摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，本文就项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略展开探讨。
关键词：建筑工程管理；项目管理；应用
引言
当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
1对于项目管理理论的阐述
项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：（1）工程项目；（2）公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
2项目管理的特点
在进行建筑工程施工时，项目管理要对施工工程进行综合管理，对工程进行规范设计，加强后期质量评估。建筑工程管理大体可分为三个阶段：（1）起步阶段。要进行项目资源的合理规划和控制，进而保证设计执行计划的水平。（2）执行阶段。在实施时，不仅要按照施工图纸和设计方案进行合理施工，还要进行对施工技术的创新，完成管理要求。（3）结束阶段。在工程施工结束时，要保证施工的质量符合要求，并评估整体工程的施工情况，找到问题并进行完善，进而保证工程质量与安全。实施项目管理可以使施工的工程顺利开展。
3项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略
3.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
3.2构建管理机制
想要有效的提升工程的质量，使其能够满足预期的要求，就需要对建筑工程施工技术，制定完善的管理体制。因此，需要对与建筑有关的技术标准开展执行和观察工作，并且需要将标准化的培训，定期提供给组织工程施工管理队伍，要杜绝违反强制性标准行为的出现，以此来潜在的问题进行及时的发现，并对其进行有效的解决。
3.3注重工程质量管理
在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。
在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。
3.4加强施工进度管理
在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
3.5加大工程成本管理力度
建筑施工企业为了能够获取到更多的经济效益，对现场施工管理工作进行了采用，但是最重要的是需要对管理力度的成本进行增加，以此来使施工过程中的成本能够得以减少。首先，需要对工程进行合理的规划，有针对性的对投资成本进行制定，为施工进度的确定提供保障；其次，需要对工程成本进行合理的分配，明确的划分项目建设过程中的主次内容，使资金利用率能够得到有效的提升；再次，需要加大对竣工验收期的成本控制力度，对整个过程中资金流向记录等进行核对，合理的对工程质量进行判断，以此为基础，避免二次返工带来的额外成本支出。
3.6加强施工安全管理
需要科学合理的安排工程安全管理工作，对施工安全开展进一步的管理，让每个施工人员落实自身的工作职责，以此为基础，使项目施工的安全以及施工活动能够得到正常的开展，全面掌控施工现场的安全管理，对施工过程中所使用的施工设备安全进行保障，需要定期的组织施工队伍学习安全知识，对施工人员加强安全意识的培养，使其能够严格的按照施工流程进行施工。此外，还可以对安全事故的应急处理方案加以设置，以此来使建筑工程的安全能够得到全面的保障。
3.7加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
结语
工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在工程建筑中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效施工。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这两方面的关注。
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