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摘要：建筑行业一直以来都是我国国民经济增长和发展过程中非常重要的一部分，同时也是必不可少的重要支柱型产业之一。建筑工程项目在规划和建设过程中，工程管理在其中具有非常重要的影响和作用，同时还必须要保证工程质量的控制效果，这样才能够推动建筑行业的未来可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；质量；强化策略
引言
随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程也迎来了全新的发展机遇和挑战，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑施工过程中，工程管理是重要的组成部分，直接关系着工程的质量和进度，但在实际的管理中仍存在着一些问题，部分企业过于注重经济效益，忽视了工程管理的重要性，缺乏先进合理的管理方法，仍运用传统的管理模式开展工作，这就使工程的质量很难得到保障，从而埋下安全隐患，威胁人们的生命财产安全。因此，企业需要及时的更新建筑工程管理理念，对施工技术进行有效的优化，加强对各个施工环节的监管，规范操作流程，进而促使建筑工程质量的提升。
1建筑工程管理现状
1.1管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
1.2施工队伍素质低下
建筑业飞速发展下，对施工人员的需求有了大幅度 增长，经常出现施工人员及专业技术人才短缺的情况，人才供给难以追赶上建筑业跨越式发展步伐。基于此，很多施工单位开始广招农村地区进城务工人员，通过简单的培训就派到施工现场。因为这部分务工人员缺乏系统知识体系，文化素质参差不齐，工作经验也不足，施工的质量意识与安全意识普遍薄弱，由这样一群人构成建筑施工一线生产队伍，势必会为施工管理及质量控制带来难度。
1.3没有合理规划工期
一般情况下，项目工程会有详细的方案和合理的规划，但是由于我国的建筑行业仍处于迅猛发展时期，即使很多工程项目制定了完美的方案，也有可能因施工人员整体水平不高，在施工时并没有按照既定的工期进行工作，而是为了尽快完成工作而抢占工期，导致工程的质量受到一定的影响。此外，由于部分工程项目是由多个团队同时进行的，这就会导致部分团队的工作比较超前，而部分工作团队的工作维持正常的秩序，这样两方团队无法达到一个有效的交接，也会影响工程的质量。
2提升建筑工程质量管理水平的策略
2.1重视原材料和机械设备的管理
建筑原料以及机械设备的管理也是建筑工程施工质量管理的重要内容，由于材料的质量审核与施工应用、设备的调配和养护都是影响建筑工程施工质量的重要因素，建筑施工企业就需要重视建筑材料和设备的管理，尤其是材料的购买、运输、存储和调用等环节，需要专门的工作人员进行管理，严格审核检验材料的质量。同时对机械设备进行定期的维护和检修，合理分配各个种类与型号机械设备，保证各个环节的工程施工得以顺利开展，实现良好的生产环节衔接。
2.2做好人员培训及教育
建筑工程无论是设计阶段还是施工阶段均需要专业人员更多专业知识及经验的支持，相关人员的专业素质、经验、业务能力等在一定程度上对工程质量产生影响。由此，要做好人才的筛选、培训教育及考核。首先，在人才筛选方面，除了考察专业知识与业务水平外，还要熟悉以往的工作经验、取得的成绩等，并重点考察其思想道德素质、责任意识等，了解未来职业发展方向，聘用到专业知识与工作经验更丰富、责任意识更强的专业人才。构建一套系统的聘用与选拔机制，无论是人才选聘还是内部提拔都要杜绝任人唯亲，采取公开、透明的聘用、选拔机制。新招聘的人员要统一进行岗前培训教育，除了进行业务方面的培训外，还要加强安全知识教育，明确安全生产的要求及标准，树立更强的安全意识及质量控制意识。
2.3建立规范设备采购管理
该施工单位在大批量采购时，应了解其使用的设备、材料的生产地、厂家及质量情况。同时需检查其有无国家生产许可证书，并对证书上的内容做详细记录。施工单位针对该建筑工程的施工及设计要求，对其购买的材料进行相应的质量检测工作。只有满足其施工要求后，该单位方可进行大批量购买，可有效避免造成资源与资金的浪费。对于不合格或不符合该建筑工程的材料，施工单位应严格监管与把控，并及时记录，杜绝该材料用到建筑工程中，并联系相关部门严格控制此类材料或设备的引进。通过对材料质量的控制，可提高建筑工程的整体质量，还起到了对材料市场的监督作用。对于先进设备的使用方面，施工单位应组织一定的培训，使更多的施工人员掌握该设备的工作要领。施工人员需科学合理地利用该设备为建筑工程服务。
2.4完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理工作的开展需要有科学的依据，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依据。虽然我国建筑行业的发展速度很快，但是在施工管理制度方面还存在很多欠缺。这种制度方面的欠缺会导致建筑工程的管理工作无法保证完整性，对于很多问题和突发事件的处理难度较大。针对这种情况，需要对现有的建筑工程管理制度进行不断的完善。首先就要调整优化建筑企业管理部门和相关机构，确保其内部组织完整，功能设置也要保证齐全。在管理人员的选择方面也需要通过分析建筑工程项目的实际情况进行合理的安排，各个岗位都需要有能够胜任的管理人员。然后，针对当前建筑工程出现的各种新的材料、设备以及建设理念对管理制度进行完善和调整，而且还要考虑政策的变化，例如环保政策的严格，都需要在建筑工程管理制度中进行体现。最后，要完善相关的应急预案。因为建筑工程是复杂的系统性工程，涉及专业众多，施工过程中受到很多不确定因素的影响，包括环境因素和市场因素等，同时施工过程中还容易出现很多突发问题，这些都需要进行建筑工程的动态管理，而有效的应急预案能够更好的实现建筑工程的动态管理。
2.5合理优化施工管理中涉及的内容
工程建筑具体施工期间，应当依据使用管理方向制定相应的管理方式，确保管理工作合理性。例如，对于工程的质量管理，应制定出一套合理的奖罚制度，将责任落实到个人，通过合理的奖惩能够调动工作人员在作业过程中的积极性。此外，应当严格控制质量管理，以事先制定的质量标准为基础，对施工现场的各项内容进行全程监督，发现质量问题，应当立即停工，追究相应人员的责任，保证工程的最终质量能够达到要求标准。
结束语
总而言之，在当今时代，我国建筑行业要想提高建筑工程的质量，要从加强建筑工程管理入手，这样才能够有效地使管理人员在工程建设中发挥自身的监管作用，进而提升工程质量。
参考文献：
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