湖南建工五建建筑工业化有限公司 湖南株洲 412000
摘要：在企业经营管理中，人力资源管理至关重要。绩效管理是人力资源管理的一项重要环节，对于人员聘用、人员调动、薪酬待遇管理等均可发挥决定性作用。建筑企业员工流动量比较大，要求加强人力资源管理，合理应用绩效管理方式，促进企业稳定发展。对此，本文首先对绩效管理的作用进行介绍，然后对建筑企业人力资源绩效管理存在的问题进行分析，并对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方式进行详细探究。
关键词：绩效管理; 作用; 人力资源管理;
建筑行业在促进国民经济发展、改善人民生活方面发挥着十分重要的作用，如今建筑行业发展迅速，同时企业市场竞争形势越来越激烈。为了提升企业市场竞争力，要求加强人力资源管理，并将绩效管理方式应用于企业人力资源管理中，合理利用绩效管理方式，提高人力资源管理水平，为建筑企业稳定发展提供人力保障。由此可见，做好绩效管理，不仅可以提高组织的绩效水平，而且可以推动其他人力资源管理环节的有效实施。
1 绩效管理的作用
1.1 为员工招聘和培训提供依据
建筑企业在员工招聘方面，为了确保能够为企业招聘符合岗位实际需要的优质人才，要求充分发挥绩效管理的作用，为员工聘用和培训管理提供可靠依据。通过绩效管理，企业可以考察前期人员招聘和培训的实际效果，各个员工的工作能力有一定区别，应根据员工个人工作能力、综合素质将其安排至适宜岗位，确保所有员工的工作能力能够满足岗位实际需要，进而促进建筑企业人力资源投入、产出比的提升。但是如今，部分新员工不能快速融入到新的工作环境和工作岗位中，对此，要求加强绩效考评，判断员工是否符合岗位需要。
1.2 有利于设计科学的薪酬
员工薪酬指的是员工在企业工作中所获得的资金、奖金、参与决策的权利等。将薪酬与绩效挂钩成为人力资源管理的趋势，建筑企业在人力资源管理中应高度重视薪酬管理工作，坚持公平、公正的原则，对企业员工进行激励，促进企业市场竞争力的提升。员工薪酬为一种重要的激励措施，而绩效管理是薪酬与激励结果之间的变量。
2 建筑企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1 对人力资源绩效管理认识不足
建筑企业领导人员以及各个部门管理人员在传统制度理念的影响下，对于人力资源管理工作的重视度比较低，绩效管理形式化问题比较严重。另外，由于对于绩效管理工作的了解程度比较低，在绩效考核中虽然明确具体的考核内容，但是对于绩效考核体系中的关键环节没有充分掌握，绩效考核措施与企业实际情况不符，很难发挥绩效考核重要作用。
2.2 绩效考核指标设置不合理
在确定建筑企业绩效考核指标时，要求设计完善的绩效考核程序，并对相关数据进行全面分析，选择适宜的考核指标。但是如今，部分建筑企业在确定绩效考核指标时，往往根据企业管理人员的工作经验，没有充分了解绩效考核管理的内涵，盲目设置绩效指标，部分指标与企业实际情况不符，另外，没有根据建筑工程经营发展情况对绩效指标进行适当调整，进而对绩效指标的操作性、激励性造成不良影响。
2.3 绩效考核制度不完善
部分建筑企业在落实绩效考核工作时，形式化问题比较严重，绩效考核管理制度没有落实到实际工作中，在对员工进行绩效考核时容易产生不良情绪。另外，有些建筑企业绩效考核结果公平性无法保证，容易受到人为因素的影响，对员工缺乏有效的激励作用，人力资源管理激励评价制度的不完善，导致考核结果的准确性和真实性降低。
3 建筑企业人力资源绩效管理优化对策
3.1 高度重视人力资源绩效管理工作
