山西四建集团 山西太原 030024
摘要：就我国的现状而言，我国建筑业正处于快速发展阶段。在全国各大城市，各种高楼大厦拔地而起。一些发达企业已经走出国门，在许多外国建筑上写上了“中国制造”的牌子。在创新创业的潮流中，中国建筑设计走在世界前列。各种施工技术也与现代科学技术相结合，相对来说，比较完善。但由于各种设计新颖，造价较高，工程造价较高，在编制工程预算时难以达到预期价格。即使整个项目顺利完成，所获得的效益也会大大降低，不利于企业的发展。降低工程造价是非常重要的。
关键词：建筑工程；预算；成本控制；研究
导言：经济的发展和科技的不断创新，推动了我国建筑业的发展，加剧了建筑企业之间的竞争，提高了项目管理水平。实践证明，建设项目的工程预算和成本控制对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益都会产生实质性的影响。因此，施工企业应重视施工期的工程预算和成本管理，实行预先制定的管理制度和方案，提高企业管理水平，从而促进建筑业的发展。
1控制工程成本对企业和社会发展的重要性
随着社会经济的发展，人们摆脱了贫困，物质生活日益丰富。但对于建筑而言，对超出人们范围的消费的物质追求阻止了大多数人。他们都希望楼价能降下来，这要看整个工程的成本。如果项目成本过高，不仅会增加人们的购房难度，还会大大降低企业的收入，甚至产生负收益，严重影响企业的发展，不利于整个行业和社会的进步和发展。控制工程造价已成为整个工程的重中之重。工程造价的高低决定了人们选择的难度和购买力，影响着企业的收入，也对社会的进步和发展产生了很大的影响。因此，在保证整个工程安全、正常施工的前提下，尽可能降低整个工程造价对企业和社会的发展起着决定性的作用。降低工程造价是今后重要的研究方向之一。
2建筑工程预算和成本控制上存在的问题
随着建设步伐的不断加快，当今的施工单位存在诸多问题。虽然近年来对建设项目预算与成本控制的研究较多，但仍存在一些难以解决的问题。随着我国市场经济的不断发展，经济进步迅速，因此在建筑业中，新技术、新材料等都会在建筑定额转换的过程中进行，但由于建筑业转换方法非常落后，这导致在转换过程中缺乏进展，但发现不能满足目前的转换方法。还有就是在施工过程中，相关管理工作不到位，管理者在管控过程中不能尽责、失职，从而不能对项目管理进行有效控制，因此很容易在施工过程中造成弄虚作假、超预算等现象，更为严重的是，有的人为了自己的利益，捏造事实，编造虚假的工程预算，导致建设过程中出现严重问题；在预算编制过程中，没有考虑动态因素的影响，使工程造价难以预算，影响整个工程质量。
3应对策略
3.1加强工程预算管理
要做好工程建设过程中的预算管理工作，提高工程建设质量，首先要能够对预算环节进行深入研究，制定出符合实际的预算情况和计划，明确相关管理项目和部门，充分发挥预算职能。同时为了避免建筑施工过程中的重新计算，必须保证方案确定后再施工。如果中途再做预算，很容易导致预算过程中的大错。此外，还要不断提高相关工作人员的责任心，为相关预算部门制定严格的规章制度，规范其管理。进而在保证工程质量的过程中，也维护了施工企业在施工过程中的利益。
3.2完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
在施工企业中，完善的管理体系是保证施工环节持续、有效、规范的关键，也是影响施工安全、施工成本消耗、施工进度和施工质量的最关键的影响因素。基于这种情况，相关建设项目预算管理人员在实际工作中必须注意完善项目预算成本控制管理体系。因此，首先要实行限额管理制度。在准确估算各施工环节成本后，对施工环节的成本消耗进行准确量化和固定，明确各施工环节所需成本，实行奖罚分明的管理模式。
其次，要落实奖惩制度。对能按规定严格控制成本，有突出贡献的管理者，给予一定的物质奖励，对经常做出违法管理行为，造成成本浪费问题的，给予一定的处罚措施，以提高各管理者成本控制的积极性。最后，要落实连带责任追究管理制度，明确每个管理者的责任和义务，赋予其相应的管理权限，发现问题要找相关责任人分析问题产生的原因。如果是人为因素造成的，要追究相关责任人的相应责任，以增强每个管理者的成本控制责任意识。
3.3加大建筑工程企业施工安全及施工质量管理力度
安全管理和质量管理与项目预算中的成本控制管理密切相关。如果提高安全管理和质量管理的准确性，返工问题或赔偿问题将得到有效控制，可以有效避免一些不必要的成本支出，有效控制项目预算成本。基于这种情况，有关管理者必须重视加强安全管理和施工质量管理。因此，首先要切实宣传安全管理和质量管理对项目预算成本控制管理的重要影响，使相关管理者更加重视安全质量管理的优化。其次，要注重安全管理信息的宣传，有效宣传安全施工原则、安全施工要点、质量控制点、质量控制方法等信息，同时，还要将安全要素融入企业文化中，定期召开工作座谈会，强调安全质量管理对企业发展的重要影响。最后，要实行全过程安全质量监督管理模式，对各施工环节进行准确的风险估算，找出施工现场存在的安全隐患，及时消除这些安全隐患，有效实现资金成本控制预算。
3.4做好工程施工中的成本控制工作
工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程。企业要做好项目前期的预算和成本管理。在工程建设中，成本管理涉及到施工阶段的招投标、设计、决策和成本控制，其中施工阶段时间最长，企业投入的资金最多。
因此，施工阶段也是企业成本管理最重要的阶段。施工阶段企业成本投入主要包括材料成本、人工成本、设备成本和工期成本。因此，在建设阶段，企业应重点控制这些方面的成本投资，避免在某些环节出现失误，造成公司经济利益的损失。企业人员不能简单地根据价格和质量来选择建筑材料，而应考虑建筑工程的类型、功能和用途，选择最适合的建筑材料。在此基础上，尽可能降低企业的物资成本投入，为公司节约资金投入，实现公司经济效益最大化。
此外，企业在编制项目预算时，应充分了解市场情况和项目实际情况。同时，还要合理估计和预测市场的各种变化，以及项目建设中可能出现的意外情况，并制定一定的对策。这些因素应在项目预算中体现出来，使项目预算尽可能接近项目的实际建设投资，并强化项目预算在项目建设中的作用，使其真正为企业的成本管理贡献力量。
3.5做好变更方面的管理
在预算和成本工作的执行中，改进变更问题的处理也是提高项目预算执行效果、保证项目成本工作质量和效果的重要措施。我们应该对变化采取严格的态度，控制问题。如果工程有变更，应详细记录，并严格审查变更的合理性。不必要的变更不予批准。对于必要的变更，要做好技术、经济、合理的论证，制定合理可行的变更方案。此外，在变更管理和控制方面，还应严格执行施工合同条款，发挥合同的约束力，规范施工行为。
结束语
综上所述，开展项目预算和成本控制工作，对项目成本产生影响是非常重要的。结合当前建设项目的具体情况，要充分重视预算和成本控制工作，切实把实际工作落到实处，发挥其应有的作用和价值，实现项目经济效益的有效保障。
参考文献
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