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建筑机电安装工程施工管理主要的因素及对策

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：霍志海

[导读] 摘要：随着经济不断发展，建筑工程的施工技术要求越来越高，使施工管理变得更加复杂，尤其是建筑机电设备安装的施工管理，必须给以高度重视，才能满足建设工程施工过程的各种需求，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业经济效益不断提升。

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        摘要：随着经济不断发展，建筑工程的施工技术要求越来越高，使施工管理变得更加复杂，尤其是建筑机电设备安装的施工管理，必须给以高度重视，才能满足建设工程施工过程的各种需求，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业经济效益不断提升。文章主要探讨了建筑机电安装工程施工管理主要的因素及对策，以供参考。
        关键词：建筑机电工程;施工管理;因素;对策
        引言：建筑机电施工管理对建筑企业的经济效益和发展前景有着至关重要的影响，同建筑成品的使用安全和使用寿命有着直接关系，对建筑机电施工管理工作要给予充分的重视，特别是当前现代化的机电设备使用作业中，加强机电施工的管理工作，能够使建筑企业增加企业效益，还能提升施工工人的操作能力，确保机组的施工安全和施工质量。加强机电施工作业中的技术管理对提升建筑企业的品牌形象和企业信誉意义重大。
        1建筑机电安装工程施工管理的主要影响因素
        1.1工程设计与管理水平
        若工程设计不合理，会导致材料、设备选择不科学，致使造价难以有效控制。某些设计人员受一己私利的影响，将客户推荐到指定的施工企业，甚至设计方案都未机械论证、会审，致使后期工作量统计不科学。此外，不少管理人员由于自身思想意识不足，对于本专业的了解不深入，导致合同拟定及管理不科学、不严谨，不仅可能导致企业经济利益受损，还可能对企业信誉造成影响。与此同时，信息时代背景下，多数企业并未及时转变传统管理观念，致使工程项目造价管理信息获取途径单一，难以及时进行处理和科学分类，不能很好地满足市场要求，致使安装量大，成本高。
        1.2造价管理与安装规范程度
        施工企业水平高低、造价管理规范与否，都会对工程施工管理造成严重影响。有些施工企业为了实现利益的最大化，违规进行合同签订，致使工程造价远超预算。此外，有效企业在进行工程决算时，故意将定额工程量扩大，用以提高子项目套价。在工程实施中，还有一些企业不惜购买高昂价格、但质量低下的产品，以便增加工程造价，导致工程质量隐患重重。此外，有些施工企业在机电安装工程施工中，违背安装规范的相关要求，对设备更换、检修工作带来各种问题。
        1.3设计规范程度及协调配合情况
        近些年来，各类型号及规格的机电产品多种多样，我国还未就产品型号进行统一规定。因而需要对机电设备材料型号、规格参数加以设计，以便为施工单位开展材料及设备采购提供依据。但由于设备、材料型号、产品编号设计有欠规范，致使设计标注不清晰，极易造成订货错误，需重购或进行更换。此外，在施工图纸中只在电气图中存在简要标注的防雷接地图，建筑施工图纸并未对其进行详细标注，导致施工过程困难重重，极易由于配合不当出现施工错漏等问题。
        2加强建筑机电安装工程施工管理
        2.1加强图纸设计管理
        作为建筑施工前最关键的环节，图纸设计为工程施工提供了唯一的参考与指导。图纸设计是由投、招标两方面达成一致所形成的产物，施工人员只需要结合图纸进行施工。就机电安装工程施工管理而言，对图纸设计的管理主要针对的是图纸完整性进行管理，确保图纸数量、内容的完整性，充分体现设计的系统性、协调性、科学性。图纸必须是系统的图纸，能够全面表明各工程施工的相互联系。图纸协调性要求各工程图纸能够相互解释、说明，体现各设备、设施平面位置，明确各设备运行原理，表面各材料参数。重复标注在图纸中是允许的，但应确保标注协调统一。科学性是要求设计方所设计图纸科学，以便为施工过程提供依据。
        2.2加强组织管理
        组织管理在工程施工中发挥着重要的作用。组织管理科学与否直接关乎该工程能否保质保量按时完成。

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为加强组织管理，应加快组织团队建设，确保其具有良好的执行力，加强组织管理计划、责任分工，结合具体情况，构建畅通的沟通途径，保障信息得以及时、真实、完整的传播与反馈，应及时解决组织管理存在的冲突与分歧，保障组织管理权利、义务切实落实。
        2.3加强合同管理
        合同管理的成败将在工程验收过程中得到验证，若合同管理科学，则施工企业能够达到预期效益目标，否则，會对企业带来重大损失。因此，必须加强合同管理，构建满足要求的合同管理体系，完善合同管理制度，注重提高有关人员的合同管理水平，关键做好签订过程中的合同管理，为切实履行合同奠定基础。
        2.4加强进度管理
        进度管理过程中，需结合工程情况，对施工计划各分目标及控制点进行分解，并严格结合施工计划，低日、周、旬、月计划分别进行编制，于休工前半小时召开会议，对当天进度完成情况进行总结，并对随后施工计划进行安排。就项目管理人员而言，应定期进行进度检验，督促施工人员严格依据计划完成所对应工作，保障工程如期竣工。
        2.5加强质量管理
        （1）加强图纸设计质量管理，关注图纸设计的科学性、简洁性，保障施工人员能够读懂，并结合具体情况加以补充完善;（2）加强设备材料质量管理，施工所用设备及材料都应严格进行质量评定，严禁不合格材料入场;（3）施工质量管理要求必须严格结合设计图纸的要求展开施工，同时，注重提高操作人员的规范性，切忌随意变更作业范围及方式，质量管理人员应注重对加强质量检查、登记与考核;（4）调试阶段应对系统设备进行调试，切忌简化步骤、跳跃式调试，同时真实记录调试情况，对于不满足要求的设备也能够进行更换。
        2.6加强安全管理
        安全是各项施工工作的重中之重，若机电安装施工安全管理不当，将会引发严重的财产损失，甚至危及有关人员的人身安全，后果十分严重。在机电安装工程中，必须加强安全管理。一方面，加强施工人员安全教育及专业技术培训，提高全员安全防范意识;另一方面，构建系统的安全保障体系，配置相应的装置，定期对消防设施、设备加以检查，及时进行更换;此外，管理人员应结合相关标准要求，加快建设安全体系，加强安全防范工作，及时发现并将安全隐患排除，保障工程施工过程的安全性。
        3机电安装工程管理的新看法
        实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统工程。它需要全社会的参与，各方面的配合，作为编制人员应如实反映工程投资，使投资估算真正起到“事先算账”的作用，为领导当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。而且还要抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
        4结束语
        综上所述，机电安装工程在提高建筑舒适度，安全性的方面至关重要。而且其施工管理是一个具有动态性的过程，涉及专业领域多，技术复杂。因此，在现代科技的优势下，我们必须充分利用科技的优势，充分发挥管理人员的积极性，切实提高管理水平，从而使机电工程实现经济和社会效益全面提高的目的。
        参考文献
        [1]魏志强.浅谈建筑施工中机电安装的协调管理[J].中国科技信息，2017（11）.
        [2]徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2018（05）.
        [3]曾祖明.浅析建筑机电设备施工管理[J].黑龙江科技信息，2018（02）.