基于建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的研究马守颖--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的研究马守颖

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：马守颖

[导读] 摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。

        利比建设咨询（上海）有限公司广州分公司 510000
        摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。
        关键词：工程造价；成本控制；原则；影响因素；策略
        引言
        在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
        1工程造价与成本控制的原则
        工程造价与成本控制的原则主要涉及到以下几个方面：首先是成本最低化原则。企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。其次是职责与义务相结合原则。从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
        2建筑工程项目施工成本控制中的问题
        首先是管理意识不强。现阶段在建筑工程项目管理中，分工较为明确，技术人员只负责技术指导及质量监督；采购人员只负责材料储备及验收，工程人员主负责施工作业的监督和管控，虽然各部门人员各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单个部门管理实现的，其需要各环节工作人员的共同努力，结合工程项目要求制定合理的控制措施，协同达到成本控制目标。如技术人员为保证工程质量，选用可行但是不经济的施工方案，这必然会给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购品质材料，不顾及材料价格，即使材料没有一点浪费也会加大成本。其次是不了解成本控制要点。成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。
        3建筑工程项目施工成本控制的措施
        3.1提高施工工程项目的设计方案的有效性
        为了能保证住宅建设的合理化，在进行建设项目的时候就应该有效控制动态成本，以此来确定建筑工程项目的同步进行的准确度，根据建设项目的施工的具体条件进行划分，方便建设项目的成本的管理过程中制定合理科学的制度，从而达到建设项目成本的真正有效性。就当下的建筑公司来说，应该特别重视在建设完工之后的工程结算的具体情况的数据反馈。然而事实证明，在项目一开始就没有过多的重视项目的施工的预算问题，为了能有效控制建设项目的成本问题，其重点就应该强调项目的预算，从而改进设计方案的科学设计。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2建立完善的成本管理体制
        建筑工程的成本管理需要加强制度的完善，用制度约束人的行为，建立完善的规章制度，提高成本管控的合理性，将制度管控的细节放大，把责任落实到个人，当出现成本问题时，要深究出问题的地方，落实到环节、队伍、个人，从而进行一定惩罚，情节严重者依法进行处理，提高工程队伍人员的警惕性和自觉性。
        3.3优化创新成本控制的模式
        优化创新成本控制的方式，改变过去传统的成本控制方式，借助信息化技术进行数据集成化管理，将工程造价技术融入工程全过程建设中，从而实现对设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等四个环节的科学规划管理，让每一笔经费都能用在实处，提高成本的利用率，提升企业的经济收入，提高企业在建筑市场的竞争力。
        3.4严格开展造价预算编制工程
        在确定工程造价成本的基础上，应该对项目预算成本进行控制。项目预算编制主要涵盖了预算方案和计算项目两个部分。预算编制草案应该结合建设项目实际情况，通过严格市场调查、现场勘查数据信息来编制建设项目预算。例如，在开展施工环节预算编制时，应该对施工场地、施工条件进行实地勘察，在数据信息的支撑下借助计算机技术建模和云数据技术对建筑工程造价预算编制方案进行预设。此外，还需要把控材料设备市场价格，对市场价格变动进行预测分析，考量综合数据信息对建设项目制定出明确施工预算定额，建设各项内容预算进行编制明确，结合实际情况，确保各项预算编制科学性。
        3.5增强工作人员的整体素质
        为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
        3.6竣工阶段的成本控制
        整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
        结语
        总而言之，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
        参考文献：
        [1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）.
        [2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）.
        [3]莫傲然.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究[J].商讯.商业经济文荟，2019（3）：38.
        [4]蒋珠华.建筑工程造价超预算的原因及其控制措施[J].四川水泥，2019（5）：221.
        [5]马宇明.探讨建筑工程造价预结算审核工作要点[J].城市建筑，2019（9）：161-162.