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摘要：随着社会经济的快速发展，人们对水利工程的质量要求逐渐的增高，其管理水平也得到了有效的提升。做好水利工程的施工管理工作不仅能够确保工程的施工质量，同时还能够提高工程建设进度，从而提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：水利工程；施工项目管理；思考
引言
水利是人民赖以生存的基础，水利工程的建设在当今社会已经成为了一项十分重要的惠民利民措施，国家也对水利工程的建设愈发重视。水利建筑施工企业为了将更好的水利设施呈现给国家和人民，并且在市场中占的一定地位，一直以来都在寻求更好的发展方法来提高自身建设能力，完善自身管理制度。水利工程的建设企业当今也遇到了发展瓶颈，为了寻求更好更快的发展，施工项目管理的加强成为了水利工程从业者研究的热点话题。
1水利工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面；外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。如施工人员的组织与协调工作受到影响、天气气候的影响等，所以施工项目管理的工作面临大量的风险，直接增加了项目管理的难度。
2加强水利工程施工项目管理的思考
2.1加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
2.2加强施工现场质量控制
水利工程是一项非常浩大的工程，想要更好地保证水利工程的质量，必须加强施工现场质量控制。水利工程的各道工序是互相关联的，必须严格按照施工计划实施，做好水利工程的质量控制。有的施工单位为了获取高额经济利润不惜牺牲工程质量，不按相关的技术标准施工。有的施工单位为了节省时间，不严格执行相关质量参数，导致工程不达标。所以，必须要遵循水利工程标准，采取科学规范的施工技术，确保工程质量。为水利工程造福于人类奠定基础，为施工人员的安全提供坚实的保障。
2.3构建完善的安全管理体系
在进行水利工程施工项目安全管理时首先就需要提高安全管理意识，并制定合理的工程安全管理体系，确定明确的工程安全管理目标。施工单位在管理当中需要设置专门的安全管理机构，建立以项目经理为主的管理习题，在实现项目总体目标的前提下明确管理责任与岗位，从而落实安全管理工作。
2.4加强水利工程施工项目的成本管理
水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对于水利工程施工项目管理加强有着明显效果。建设施工企业在项目预算成本计算时，要充分考虑实际因素，结合水利工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算，制定控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽略的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中，科学合理的规划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的把控，且需要纵观整个施工项目，动态控制管理施工成本，及时的调整成本支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理。
2.5增强从业人员的监管意识
加强管理工作要从意识抓起，业主及企业要主动采取相应的举措，增强水利工程施工相关工作人员的质量监管意识，保障水利工程施工的高效进行。施工人员及施工单位不仅要明确自己应承担的责任，同时也要把控施工质量。业主部门要起到主导作用，对应单位及企业要加大监管力度，培养监管人员及工人的安全意识，在各个方面都要把思想放在第一位。首先，业主可以为从业人员组织以增强水利工程施工监管意识为主题的活动以及工作总结和经验交流活动，组织在该方面有丰富经验的相关人员为其他人进行事例解读和内容分享，相关企业和单位也要派遣专业人员前来交流学习。活动应定期举行，以周或月为周期，以人员签到的方式来调动员工的参与积极性，增强员工的监管意识。其次，要加大对监管意识的宣传力度，并印刷各项监管规范章程，相关从业人员应熟记章程，并将规范落实到人员的实际工作任务中，将理论结合实际总结高效的管理办法，取其精华去其糟粕，在定期举行的交流活动中将此进行分享，以供大家讨论借鉴，再将其投入实践中，循环往复。除此之外，除了培养监管人员的监管意识，考虑到施工人员的文化水平普遍较低，管理人员可以在施工前为工人播放以监管工作的重要性和实践性为主题的学习短片，以更易懂、更便捷的方式让施工人员了解相关知识。
2.5组织措施
施工项目的能动性与工作形式主要指的就是项目是否能够达到管理的要求，施工企业可以按照项目的具体特点来挑选更为合适的方式来进行组织，构建更加完整的管理目标以及工作流程，并且要提前制定相关的措施来进行应急处理，避免有可能会发生预测之外的一些事故。
2.6加强采购环节的成本控制
施工材料是工程造价的主要内容之一，其在工程施工成本当中占有非常大的比例，因此对其原材料进行控制能够有效的控制工程的施工成本。在进行材料采购的过程中，采购人员需要在确保工程材料质量的前提下尽量的降低材料的成本价格，以此来降低工程的施工成本。
结束语
市场竞争日益激烈的当今社会，水利工程建设施工企业的前景也是十分严峻，将企业自身的项目施工管理能力加强，不仅能提高企业的核心竞争力，在市场中占据一定份额，对于水利工程建设本身也是有利的。将水利工程建设工作搞好，使水利工程造福于民，造福于国家，是每一个水利工程建设施工企业应当秉承的核心理念。加强水利工程施工项目的管理，是每个水利工程建设企业必备的发展要素，有着毋庸置疑的重要性，科学合理的提高自身施工项目管理能力，不止为社会谋取了福利，也为企业本身谋取了经济利益，也为水利工程建设施工从业者造福。
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