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摘要：近年来，我国经济建设的迅速发展，推动了建筑业的脚步加快，同时对于加强工业和民用建筑工程的管理从本质角度分析就是对建筑工程进行管理。在当前我国经济飞速发展的大背景下，人们生活水平的提升在一定程度上使得建筑行业也迎来了机遇和挑战。工业建筑和民用建筑是建筑业中最为主要的组成部分，对我国经济的发展将会产生至关重要的影响。
关键词：工业与民用；建筑工程；工程管理
引言
工业与民用建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对工业与民用建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
1工业与民用建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的工业与民用建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。工业与民用建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展工业与民用建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2工业和民用建筑工程管理工作存在的问题
2.1建筑工程质量问题
影响工业与民用建筑工程发展的主要原因是建筑工程的施工质量问题。建筑工程的整体质量是建设单位在市场中提升核心竞争力的重要保障。但是，在激烈的市场竞争中，建设单位为了提高在市场中的占有份额，一味的将扩大自身经济效益作为主要目标，在建筑工程采购施工材料时选择一些廉价的施工材料，来减少成本的投入，从而使建筑工程的施工质量得不到保障，大大增加了建筑工程的安全隐患。这对于建筑行业的未来发展极为不利。
2.2建筑工程管理意识不充足
意识指导实践工作，若是管理人员缺乏工业与民用建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视工业与民用建筑工程管理工作，强化管理意识。
2.3轻视建筑工程从业人员培训
从业人员的安全与技术能力对整个工程施工管理产生直接的影响，但是工业与民用建筑工程企业却并没有深刻意识到该问题产生的影响，没有在施工开始之前对元女工进行过相关培训，导致工业与民用建筑工程现场安全问题始终无法得到有效的解决。一方面，很多建筑工程现场人员的专业能力水平有待提高，对于技术质量相对比较轻视，存在技术素质有待提升的问题，无法按照相关流程开展现场施工。
另一方面，工业与民用建筑工程单位对相关培训工作缺乏重视，没有对人员进行规范化的培训。很多企业为了追求经济效益，不断减少培训费用投入，导致技术人员达不到技术方面的要求，增加了安全风险的产生。同时，由于施工人员过于轻视安全问题，没有在施工中做好防护，导致安全事故发生概率快速增加。
3加强工业和民用建筑工程的管理措施
3.1加强工业与民用建筑工程的质量监管
在工业与民用建筑项目施工阶段，不仅要增强施工人员的专业技能水平，还需要注重对工程项目的质量监督和管理。质量监管是整个工程项目发展中的基础，是建筑单位在业内打造良好口碑的重要保障。加强工业与民用建筑工程质量监管主要体现在以下几个方面：首先来说，建筑单位要明确社会和群众对于建筑工程质量的基本要求，严格按照建筑行业的国家标准进行施工。其次，在建筑单位进行施工时，要聘请相应的技术人员进行指导，为施工团队提供施工技术支持，确保施工的每一个环节都能够达到行业建设标准。再者，建筑单位还需要对施工的整体过程进行监督，严格关注施工设备的运行状况，施工人员的基本操作规范，对于建筑中的隐藏工程部分重点进行监督和管理。
3.2培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果工业与民用建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
3.3加强对于施工人员与管理人员的培训工作
为了提升整体工业与民用建筑工程的施工质量，相应的施工单位要加强对于施工人员以及管理人员的培训工作，定期对管理人员和施工人员进行专业能力培训。首先，要确保相应的管理人员有先进的管理理念和专业的管理方法，才能够科学合理的对整个施工环节进行管理和监督工作。其次，就是加强对于施工人员的专业施工技能以及安全意识的培训工作，来保障施工的顺利进行。再次，要加强对施工管理人员的创新精神培养，在保障整体工程质量的基础上，相应的管理人员只有通过不断创新意识和改革管理方式，才能全面提升施工管理的质量。最后，提高施工人员的安全施工意识，巩固并强化相应的施工人员安全施工的技能，保障整体工程施工的安全进行。
3.4加强施工成本把控工作
相应的施工单位为了把控工程的施工成本提升施工企业的经济效益需要加强对于相应的施工管理人员的培训工作，提升管理人员专业的成本把控技能水平，强化工程管理人员的专业素养。另一方面，工程管理人员要加强对于市场的把控及成本预算，施工过程中要严格监督管理，预防施工安全事故的发生。
结语
综上所述，在建筑行业不断发展和创新的趋势下，需要结合其他行业先进的发展理念来进行管理模式的改革。也正是在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程管理积极采取相应的管理方式和管理手段，并结合新时代的基本要求进行管理人员的培养。在保障工业和民用建筑质量的同时，为我国社会的稳定发展做出积极的贡献。
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