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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。为了更好地保证市政工程项目的有序开展，要确保完善的管理体制。市政的管理体制是非常复杂的一项工作，实际的管理工作涉及的工作内容很多，还会受到不同的外界因素影响，所以要对市政工程的管理工作进行提前规划，确保其项目管理理论可以运用到实际的项目施工中。文章通过对项目管理理论在市政工程管理工作中存在的问题进行合理的分析，找到恰当的解决措施，进而完善工程的管理制度，不断加强市政工程的管理力度，提高市政工程的管理水平。
关键词：市政工程；工程管理；项目管理理论；应用
引言
市政工程项目在目前城市发展规划中越来越复杂，而且涉及的相关方又相对较多，无论是在公路、桥梁、给排水设计还是基础房屋建设，在工程项目管理中容易出现种种问题，进度拖滞、施工质量不合标准、安全问题难以满足施工要求等，都对市政工程项目发展有很大限制。其中大部分问题成因都与界面管理工作未能合理有效推进有关，使三控三管一协调工程管理工作无法顺利进行。所以在市政工程项目管理中需要结合当下时代发展需要将界面管理理论革新融合，实现工程项目发展综合推进。
1项目管理理论简要阐述
在特定情况下，项目是组织开展的一次性工作，工作受到人员、时间、资金等资源的束缚。项目管理是加强项目资源要素协调与控制的科学方法，最后完成项目建设中设定的确切目标。除此以外，项目管理遵循以下流程:项目开始、制定管理计划，执行和把控项目，最终收尾阶段。
2项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析
首先，在对市政工程项目进行建设的过程中，由于施工的环境具有复杂性，这种项目一般都建立在人口比较多或者密集的城市地区，与此同时他还给人们的生活有着密不可分的关系，离不开人群，所以在面临施工场地比较狭小的地方，就会需要使用传统的技术和施工管理方法来进行建设，但是这样的方式会给建筑的质量和人们的生活带来一些影响。其次，在对市政项目进行落实管理的过程中，还需要提出合理的管理方案，因为在施工过程中它的步骤比较繁琐，存在着很多的内容，施工的时间不能够准确的定下来。除此之外，在施工的过程中还可受到到各种因素的影响，比如说施工的技术，自然气候等等都会对施工的过程和内容带来一些问题，如果发生严重的情况下，还会直接对市政工程管理的投资带来危险，不能够保证施工的安全性。最后，在落实市政工程的过程中，要提高了施工项目的质量标准，还要用严格的管理方法来进行控制，与此同时，还要结合当地的人文和城市环境，让这次这个项目能够和城市的形象来相互融合，为现代化城市奠定基础。还要起到保护环境的作用，响应绿色环保的号召。
3市政工程管理工作中存在的问题
3.1对成本的管理问题
市政工程中的每个施工项目都需要投入不等的资金才可以保证施工顺利进行，但是现阶段，市政工程的管理决策是以降低成本来达到最终的目标的，对安全和质量方面没有保障，导致工程在竣工的验收环节会有很多地方不能达到标准，从而进行二次修复，这样反而会增加施工的成本投入，同时会不定期地延长施工的工期，给施工企业和市政造成损失。
3.2工程管理队伍的整体素质不高
在当前的阶段，很多的施工团队中都存在着专业素养较差的一批人，这些人能够进入施工队的原因，都是由于一些建设单位的管理人员聘用自己的亲朋好友来担任工程的管理项目，这些人一般学历不高，没有过硬的专业技术含量，也没有受过专业的培训，更没有工作经验，所以让这些人来进行管理，很难将市政企业项目工作顺利的开展。
3.3对施工材料的管理问题
市政工程的施工项目中，施工材料的质量情况会直接影响工程的项目质量。然而，很多市政工程项目往往通过对施工材料的价格进行压制从而获得利润，却不重视工程的质量。另外，在施工的过程中，管理人员和施工人员对使用的施工材料的质量不够关注，一味地关注施工的进度，施工的速度达到了理想化的标准，但是施工的质量不能达标，这样就失去了市政工程项目的意义。
4市政工程管理理论在工作中的正确应用
4.1市政工程项目施工中多实行动态管理
市政工程项目的管理方案不是一成不变的，当项目管理中出现一些突发状况时，项目管理部门会依据突发状况和实际情况重新制定新的方案。对于项目本身来说，环境因素是最特殊的。如果天气恶劣，施工地区大概率会停工，这样一来就会推迟施工的进程。所以，项目施工前要了解和掌握相关的气象资料，一方面是为了工期如期完成，另一方面要对施工过程全面把控。项目工程往往是一环扣一环，具有连续性的，因此，工程进度、周期、成本在工程施工前就要规划完毕，做好准备工作是顺利完成项目的基础。根据施工的具体进度详细地制定施工进度计划，而且不能破坏施工程序，否则会缩短项目的寿命，降低项目的施工质量。
4.2项目施工单位之间的界面管理
市政工程项目一般会有很多施工单位共同参与完成，为保证施工质量问题以及施工进度，需要互相之间理清工作职责，明确项目中施工的一般性原则，以妥善处理退入场施工单位等多种特殊情况下的常发性问题。一般对于施工单位之间关系层面不同需要结合不同的界面管理方法。对于项目总承包形式下，总包单位与其他施工单位属于依从关系，所以总包单位对于施工中安全生产、文明施工以及施工问题处理等各方面都需进行管理，其他各分包单位要以总包单位为负责对象，并结合总包单位施工工作安排进行必要的施工内容划分。对于各施工单位属于同级层关系的情况下，按照项目工程师的安排进行各自项目内容的完成，做好关联环节与部门之间的对接工作。施工单位在市政工程项目施工中需要遵循一定的施工原则：施工程序上，要先进行地下施工内容，再进行地上施工操作，先进行深层施工再进行浅层施工，并以此为基础对各环节进行具体安排，以确保施工顺序合理化。市政工程项目中管线布置问题是重点内容之一，而且也是问题多发部分，管线布置上也需要进行一定的施工原则设定：重力管道优于压力管道、大口径管道优于小口径管道、热水管道优于冷水管道、直通管道优于弯曲管道等，确保施工管线操作在高程、平面布置上减少问题发生。
4.3提高人员培训
市政建设企业应加强对技术人员的培训，根据技术人员的实际培训需求设计技术教育课程体系，提高技术人员的技术能力以适应用途。通过在企业内部培养优秀的技术人员和具有强大业务能力的人员，可以加强企业项目建设的核心运营能力，构建企业内的核心人力资源，从而进一步保证企业在城市工程行业中崭露头角，取得突破，打造良好的市场品牌，扩大企业的影响力。
结语
综上所述，市政工程的质量保证离不开有效的管理工作，通过对管理理论的不断完善，可以保证施工过程中对企业员工的有效管理、对成本的合理控制、对施工材料的准确控制，从而确保施工项目的质量可以达到标准。随着城市化的发展需要，市政工程的项目更加多样化，工程的规模也随之扩大，所以对市政工程的施工标准不断提高。合理的项目管理理论，可以促进市政工程的顺利进行，同时让城市的发展水平不断达到新高度。
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