摘要：由于现代化城市建设脚步地逐步加快，建筑行业取得了重大发展。许多建筑项目的设计水平日趋提高，建筑工程施工技术的繁杂程度愈来愈高，这就要求建筑公司要不断优化创新各项管理方式，强化力度进行项目管理，以此有效确保建筑工程质量符合有关要求。本文首先简要地阐述了建筑工程项目管理的必要性以及意义，指出当前建筑工程项目管理的现状，并基于此提出了工程项目管理的创新方法，望能使建筑公司对项目管理的关注度提高，有利于推动建筑公司实现可持续发展。
关键词:建筑工程;项目管理;重要性;创新方法
长久以来，管理始终是企业发展的关键环节。从已定意义上讲，管理水平如何将会对企业的总体发展产生较大影响，当然建筑工程企业亦是如此。近些年来，我国建筑市场的竞争激烈程度不断提高，对建筑企业而言要想在发展过程中取得绝对优势，就必须提高企业管理能力。在建筑工程管理过程中合理运用项目管理法，既可以系统地体现企业在勘察等方面的协调能力，又可以有利于施工企业做好对工程项目的效率与质量的监督控制工作，防止建筑工程的施工管理变得随意、盲目，提高了建筑企业项目施工质量。
1 建筑工程项目管理的现状
建筑工程项目管理过程中难免会有些问题产生，导致我国建筑工程事业发展的量与质深受影响。然而，因体制改革等诸多因素的影响，一些建筑工程企业在进行经济建设期间往往将企业效益摆在首位，唯钱马首是瞻，重收益轻质量，导致一些建筑工程项目的安全受到巨大威胁，社会发展受到影响。目前，我国工程造价的发展步伐偏慢，再加上其发展时间较短，在技术方面与大量发达国家相比存在显著差距。
2 建筑工程管理的重要性
2.1成本管理的重要性
建筑工程成本投入既关乎到企业的效益，又与建筑工程质量存在密切联系。通过高效、科学地建筑工程成本管理，有利于确保建筑企业实现可持续、稳健发展，使企业的效益增加，发展水平提升，令建筑企业能够实现长久发展。
2.2质量管理的重要性
建筑企业的发展水平如何，主要取决于建筑工程的质量。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，此类问题难免会在一定程度上使建筑物的安全受到影响，建筑物的架构受损，为建筑物的安全埋下隐患，影响建筑物的使用年限以及质量水平。在开展施工工作时，一定要做好合理管控建筑工程质量的工作，明晰管理责任，将各项工作分摊到个人，保障施工工作做到位。
2.3安全管理的重要性
在开展建筑工程施工工作期间，必须要高度重视安全生产。然而，在建筑工程施工期间依旧有些问题存在，比方说：施工人员未遵循相关施工规范与标准戴安全护具，在未做任何防护措施的情况下到达施工现场；未将安全防护工作做到位，没有彻底地将施工现场的垃圾清除干净，未将警示牌设置于施工现场的明显位置，安全护理未设置到位；施工现场安装的电箱位置不科学、缺乏保护装置、线路不够规整等。此外，部分施工单位为赚取更多收益，擅自变更施工时间，规定施工人员连续工作，这无疑会对施工人员的安全以及施工质量造成巨大的影响。
3 工程项目管理的创新方法
3.1安全管理的创新方法
工人是负责操作各类设备、将各项项目施工工作贯彻落实至实处的重要主体，要想将安全管理工作做到位，就必须要努力提升工人的职业水平，积极开展安全教育工作，颁布安全管理条例，出台施工安全标准与紧急预案。对于建筑公司来说，可以定期为员工开展培训工作，提高员工的整体道德素养，加强道德、技术、安全三方面的培训。在施工阶段，建筑项目往往存在许多危险地带，此时就要求将警示牌置于相应位置，避免出现安全事故。在场的施工人员则有必要戴好工牌、安全帽，不得让非工作人员到达危险地带。此外，在施工期间使用大型设备时，必须在用完后予以断电处理，避免引发用电安全事故。要借助互联网做好安全管理工作，全面控制并监督整个施工过程。
3.2成本管理的创新方式
现阶段，不论是哪家建筑公司都颇为关注成本管理这一板块工作。现有的BIM技术若能被广泛地运用到建筑工程造价管理领域，既可大幅提升施工效率，又能使建筑项目成本控制工作做得更加到位。在开展成本控制工作的过程中，要全面思量施工质量以及施工效率两方面因素，利用BIM技术对各大施工工序、材料采购以及人员设置等实施优化整合，尽早找出问题，确保施工质量符合要求，且可在规定时间中完成施工。从本质上讲BIM技术是一项可彻底顶替过去手工统计的信息数据统计技术，通过运用该项技术，能有效防止出现遗漏数据信息的问题，为建筑公司更好地将成本控制工作做到位奠定基础。
3.3工期管理的创新方法
在项目管理中，工期管理是最为关键的一环。倘若延误了工期，那么施工成本会随之增多，业主满意度以及企业的社会形象及其后续发展势必也会因此受到影响。为此，在项目施工之前，必须制定工期管理规划，实现项目施工全过程的覆盖，事先预见或许会产生的问题，在综合思量各种内、外因的基础上制定有效的应急预案。待规划制定完毕后，建筑公司要科学管控各项资源，如物力等，协调各方面力量，保障施工能依据规划如期完工。
3.4技术管理的创新方法
加强建筑项目的技术创新可以提高施工效率，在确保质量的同时，提高施工效率，技术管理要向自动化、智能化方向靠近，扩大用于设备方面的资金投入，引进领先的技术，提升建筑水平。技术管理要改进管理模式，提高项目施工整体的技术水平，培训技术人员，让新员工和老员工进行学习，出台相关奖励方案，调动员工工作的主观能动性，促进员工优化创新。
3.5质量管理的创新方法
对业主而言，项目质量最为重要。对企业而言，其竞争力的高低主要取决于项目质量。企业要想拥有好的口碑，实现长足发展，就必须将质量管理工作做到位，严抓施工中的全过程。在施工前期阶段，要求相关人员认真勘察，仔细检查各项施工方案与图纸，确保设计科学、合理。在施工期间，建筑公司必须专门设立监督部门，由其负责检测施工材料的质量与货源，使用正规生产商出产的产品，然后要做好防水、防潮等措施，根据材料用途做好储存工作。
4 结语
综上所述，建筑工程施工质量和建筑工程项目管理息息相关。为此，有关管理者务必要对建筑工程的项目管理工作予以高度关注，提高建筑工程的项目管理内容的规范性、标准性以及合理性，确保项目工程的质量符合要求，增强建筑企业的核心竞争力，推动建筑企业实现稳健、可持续发展。
参考文献
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