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建设施工现场管理要点分析李贤仲

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李贤仲

[导读] 摘要：我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。

        广东省雷州市建筑安装工程公司
        摘要：我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
        关键词：建设；施工现场；管理要点
        引言
        这些年来，我国城市建设的发展越来越快，建设工程数量不断增加。建筑工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法，从而确保现场管理水平。
        1建筑工程施工现场管理的关键特点
        在开展建筑建设现场管理工作的过程中，有关人员要及时将管理制度实践到具体的工作，并且使用动态管理手段来达成对于工作人员，设施，材料等环节的全面部署，全面管理。目前，建筑建设现场管理工作的关键特点主要有：首先表现在建筑建设现场管理成效的层面上。建设现场管理工作主要包含对于建设员工的部署，现场施工资源的使用以及建设中所使用设施的部署。对现场材料开展部署工作时，要尽可能保证其科学性以及合理性，并且还要确保对建设材料的有效使用，进而可以全面展现出现场管理工作的成效；其次，就是在建设现场安全管理工作方面。由于建设现场包括的建设员工、资源以及设施等非常多，各环节在施工过程中通常都会产生穿插工作，因此，极易造成部署混乱，管理工作无法开展的状况。若没有良好的现场管理制度，就极易出现安全事故，使得后期建设工作无法顺利有序进行。
        2建设施工现场管理要点
        2.1健全完善施工现场管理体制
        建筑工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进建筑工程施工技术和现场管理工作的开展。建筑工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，促使管理人员严格按照管理标准对工程施工人员的施工过程进行管理，有效落实施工现场管理体制，确保建筑工程施工工作安全、有序的进行。
        2.2施工材料的优化管理
        积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
        2.3建立健全建筑现场施工技术管理机制
        现阶段，部分建筑企业已经对现场施工技术管理做出了严格规范，但仍存在些许问题，尤其是现场施工技术管理机制不完善问题。针对此问题，应形成全方位、多层次的管理机制，从施工各个方面抓起，主要包括施工安全、原材料选购、操作技术、工程进度等内容。在此基础上，紧密结合现场施工的现况，合理统筹人力、物力等资源，做好各个环节的检验和督察工作，明确责任分工，将责任落实到个人，并针对不同岗位责任落实情况制定清晰的奖惩策略，形成相互促进良性的竞争机制。这既可以调动员工的工作热情，又能够确保现场施工技术管理工作得到有效落实。

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        2..4项目质量管理
        施工企业通过加强对于项目的质量管理，就可以顺利地完成项目的竣工验收。同时，施工单位提供优质、高质量建筑项目，可以提高企业在行业中的竞争优势和口碑以及品牌声誉。高质量的项目可以保证建筑内部居民的财产安全和生命安全，因而在实际的施工现场，就需要强化对各个作业环节的质量管控。施工现场的质量管理涉及多方面的因素，有施工作业人员的专业能力，所使用的建筑材料、施工设备以及施工图纸等方面的影响。
        2.5关注施工环境管控成效
        参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念，明确各方参与人员的责任、权利及义务，严格落实岗位责任制，提升各层级人员的安全责任意识，针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度，安排专人进行施工环境检查，确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用，严格依照标准进行摆放，确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域、生产区域、办公区域环境进行检查，提升施工环境总体规范性。
        2.6加大施工现场监管力度
        要想提高施工现场管理质量，我们还应当加大现场监管力度，要确保每一位施工人员佩戴相应的安全帽等防护措施，也要禁止乱搭接电线等问题的发生，在最大限度上确保施工人员的生命财产安全，使其能够在一个相对安全的环境中进行作业。本身施工现场管理就是一个系统化的工程，是需要每个人员、每个部门的积极配合才能实现的，这就要提高各级人员的安全意识，认识到施工安全对项目建设质量的重要性，促使他们自觉遵守相关制度内容，并以正确的方式来进行作业，如，运用现代化管理方法提高施工现场管理技术水平，最终确保我国建筑施工行业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
        2.7加强员工培训
        随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识，还可以进行手把手地教技术，有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧。针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。一个企业最为重要的就是决策者，他决定了企业的走向和未来，如果决策者思维平庸，往往会断送一个企业的生命，使其走向衰弱，因此员工的培训更需要对决策者进行，通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。建筑行业存有大量的危险隐患，从一线工作者角度来说，自己的工作每天都面临着危险，危险主要来自三个方面：第一是员工的非常规操作，引起的安全问题；第二是技术落后，存在安全设施不合理情况；第三是设备、材料存在隐患，对工人进行安全教育，使其能够遵守安全施工条例，自觉的保养施工设备，提高安全知识。
        结语
        综上所述，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。
        参考文献
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        [1]徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].装饰装修天地,2019(4):67.
        [3]周凯.建筑施工现场的安全管理研究[J].工程技术研究,2019,4(9):129+135.