建筑施工现场管理存在的问题及改进对策李健--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策李健

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李健

[导读] 摘要：随着国内城市建筑规模的扩增，建筑行业也随城市的发展而发展。

        广东省雷州市建筑安装工程公司
        摘要：随着国内城市建筑规模的扩增，建筑行业也随城市的发展而发展。建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工管理作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。
        关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
        引言
        随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施。
        1建筑施工现场管理存在的问题
        1.1内部缺乏一个完善的施工质量管理体系管理
        体系不仅是规范施工人员行为举止的关键，也是提高施工管理质量的有效途径，但是就当前，房屋建筑施工现场管理水平并不高，内部所设立的质量管理体系并不完善，体系中仍旧存在着一些漏洞和不足之处。
        1.2建筑施工技术过于落后
        建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。
        1.3质检效率低，隐患难查出
        质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。
        2改进对策
        2.1完善施工质量管理体系
        首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础。
        2.2提高建筑施工技术的先进性
        要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3完善并落实质检制度
        质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
        2.4加强建筑材料质量管控
        建筑材料是确保工程质量最为基本的因素，只有确保材料使用安全，才能有效管控工程质量。在工程建筑中，对建筑材料的选择非常重要，建筑材料成本在整个工程预算中占据很大的比例，对企业效益有很大的影响。因此，必须做好建筑材料管控工作，结合图纸设计要求，以现场施工所需为依据，制定好材料筛选标准，严格选择建筑材料，从材料性能、所需数量、相关价格等方面进行详实地分析和比对，确保材料符合施工需求。同时，做好材料运输和贮藏工作，依据材料性质做好相关处理，以免材料发生霉变。
        2.5现场安全管理
        在施工现场当中，安全管理是工程作业环节的一个重要部分。如果施工现场发生严重的安全事故，就会给企业带来较大的经济损失以及影响施工进度，同时会在社会上造成恶劣的影响。一般情况下，开展项目建设，施工现场环境比较混乱，同时施工场地也存在许多安全问题和隐患，如现场的电线、施工设备，这些都会对施工作业人员带来较大的人身安全影响。因而，现场安全管理要结合施工现场的具体情况，来采取有针对性的管理措施。
        2.6加强现场设备管理
        在目前的建设领域中，机械设施已经成为不可或缺的组成部分。机械设施不仅可以增快项目施工的进展，还可以减少人力使用以及把控资源使用数量。对项目现场机械设施开展管理工作的进程中，应该以项目建设的实际需求为基础，对于设施开展科学的部署工作，保证机械设施科学部署，使得机械设施的成效可以最大限度的体现。除此之外，有关人员还要做好机械设施的操纵以及保养维护等工作，具体管理过程中，要及时融合科学的建设工艺，增强机械设施操纵管理，指明机械操纵员工要以现场建设的具体需求为基础，持续提高自身操纵水准以及机械使用水准。在开展管理工作时，要增强安全教育管理力度，保证机械设施的稳定运转。与此同时，要想确保机械设施顺利运转，就要提前做好机械设施的保养以及维护工作，落实有关保养制度，确保设施长期保持优良性能。
        2.7提升工程建设中管理人员的工作能力
        由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
        结语
        现阶段，建筑工程施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
        参考文献
        [1]王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.
        [2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.
        [3]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149-150.