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建筑工程管理中的全过程造价控制赵丽莉

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：赵丽莉

[导读] 摘要：随着建筑行业整体的发展，市场上的竞争压力也越来越大，人们对于建筑行业的需求相比过去也出现了很多不同。

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        摘要：随着建筑行业整体的发展，市场上的竞争压力也越来越大，人们对于建筑行业的需求相比过去也出现了很多不同。在这样的发展态势下，众多建筑单位必须要努力提升自己的业务质量，在保证安全的基础之上尽力降低整体的成本。而工程造价全过程的管理和控制，对建筑企业的经济利益的提高和企业的发展有着重要的作用。基于此，本文对建筑工程管理中的全过程造价控制进行分析，作出以下讨论仅供参考。
        关键词：建筑工程；全过程；造价控制
        0引言
        为了保证在造价管理过程中能够实现不同性质的管理，还需要按照建筑工程设计的要求对其中的一些问题进行调控，实现建筑工程的系统性优化，从涉及到最终的竣工验收都有一个合理的管理内容，实现具体的目标，按照项目成本的收益情况，开展技术合作，对其中的效益进行整理，实现下一阶段的可行性评估，尤其是在设计阶段有一个全面的把握，完成造价上的合理优化。
        1全过程造价控制的简述
        工程从开始设立，到初步的设计、前期的预算、图纸的设计、前期招标投标、工程施工、工程竣工到最后的结算，全部的过程和各个环节都需要对造价进行控制，工程造价是全过程全方位的。全过程造价的管理和阶段性造价管理是相辅相成的关系，只是全过程的造价控制包含的内容更加广泛，细节也更严谨，处理问题的时候考虑的也更加的全面完整。因为是对整个工程造价进行控制，是要根据实际的施工情况进行调整，相对于比较灵活，并能快速的解决其中的重点难点问题，所以应用比较广泛。
        2建筑工程管理中实施全过程造价控制的重要意义
        建筑工程管理中实施全过程造价控制，涉及的管理内容较多，涉及的管理人员较多，因此从最终的全过程造价控制实施目的方面分析，建筑工程管理全过程造价控制的应用，具有重要意义：（1）提升施工单位的实际收益、合理发挥业主单位的资金应用效果、合理管控项目进度，减少资金应用损耗。（2）合理发挥业主单位的资金应用效果，建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。（3）合理管控项目进度，减少资金应用损耗。建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用。
        3建筑工程管理中全过程造价存在的问
        3.1未充分的前期准备
        一些建筑单位其中的主要注意力放在一些子项目上，在前期的准备工作中明显存在着不足，尤其是在前期的控制上比较松散，所以很难有一个充足的准备，符合当前工程建设和设计的整体需要。时刻把握工程标准，对其中的投资额度进行预算，之后按照项目的合理性进行设计。总之，还需要对前期的施工要做好一个具体的规划，只有这样才能抓住主要内容，完成主要目标。
        3.2施工阶段的造价管理不严
        施工阶段的施工质量是保证工程建设质量的重要内容，一旦施工工作正式开展，就表明施工前期的筹建工作已经全部完成。施工阶段是整个工程项目中最容易出现问题的阶段，首先在施工开始时，可能会发现现有的设计并不合理，与实际施工情况之间存在着非常大的偏差，这就会在一定程度上造成资源的浪费和施工周期的延长。除此之外，部分的施工企业为了获取更多的利润，就会在暗地里偷工减料，选择质量不符合标准的材料进行施工，使得无法对建筑工程造价进行合理的、有效的控制。
        3.3不平衡的技术和成本
        我国建筑行业在建筑施工过程中还存在着重视成本效益，对技术不闻不问，这是一个非常严重的问题，所以需要引起广泛重视。

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因此需要在技术和成本之间寻找突破口和平衡点，只有这样工程造价才能够控制在一定的范围之内，实现技术的突破。
        3.4工程结算费用超支
        在建筑工程正式完工之后，建筑企业需要对工程建筑进行质量检验审核并且需要对项目进行详细的核算，但是当前阶段，许多施工企业为了获取更高的经济效益，存在着谎报开支以及提高预定价格的问题，在此基础上又由于建筑公司并没有完善的管理措施能够对其进行管理，致使在工程核算的过程中存在着非常多账目不清的情况，从而在一定程度上导致工程收尾工作时间的延长。
        4改善工程造价全过程的控制策略
        4.1前期考察阶段工程造价控制
        承建单位在决定投标该项目的时候要提前做好调查和准备工作，首先要去施工地点进行实地细致的考察，然后和设计单位和部门进行有效的交流，对该项目的可行性进行评估。在决定要承接该项目的时候，承建单位要派专业的人员进行实地考察，对该项目的实际情况做详细的记录，如地形、周边环境、地理位置等信息做好充分的观察和记录并进行汇总和整理，然后同设计部门充分交流。
        4.2设计阶段工程造价控制
        在设计之初，设计人员需要结合工程的性质进行设计，之后整合各种数据，按照工程造价的基本情况购买材料。工程造价人员还需要结合造价的基本情况，初步制定购买策略。工程造价人员需要及时整合各种资源，按照工程造价人员的只能进行数据的筛选整理。为了保证工程造价具有一定的科学性，需要进行多次评估。此外，编制工作是工程造价人员的主要工作内容。我们知道工程造价非常复杂，其中设计的数据繁杂，在处理上也存在很多方面的问题。为了保证工程造价的整体数量和质量，需要将其中的数据进行系统性整合，只有这样才可以保证最终的数据具有一定的效用。
        4.3建筑工程开展阶段的造价控制工作
        建筑工程开展阶段是整个工程造价工作的核心阶段，在这个阶段中要想对资金与相关的资源进行合理的调控是非常困难的。在建筑工程开展的阶段中，需要对这一阶段与原计划之间不相符的部分进行再一次的项目核查，除此之外要对该阶段中每一笔资金的流向进行动态的监控，在最大程度上避免资源浪费情况的发生。
        4.4竣工与结算阶段造价控制工作
        企业建设工程主要是为了获得经济利益，竣工决算是整个工程最后一个步骤，造价管理的目的主要是让建设单位在管理上加强认识，不断完善管理制度，更新管理方法，让建设项目投资保持的合理有效可持续的状态下。工程竣工时期的具体内容是，依据整个工程合同所采用的法律法规，将所有施工过程中所应用的图纸、施工现场发生的各种有效证明，审核工程的全部造价。进行相应的审核工作后，协助发包方完成资料整理并进行项目审计。审计人员在竣工阶段尤其重要，要求相关审计人员坚持原则，公正审计，对每个方面都进行严格的审计，使审计制度不断的建立健全。
        结束语
        总而言之，随着建筑工程的不断发展，该行业内部的竞争压力也就越来越大，要想使建筑项目能够顺利进行，加强对建筑工程全过程的造价管理与控制是最为有效的途径。
        参考文献
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