中兴豫建设管理有限公司南宁分公司 广西南宁 530028
摘要：近来我国的经济实力不断提高，建筑工程建设也得到了更好地发展，建筑行业的竞争也变得越发激烈。建筑公司要想在激烈的竞争中取得优势，就要更加重视建筑工程施工质量的管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。本文从建筑工程管理的角度出发，研究现今建筑工程施工质量管理存在的问题，并对其进行分析，然后提出相应的解决方案，对建筑工程的质量管理有所帮助。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
随着城市化进程的不断加快，建筑工程的数量以及规模都在不断地加大，随之出现的施工质量、施工安全等问题也越来越多，之所以出现这些问题，主要是由于施工单位没有做好施工管理。现阶段，施工单位在项目建设的过程中把注意力过多的放在了如何缩短工期，节约成本上，而对于施工质量问题却没有予以足够的重视，所以建设出来的建筑工程不能够很好地确保质量。基于这种情况，采取一系列的措施来加强对建筑工程施工质量的管理是尤为重要的。
1建筑工程施工质量管理的重要性
1.1促进建筑工程项目管理水平提升
建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工工艺技术、完善建筑工程项目管理制度等多方面入手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。
1.2有助于提高建筑工程企业市场地位
随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1建筑工程的设计方案不合理
建筑工程的设计方案不合理，主要在于建筑结构设计不合理，作用力分析不精准，悬挑结构漏设吊筋等等。与此同时，在防水防火设计、管道设计等等也会存在较多不合理的地方，比如现如今的许多建筑设计方案中会缺少防火隔离设施的设计。而且根据调查我们可以发现在建筑工程的设计中，百分之八十以上的总平面设计图存在问题。
2.2技术质量管理不够完善
建筑工程施工所涉及的专业内容较多，不同专业施工队伍的施工的内容的大致相同，可是所在的位置与平面不相同。在保证自己施工过程质量的同时，还不能对其他施工队伍造成影响。如若对技术质量的管理不够完善，很可能会造成不同施工队伍之间的矛盾。在这种情况下，是无法保证建筑工程质量管理工作的正常的。尤其是现如今新科技新产品的不断出现，建筑工程的作业人员和管理人员无法及时熟练应用，容易导致关键工序的质量无法得到保障，使建筑存在严重的安全隐患。
2.3监管系统有待提高
现如今的监管系统存在企业政府不分的情况，在此基础上公平公正的监管系统难以建立，容易出现对某些部门的偏袒现象，对工程质量的影响较大。
3建筑工程施工质量管理问题的解决对策
3.1优化建筑工程的设计方案
在制作建筑工程的设计方案时，要以我国的现行建筑法律、法规、规范、条例及相关标准为依据，尤其是在建筑的承重结构、防水防火设计、抗震能力以及管道设计要严格按照相关设计标准来进行设计。并且通过分析建筑的使用功能以及使用情况来计算其荷载值；通过对建筑工程寿命的计算与分析，把出现施工质量问题频率较高的部分纳为重点关注以及防范的对象。在建筑工程的设计方案完成后，相关设计单位应及时对该设计方案进行严格的复核，而且还要通过专业图审机构的审核才能进行施工；在建筑工程施工之前，建设企业或单位应该组织相关人员一起来进行对设计方案的会审，并且对于该设计方案仍然存在的问题进行优化与改善。建筑工程的设计单位也应主动交底，并且对施工过程中需要重点防范和关注的问题进行解释与强调。
3.2提升建筑工程中技术质量的管理
在建筑工程正式施工前，需要对建筑工程的自身特点，编制相应的质量管理计划、人员安排计划以及改善方案等，从而对施工组织进行设计，对于危险性较大的分部分项工程组织相关专家进行论证，从而设计出一套实用的、可以保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量管理条约，形成无差别管理的质量管理状态及环境；进行建筑工程施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，还要与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并且进行相应的调整。适时组织对其他优秀工艺产品的观摩活动，并且与自身技术质量进行比较，通过比照来提高自身的建筑工程技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此来保障建筑工程整体的质量。
3.3强化对建筑材料的检测与管理
第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系，并且在公司企业中设置一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严禁不达标的建筑材料进入建筑工地，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场。
3.4完善监督管理体系
在对建筑工程施工进行质量监督管理过程中，要确保对其相关工作的有序开展提供更高程度的保障，监理单位需要深入分析工程施工质量要求，对监督管理体系进行科学完善。在此过程中，需要科学构建监督管理组织。在开展具体工作时，监理单位需要基于业主委托的要求选择具有丰富工作经验的管理人员科学构建监理管理组织，同时对其相关人员具体工作职责进行合理划分。在对建筑施工现场进行质量监督管理之前，相关部门需要开展组织会议，统一部署监督管理工作，确保顺利开展监督管理工作。
结束语
总之，建筑工程施工管理是提高工程质量和施工效率的重要保障，需要从多个角度入手，及时发现管理中存在的不足，并且做出积极有效的应对，进而全面推动建筑施工企业的健康发展，为城市化建设贡献更多的力量。
参考文献：
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