房地产开发企业建筑成本控制关键研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产开发企业建筑成本控制关键研究

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：叶铭钊

[导读] 摘要：近年来，随着我国整体经济建设的快速发展，我国房地产行业发展非常迅速。

        身份证号码：44011119760723xxxx
        摘要：近年来，随着我国整体经济建设的快速发展，我国房地产行业发展非常迅速。经济进步在带动社会建设进程的同时，也推动了整个建筑行业前进的步伐，房地产是重要的民生保障工程，不但能够保证人们的生活品质，更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素，从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用，都会涉及到成本。
        关键词：房地产开发企业；建筑成本控制
        引言
        时代的不断发展，科技的不断进步，使得我国各行业有了新的发展机遇和发展空间。随着近些年国家对房地产行业的不断调控，房地产企业相互之间的竞争压力也是越来越大，房地产的开发需要投入的资金很多，风险相对比较高，所以房地产企业想要更好的发展必须控制好开发成本，因此有必要对建筑经济管理中的成本控制策略展开分析。
        1房地产开发项目期间成本管理的重要意义的重要意义
        1.能够提升整个项目管理的水准，当前我国一些开发单位的整体管理水平与技术能力有待于加强，加强项目的成本管理，意味着相关的技术管理工作必须落到实处，才能使整个工程的建设成本得到更好的控制。而成本管理工作是贯穿于整个工程建设周期的工作，会对整个工程的技术应用及品质管理起到重要的推动作用。2.能够更好地展现整个项目的经济价值，房地产开发企业只有不断的加强成本控制的力度，才能更好地保证整个工程项目的价值得以更好地展现，换而言之，只有工程项目的成本得到控制，工程的技术应用与相关管理措施才能更好地实施，房产的价格才能得到更好的控制，投入成本减少，意味着房地产开发公司可以获得更大的经济收益。与此同时，在市场经济管理秩序的引导之下，房价的制定也会根据市场的行情进行相应的改变。
        2房地产开发企业建筑成本控制关键
        2.1投资决策阶段工程成本控制与管理
        投资决策阶段是工程成本控制的源头，这一阶段虽然发生的成本不多，但能有效提高项目的投资效益，工程项目各种技术经济决策对成本的影响巨大，是成本控制的基础，直接影响项目各个建设阶段的成本控制。1.积极做好投资决策前的各项准备工作，在公司内部成立专门的投资部门，制定专门的投资相关制度，同时建立投策决策机构，确保投资的科学决策。2.切实做好投资可行性研究报告：投资的成功与否，除了决策层对公司本身、市场判断，建立一套专业的评价标准也非常重要，其可以通过模拟整个开发建设的全周期来推导项目是可行的。①对目标地块的现场详细勘察，营销市场调查研究、分析，通过勘察和营销分析作出精准的产品定位。②根据出让条件，营销定位，对目标地块作初步的规划方案。③充分考虑项目实际的各种有利和不利因素，编制切实可行的项目开发建设周期、建设标准、工程总成本等，以工程投资估算来控制后期项目后期各阶段的工程成本。
        2.2项目招标阶段的成本控制
        1.采用智能化招标系统，招标环节是房地产开发项目成本控制重点，其对成本控制工作具有极其重要的影响。房地产企业可以采用智能化招标系统，以便最大限度地降低招标环节的成本。利用该系统，工作人员可以将传统的静态计价模式转变为动态计价模式，其可以在费用定价内对成本的各种影响因素进行考虑和分析，以实现风险分担的目的。与此同时，该系统的应用还可以淡化标底。房地产企业可以在此基础上选择更适合自身需要的、价格最低的、功能最优的投标单位，以实现对工程造价的控制。2.对现行的评标体系进行完善，第一，房地产企业可根据不同的招标项目采用综合评分法及合理低价法，而采用综合评分法可根据实际情况调整商务技术标及经济标各项评分比例。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第二，在经济标的评标环节，房地产企业要遵守成本合理最低原则，同时还要对标底复核机制进行完善，以减少人为因素的影响，避免因标底存在偏差而出现造价提高现象。第三，房地产企业要对评标和定标原则进行改进完善及固化，原则上招标过程中不得对评标及定标原则进行修改，如有修改应发澄清函，必要时可进行重新招标。
        2.3建立财务风险预警机制
        想要更好的控制成本，房地产开发单位应该建立一个财务管理的风险预警体系。这样做的话能够更好的帮助企业在进行项目开发时，规避掉一些项目潜在的风险，对于各类有可能发生的意外情况进行提前的预防，并且准备好相关的应对措施。对于房地产企业来说，财务管理上的工作一般都是对于现金上的管理，不同于其他盈利性质的各类企业，房地产企业并不用过于关注企业的经营成果，相反，对于房地产企业来说在一般情况下会更重视资金的使用情况，每一笔资金有没有准确合理的应用到各种工程项目里，在进行工程项目中，所投资的金额是否足够。所以，房地产企业相对而言会更加重视每一笔现金的实际利用情况，提前对于资金以及各类开支进行预估，做好财务管理的风险预算，提前进行财务风险预警，从而降低资金上的风险，通过每一笔资金的合同利用，没有更多的浪费，来达到成本控制的效果。
        2.4施工阶段的工程成本控制与管理
        1.施工阶段是除土地款外，投入比较的最大的一阶段，对成本影响也较大，是招标的延伸，合同执行的具体化。通过对合同的履行，监管施工过程，从而确保成本的控制。抓好合同交底：招标完成，合同签订后，招标部门应按照合同的要点对设计、成本等进行详细的交底，让施工管理部门更清楚地了解合同的要求，更好地管理好施工现场。2.选择优秀的造价咨询单和施工监理单位。房开地产开发公司由于人员有限，可以通过市场选择好的第三方造价咨询单位和施工监理单位，分别进行造价审核、预算编制、施工现场的管理工作，做到对施工全过程的监督和管理。3.在确保质量和安全前提下，选择技术与经济最优的施工方案，尽最大努力降低成本。4.专业分包单位进场前，需根据合同对总承包单和各专业分包单位进行交底，明确施工界面、工期、质量、安全等，避免由于交底不清楚而引起的不必要的纠纷和签证。5.要求总承包单位编制全过程的施工进度计划，优化施工顺序，形成有序的流水施工，确保项目按合同要求的工期完成项目建设。6.通过信息化的手段，建设智慧工地系统，把所有总包单位、分包施工单位、监理单位、投资监理、开发公司工程部、设计部、成本部的工程师和负责人全部整合到一个平台上，对所有的签证变更、设计变更等进行线上审核，做到事前有审核，成本有预估，事后有完工确认和签订金额确认，对没有上系统的设计变更和签证变更不予认可。
        2.5竣工阶段的造价掌控策略
        开发商在竣工期进行造价清算的期间，要加大财务数据的审查力度，加强工程品质检测的力度，及时做好复核工作，对于由变更产生的工程量要严格进行查验，对工程实际建设费用进行核查，查验资金使用的合法性。最后，再应用相关的核算软件，对工程建设过程中涉及费用使用的数额进行清查，确保无误后，才能进行下一步工作。
        结语
        总而言之，企业在进行房地产的开发时，要有效的进行开发成本的控制，增加监管力度，提升进行成本管理时的专业性，想要真正做到开发成本上的全面控制，房地产企业中的所有部门都是控制成本的关键，开发成本的控制不是单独一个部门就能够做好的事情，相信随着更多人对房地产的关注，房地产行业的开发成本也会控制的越来越好。
        参考文献
        [1]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.
        [2]虞榴花.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].商讯，2020（5）：169-170.
        [3]余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税，2020，14（1）：212.