广西桂城建设股份有限公司 广西南宁 530200
摘要：伴随着科学技术的迅速发展，工民建建设水平也随之不断的提高，城市建设全方位落实，建筑工程数量也在持续增加。施工单位需要在既有的施工要求之下，强化自我管控系统，确保所有参与到现场施工活动的工作人员都能自觉地遵守规定，规范操作，对工民建的质量做出有效保障。围绕工民建工程，从现场管理工作切入，探讨如何借助管理行为来实现对工程质量的有效控制。
关键词：工民建；施工现场管理；质量控制
引言
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在不断的进步，在建筑中所存在的问题也越来越多，所以说提高工业与建筑施工现场质量管理工作是一项十分重要的任务。我国人民的生活质量得到了一定程度上改善，对工民建筑施工现场质量的管理工作也有了较高的要求，不仅要求其满座人们的日常工作和生活需求，还要求其对生活环境进行高度的重视，对人们的生活环境进行一定程度上的改善。因此就需要增强工民建施工现场质量的管理工作，提高施工质量，只有提高其管理力度草能使整体施工质量得到有效的提高。
1工民建施工现场管理的重要性
为抓手加快推进工程咨询行业改革，明确了政策引导、行业自律、政府监管的工程咨询行业管理思路。同时，随着高质量发展导向逐步渗透经济社会各个领域，将对工程咨询业服务内容、服务质量、服务模式、服务效率提出新的需求。工程咨询业应适应高质量发展的要求，适应行业管理调整和市场需求变革，以壮士断腕的决心和毅力推动自身的高质量发展，持续为经济社会发展发挥智力支撑作用。
2工民建施工现场管理存在的问题
2.1管理人员素质不高
管理层的专业性不强也是影响施工建筑质量的一个重要因素。目前我国建筑企业的管理层的人员安排具有随意性强，他们普遍对建筑施工的了解较少，也没有得到过相关专业的培训，导致总体上建筑施工企业的管理人员的综合素质和专业素质都不高，这就导致工业和民用建筑质量没有得到相应的保障，大大影响了建筑施工的进程和质量。施工现场质量管理中存在的问题低水平的建设一直阻碍着中国工业和民用建筑项目的快速发展。
2.2施工质量管理体系不健全
长期以来，中国工民建工程计划经济影响着施工质量管理体系，然而，我国的社会经济体制在不断改变和发展，对工民建施工管理而言，原有的施工管理体制已经很难达到其严格的标准。与此同时，施工单位违反施工原则，受利益驱使，只追求工程进度，忽视质量监督，这样对整个施工质量的评价造成很大的影响。因此，只有对质量进行强制性的监管，工民建工程施工的质量才能得到有效的保障。
2.3缺乏对施工材料的监管
施工人员在购买材料时，没有制定详细的采购计划，对于建材市场也没有全面充分了解，导致材料劣质、低廉，质量不达标，严重影响施工质量。此外在材料保管领用过程中也没有选派专人监管，偷工减料、浪费现象屡屡发生。机械设备也没有选派专业人员进行操作，没有定期进行维修养护，导致安全事故频繁发生。
3工民建施工现场管理质量控制要点
3.1提高施工人员的综合素质
首先，聘用专业的施工人员，施工人员应具有高超的施工工艺、丰富的施工经验，充分认识质量与安全的重要性；其次，鼓励施工人员积极参与到培训教育中，不断提高自身的专业知识和专业技能，丰富工作经验，提高施工技术，同时，加强自身的思想道德修养和职业素养，严格遵守现场施工规章制度；最后，鼓励施工人员积极运用先进的施工技艺，通过外出学习掌握国内外先进的施工工艺。要根据我国南北方的地区差异，运用保温、防风等施工技术，采用节能环保的施工材料，减少对资源、能源的浪费，实现生态环境的绿色发展。
3.2做好现场监督与协调工作
决定工民建最终建设成果优劣的因素是复杂且多样的，在进行现场管理时，应针对施工现场中的各种情况，积极地落实协调方面的工作。优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，实际运用的施工方法也应随之作出必要调整，否则施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。在现场管理环节中，管理者在监管的基础上，需提供教育与培训机会，使操作者可精准操控施工设备，掌握新的施工手段，为工民建工程打造出具有更高素质的队伍。
3.3建立健全相关管理制度
建立健全的相关管理制度，对于施工企业来说是十分重要的，可以说若果没有一个健全的管理制度，施工企业就很难造出高质量的建筑，自然也不会获得较高的收益，基于目前我国施工部门的现状，可以说对施工现场质量管理制度进行一定程度上的改善是刻不容缓的。施工企业应要求施工管理人员严格遵守相关的规章制度。并不断地巡视施工现场的施工状况，及时制止施工人员中出现的违规操作，对于任何问题都要做到及时上报，并提出有效地解决措施，最大程度上减少违规问题的发生，降低施工问题对施工进度的影响。施工现场的管理制度要严格要求施工人员的工作情况，要求施工人员严格按照施工管理制度进行施工。杜绝出现施工时使用劣质材料，工人吸烟、随地乱放施工工具等现象。在建立健全的管理制度的同时还可以制定相关的奖罚制度，对表现良好的施工人员进行奖励，发放奖金，这样做可以有效地调动施工人员的工作积极性。
3.4做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
结束语
综上所述，工民建是建筑建设单位面对的主要建设对象，在按照工期结束施工工作的基础上，建设单位应对施工质量做出保障，在设计施工方案、现场监管与工程验收中均需形成质量控制意识，建设单位对于工民建最终的质量负有责任，必须将基本的现场控制工作落实到位，将更多符合质量要求的工民建系统设置到城市中，为建筑事业的持续发展与升级贡献力量。
参考文献：
[1]朱敬强.工业与民用建筑施工现场质量管理的策略[J].科技创新导报，2015（34）：173-174.
[2]涂传宗.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].科技风，2017（8）：120.
[3]吴杰.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施分析[J].建筑建材，2016（30）：255-256.