建筑企业管理人员必须高度重视人力资源绩效考核管理工作，详细了解人力资源管理体系的运行方式以及重要作用，并给予支持和配合，自上而下转变传统观念，能够掌握新的绩效管理理念，让员工认识到绩效管理的目的是帮助他们改进绩效而不是单纯地奖罚，让员人对绩效管理排除抵触情绪，推动绩效管理有效实施，加大对于绩效管理工作的执行力度，确保所有员工都能够积极主动的参与绩效管理。
3.2 合理确定绩效考核指标
合理设置绩效指标是保证绩效管理工作顺利进行的关键，同时也是确保绩效管理公平性和公正性的重要保障。为了保证绩效考核指标的科学性和合理性，在确定绩效考核指标时，应注意以下几点：(1)确定不同岗位工作职责，并制定完善的岗位说明书。建筑企业员工流动性比较大，因此，要求对不同岗位的工作要求、核心价值进行科学合理的评估，准确确定岗位职责以及薪酬等级，进而制定完善的岗位说明书。(2)加强精准化管理，建立规范化工作流程。在绩效管理工作中，必须制定完善的运行程序和绩效管理方案，对于实施进度、过程监督以及考评结果，都必须做好完善记录，进而形成完整的数据链，为绩效管理中的量化考核提供可靠依据。(3)区别设置指标，确定关键岗位。在岗位说明书以及绩效管理工作流程制定完成后，要求对各个岗位工作任务完成、风险控制、影响力等因素进行综合评估分析，进而确定关键岗位与非关键岗位。对于非关键岗位，可采用标准化考核方式，重点关注关键岗位运转考核，对于关键岗位，要求设计KPI。
3.3 建立完善的考核制度
只有保证绩效考核制度的完善性，才能够保证绩效管理的规范化，有利于实现绩效管理目标，同时还能够促进建筑企业绩效管理工作效率和工作水平的提高，充分发挥绩效管理在企业人力资源管理中的重要作用。在建筑企业绩效管理工作中，要求根据企业经营实际情况以及未来的发展目标，不断完善绩效考核内容，明确绩效考核工作要求，然后以此为依据，对建筑企业员工日常工作表现加强监督管理，避免出现违法乱纪的行为，同时还能够保证绩效管理的公平性和公正性，充分发挥绩效管理的优势。除此以外，在对员工进行绩效考核管理时，可采用激励机制，对于日常表现优异的员工，可给予适当奖励，进而充分激发员工工作积极性，而对于在工作中出现违规行为的员工，应予以适当惩罚，督促其不断提高自身综合素质。
3.4 保证绩效考核结果影响力
在建筑企业绩效考核管理中，可将其与薪酬体系挂钩。在建筑企业绩效管理工作中，确保绩效考核的全过程公平、公正，并对考核结果进行评估分析，及时将考核结果反馈给企业员工，让领导和员工认识到绩效考核管理在企业中的重要作用，同时根据考核结果实行优胜劣汰制度。通过及时反馈绩效考核结果，能够帮助员工了解到自身在本绩效周期内的业绩是否达到既定目标、行为态度是否符合标准及劳动所得的公平性和合理性，保证绩效管理的权威性，对员工日常工作行为起到约束作用，激发员工工作积极性和创造力。比如，在很多建筑企业人力资源管理中，人力资源管理部门工作人员与员工沟通交流效果比较差，有些员工对于绩效管理的认同度比较低，进而影响绩效管理的影响力。对此，在实施绩效考核管理后，企业人力资源管理部门应积极主动与员工进行沟通交流，及时公布考评结果，并据此对企业管理工作进行优化调整，帮助员工详细了解自身工作中的不足，督促其积极改进。
4 结语
综上所述，本文主要对建筑企业人力资源管理中绩效管理的重要作用以及应用方式进行了详细探究。建筑行业在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用，而人力资源管理是企业经营管理的重点，对此，建筑企业领导人员必须高度重视绩效考核管理工作，合理确定绩效考核指标，建立完善的考核制度，根据绩效考核成果对员工实施奖惩机制，进而充分发挥绩效管理的重要作用，促进企业稳定发展。
参考文献
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