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试论新形势下建筑工程造价管理王盛嘉

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王盛嘉

[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。

        乌鲁木齐高新建设工程项目管理咨询有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。工程造价管理能够在很大程度上提升体现一个建筑公司的经营管理水平，如果建筑公司管理者能够很好地进行工程造价管理，那么建筑材料的购入与实际使用，建筑过程中的各类开支等等账目都能够得到一个更加清晰地管理与归纳。目前为止，纵观我国的各类建筑行业，工程造价管理主要存在着以下几类问题，例如：没有建立一个完整合理的工程造价管理机制；相关的工程造价管理人员工作能力不高；建筑企业的经营管理者没有意识到工程造价管理的重要性。因此，笔者认为，我们可以从以下几个方面进行改正，例如：建立和完善工程造价管理机制；提升工程造价管理人员的能力；加强企业管理人对于工程造价管理重要性的意识。
        关键词：新形势；建筑工程；造价管理
        引言
        建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整，因此，有必要对新时期工程造价管理存在的问题及对策进行总结。
        1加强建筑工程造价管理的意义
        1.1完善企业管理
        当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
        1.2推动经济发展
        新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
        2目前为止建筑工程造价管理存在的问题
        2.1没有建立一个完整合理的工程造价管理机制
        在一些建筑公司内部，他们并未形成一个完整合理的工程造价管理机制，对于工程造价管理这项工作的开展也仅仅只是浮于表面，并未认真的将其发挥出应有的作用。我们之所以要对建筑工程进行造价管理，就是要根据不同时期的建筑市场行情进行建筑材料造价的对比与挑选，还要对整个建筑工程的实际开支进行更加认真详细的统计，使得公司方面对于每个建筑工程的造价具备一个更加清楚的认知，这样才能够根据公司实际的经营运行情况做出更加准确的政策调整，有利于建筑公司在不同时期建筑行业出现变动的时候，更好地适应恶劣的市场环境。
        2.2相关的工程造价管理人员工作能力不高
        如果具备了一个完整合理的建筑工程造价管理机制，相关的工程造价管理人员却并未采取有效的措施来规范造价管理工作，就会使得企业管理者无法对建筑材料的造价以及其他各类建筑施工开支进行有效的评估。一些企业里，相关的工程造价管理人员的专业能力并不高，他们在入职之前并未接受过相应的培训与考核，导致他们在管理工程造价时没有办法有效的贯彻落实建筑工程造价管理机制。另一方面，我们对于建筑工程造价管理机制的运营不能一直停留在一个水平，而是应该不断学习先进的管理技术，结合时代发展的特色进行管理，这样才能够保障其所在建筑企业的核心竞争力。

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        2.3建筑企业的经营管理者没有意识到工程造价管理的重要性
        一些建筑企业的经营管理者由于文化水平并不高，没有受过高等的知识教育，因此并不会对建筑工程造价管理进行足够的重视。管理者的态度决定了整个企业对于造价管理的参与程度，如果不能够对企业工程造价进行有效的监督与核算，长此以往，必然会有人利用工程造价管理制度的漏洞去谋取个人的灰色利益，影响建筑公司的正常运营与发展。对于企业工程造价管理工作的忽视，还会使得相关的工作人员在采购建筑材料以及督察建筑施工时无法做出合理的标准判定，使得公司建造工程的成本升高，减少了建筑公司的正常收益。
        3新形势下建筑工程造价管理
        3.1投资决策阶段
        第一、加强项目基础资料收集，深入开展市场调研工作，尽可能多地获取项目市场、消费、投资政策、税收政策、投资环境等相关信息，通过专家分析、数据挖掘等手段，合理预估项目投资收益，判断可能出现的投资风险，给出最佳的投资决策；第二、项目论证阶段需有技术、财务等多个部门的加入，全面进行项目可行性分析、必要性分析、市场分析、财务分析、经济分析、需求分析、节能分析、环境影响分析、社会评价、风险及不确定性分析等，以确保最终得出的项目建设目标、建设内容、建设规模、投资估算、资金筹措方案等内容的合理性，从根源上控制项目成本风险。投资决策阶段的投资估算内容应尽量完整，根据项目具体的使用功能、建设内容、建设规模、地质情况、建筑平面布置、层高、立面造型、建筑材料、结构方案、施工方案、资金筹措方案、项目所在地当期的实际价格水平、现行的设计规范等按照《建设项目投资估算编审规程》相关规定进行编制，避免投资缺项、漏项，为项目的科学决策提供保障。
        3.2设计招标阶段
        设计阶段是决策阶段工作的延续，是可行性研究的深化和具体实现。此阶段应充分落实限额设计制度，将工程造价列为设计方案质量审核的一项目标，鼓励设计人员在总平面设计、工艺设计、建筑设计、结构设计、材料选择、设备选用建设标准等方面，综合考虑工程质量目标及成本控制目标的实现，避免设计方案过于保守。工程造价管理人员需与设计人员保持良好的沟通，从成本控制的角度出发，给出更多合理意见，优化设计方案。同时严格开展施工图审核工作，结合工程合同要求及具体施工条件，仔细审查各项设计意图能否顺利实现，提前排除设计缺陷，避免后期发生方案变更带来额外的成本开支。设计阶段除执行限额设计、优化选取设计单位外，工程造价管理还需与设计部门建立有效的沟通联系，加强对初步设计的管控及工程造价干预，以最大限度提高建设方案的合理性和可行性，从根源上降低工程总造价。例如，合理的总平面设计可以较大程度地减少土方、挡墙工程量，缩短工艺流程，节约建设用地，降低工程造价和项目运行后的使用成本。建筑结构设计上，在不影响其功能、质量和美观的前提下，适当对结构进行简化，减少复杂性施工作业量；融入先进施工技术和原材料，引入之前需对其能够给建筑工程带来的综合效益做准确评估，既要重视新技术、材料的应用，又要保证达到提高建筑质量、降低建设成本的目的；将方案设计划分为多个阶段，每一阶段设定相应的造价限额，尽可能在不超预算的情况下实现各项建筑功能，该方法使设计阶段的造价控制更具灵活性，将造价控制工作细化，使超预算情况更加可控。另外，充分应用BIM技术可使方案设计在可视化状态下进行，提前发现设计矛盾和问题，并进行方案优化，以设计能力提升来辅助造价管理工作的有效开展。
        结语
        总而言之，在日趋严峻的国际形势下，建筑行业只有更好的完善和改进自身的管理运营制度，不断地加强建筑工程的造价管理，才能更好地发展自身。建筑工程造价管理制度的完善、相关从业人员的专业技能的提升，都可以给予企业的各类账目支出与收入提供更加安全、稳定以及有效的保障，一个建筑企业的管理层对于工程造价管理的重视程度也定将在一定程度上决定该建筑企业在未来的发展趋势。
        参考文献
        [1]陈海发，蔡旋，陈毅军，等.房屋建筑施工中节能技术的应用解析[A].“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）[C]，2016.
        [2]陆总兵，黄景龙，陆健，等.论加强高层建筑塔式起重机的安全使用与管理[A].超高层建筑施工与施工机械管理——2013年超高层建筑工程技术交流会优秀论文集[C]，2013.