中建三局第一建设工程有限责任公司 湖北武汉 430040
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程中对于房屋建设项目机电管理的要求也越来越高。在传统的管理模式下，建筑工程中对于机电工程建设的成本要高于土木工程的成本。作为一个施工单位的总承包工程的主要负责人，在房建施工中，总承包商的机电管理水平与效率，将会在一定程度上直接决定房屋建设工程的经济效益以及社会效益[1]。因此，从这个角度来说，中国的房屋建设项目的机电管理仍有很大的改进空间。
关键词：房建施工；总承包项目；机电管理
引言
机电工程是建筑建设中的一部分，其施工质量会对建筑的整体质量带去重要的影响，还会影响到建筑使用人员和施工人员的安全。建筑工程项目的效益和工程项目的能耗节约、后期使用功能以及运行安全之间存在紧密联系，所以，要想确保机电安装工程质量，就需要加强施工管理，针对存在的问题，采取有效的措施进行解决。
1目前房建施工总承包项目机电管理所存在的问题
1.1合同管理混乱，管理方法滞
在现阶段房建施工总承包项目机电管理工程中，存在一部分企业将其承包的项目分解成多个子项目，并按子项目的部门和区块进行招标，此外，还存在同一房屋建筑总承包项目下，由多个分包合同的情况，这些不合规的方法都使得相关企业违背了相关法律的规定，严重影响房屋建设项目的合同管理。对于机电管理工程项目建设而言，其弊大于利。与此同时，由于部分企业采用这种分段招标方式，机电分包商与房屋建筑总承包商之间也存在业务重叠，就是工作存在重复性的现象，出现问题，就会导致责任不清，影响项目之间的交接，最终影响到住房建设的正常发展和质量的有效实现。按照住建部的相关管理条例不难发现，机电工程的资质标准可以分成两种，也就是机电安装工程的总承包一级，以及机电设备安装工程的专业承包一级这两种。在实际工程实践过程当中，这两类资质之间存在界定并不十分明确的区域，因此，也很有可能会引起企业发生误解。而有一些企业会抓住其中的一些漏洞，分解自己所承包的工程，之后再完成分包任务，最终自己能够承建项目实际操作数量并不很多，只是通过各种不同的分包来完成相关任务，让总承包的管理出现了很多比较复杂的因素。特别是遇到了一些不良业主，因为成本或是工期等各方面的考虑，在项目进行的时候，有意识地引导施工方按照自己的意图完成管理任务，这会使得整个工程的施工质量产生较为明显的问题。这种复杂的进行分包的方法，很容易会使得机电专业的分包和房建总承包之间产生业务交叉的情况，责任划分不够明确就会使得扯皮现象出现，承包商的工程交接也很容易会因此而产生争执。
1.2机电安装不合理
在具体的安装过程中，施工人员会出现较多的问题，影响了安装的质量，或是未有效的对工作进行协调处理，给安装工程带去了消极的影响。机电安装工程的工作环境是在室内，然而其施工依然有很大难度，这是因为机电安装工程过程很繁琐、难度高，施工人员的劳动量也较大，再加上一些低压电气以及开关等部件，由于内部容易出现锈蚀，这就需要实行隔绝空气安装，这对安装的时间提出了要求。另外，机电安装工程一般都不是独立开展的，会和建筑内装饰工程一起施工，要是出现安装不合理的情况，那么就会对建筑的美观带去消极影响。
1.3机电项目设计的科学性有待提升
从机电管理设计的科学性角度而言，现阶段的技术标准下，房屋建设总承包工程机电管理设计的科学性还有待提高，有些项目的设计不具备合理的科学性，进而直接影响了建筑设计协调工作的发展。甚至会有一些不好的项目设计者，他们只是出于设计成本低的目的，而没有核实其设计内容的安全性。这些设计图与施工安全规范之间必存在冲突，这将导致施工浪费和无法弥补的施工事故。目前我国的房建施工其中的总承包机电管理方面并没能够形成比较完整的系统的体系。在实际施工的时候对设计协调工作也产生了非常不利的影响。在利润方面考虑，不盲目的追求施工质量以及安全因素，只需要审核通过就可以达到目标。这种设计很有可能会直接影响到施工过程当中的质量及安全管理。
2加强房建施工总承包项目机电管理的具体措施
2.1加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
2.2不断优化机电工程项目的安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
2.3注重施工合同管理
施工人员收到招标文件之后，应该认真的审评文件内容，这就需要结合客户要求，让合同造价人员可以基于企业的条件，全面的进行审评。施工单位要对工程的实物量、施工中可能产生的变更、机械设备运用、劳动力配置、成本支出、质量要求以及材料供应等进行有效的评估。进而编制有效的施工图预算，进一步对招标文件以及内容中的内容进行研究，要全面的思考合同中规定的相关定额补贴以及可能产生的工程费用，把所有的费用都加入到施工图预算中，管理人员签订好合同之后，就可以依据规定办理开工手段，要依据具体情况以及用户需求，明确规定建设周期，在此基础上，还需要制定出具体的施工以及安全技术措施。
2.3合同文件管理科学化，完整化
对于合同文件的管理，在招标过程中，应严格审查图纸设计是否存在不清楚，合同范围不明确的情况。这种问题的存在，必然导致合同中的纠纷，直接影响到项目的进展。在这种情况下，作为房屋建筑的总承包商，应充分理解和研究整个设计图，并对分包合同进行逐项审查。根据项目的总体情况，基于总体利益，讨论解决方案，并在文本合同中执行，以最大程度地减少因合同工作错误和疏忽，而对项目造成的负面影响。
结束语
在房屋建设工程项目中，房建施工总承包项目的机电管理，对于整个项目的管理水平有着重要关键的影响力，其本身作为一项综合性的工作，在整个房建施工工程中都起着至关重要的作用。承包商应该重视房建施工总承包项目的机电管理的相关工作，结合实际，做到质量第一，进一步完善与提高房建施工总承包项目机电管理的能力，提高房建施工企业的管理水平。
参考文献：
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