述，建筑企业管理者要加强对预算管理工作的重视程度，持续性地改进和完善预算工作体系机制，全面提升企业预算管理的效率和质量，切实满足建筑预算的功能性需求，提高建筑工程成本控制水平，推动企业的长久稳定发展。
        参考文献：
        [1]林超连.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].住宅与房地产，2019（16）：49.
        [2]李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计，2018（2）：216-217.
        [3]梁建萍.建设工程预算中造价管理问题分析与探索[J].居业，2019（12）：169-170.