摘要：目前我国经济发展水平不断提升，各个领域的发展也随之加速。电力工程作为我国经济发展的一个主要增长点，近些年建设步伐不断加快。不过随着当前现代化和信息化的趋势越来越明显，信息技术在电力工程中的作用逐渐被发现而且不断得到重视。目前电力工程项目逐年增多，管理难度也不断增加，因此综合利用信息技术加强对电力工程项目的管理，这样可以有效的提升管理效率。
关键词：信息化环境 电力工程项目全过程
一、电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程是一项复杂性和综合性都极强的工作，因此电力工程的管理工作非常具有难度。电力工程工作有多个环节，涉及到诸多的专业知识，同时会受到很多自然因素和社会因素的影响。综合多方面，目前电力工程想有更好的发展就要从管理方面入手。顺应时代的发展趋势和要求，把计算机信息技术如何到电力工程的管理中，通过运用工程项目管理软件进行管理，把工程有关的全部信息都记录到计算机系统里。这样的现代化管理模式可以有效及时的掌握工程的动态信息，另外可以有效提升工程效率。与当前的发展趋势相融合，追求相关经济效益的同时跟上时代发展的脚步，同时创造更多的社会效益，这是发展电力工程信息化管理的最终愿景。
二、传统电力系统建设存在的不足
目前相比于现代化的电力工程项目的管理模式，传统的电力建设主要有三方面的弊端：首先，传输方面。传统的系统在运输过程中还会受到物理条件的限制，过远的物理距离会对信号传输造成阻碍。其次，功能问题。传统的系统缺乏通信模块，在电力数据的传输环节常常会形成阻碍，而且不能有效落实系统传出的指令。最后，效率问题。电力工程系统是一个庞大的运行设备，因此内部需要有一个高效的运行结构，传统的系统受到多方面影响可能会出现无法正确执行指令的问题。
三、信息技术在电力工程管理的应用措施
3.1开发相关应用系统，提升专业技术
将信息化融入到电力工程项目的管理中，首要条件是人才。企业要根据实际需要，对技术人员进行专业的培训。在选择技术人员的时候一方面要注重员工的专业才能，另一方面要注重员工的工作经验。把信息系统建立在电力工程管理之上，首先需要的是对电力工程方面知识的全面掌握，熟悉整体的运作流程。其次，就是要掌握信息技术。目前互联网是一个发展趋势，在这个大背景下技术人才非常多，因此在选拔人才时要制定相应的标准，选择有利于企业发展的员工。
3.2选择合理的信息技术，保证施工安全
任何工程项目开工的前提都是保证施工安全，因此在开展电力工程项目信息化的过程中要把安全放在首位，开展任何工作前要首先排除一切的危险因素。这方面工作要从多方面抓起：首先在施工现场的设置上，对于危险的事故高发区要有明显的安全标志；其次对于施工设备要及时进行检修，不断地完善施工设备的使用情况；还有对于员工的安全意识要不断加强，定期的进行安全培训和安全教育。
所有的这些条例要写在固定的安全施工准则中，制定明确的赏罚制度，通过合理的管理方法在出现相关问题后及时追责到个人。企业要不断把电力工程项目信息化做到规范化、标准化。
3.3节约成本
本身电力工程项目就是一项耗费成本巨大的工作，加入信息化的管理后，就有更多的后续投入，这给资金的支持带来了巨大的压力。因此，在施工过程中团队要注意成本的节约问题。在施工以前，管理团队要进行全面的讨论和商议，列出需要投资的环节和数量，清晰资金的流动方向。要学会利用信息技术来解决相关的数据问题，在材料的选择和人员的调配上多加考虑。以节约成本、提高效率为目标展开工作，全面提高项目的经济效益。
3.4制定合理的施工方案
规范的施工方案是展开施工的重要依据，因此在开展施工前要制定合理的施工方案。顺应当前的信息化潮流，把信息技术应用到方案的制定工作中。以全面提高企业的核心竞争力为目标，全面考虑施工过程中的每个环节，让每一步操作都有据可循。另外，对于方案的执行度要进行把握。施工人员全面践行施工方案的前提是熟练的掌握操作流程，同时具备较强的应变能力，让信息化技术在电力工程项目的管理过程中充分发挥积极作用。
3.5灵活运用技术，应用信息管理软件
目前信息化技术高度发展，很多的信息管理软件应运而生。在电力施工的过程中，很多信息管理软件都可以发挥积极的作用。因此在工程项目开展前，项目的技术部门可以对信息管理软件进行充分的评测，选择最适合的软件应用到施工过程中。信息人员全面掌握技术的意义在于可以有效的对影响施工的多个因素进行控制，目前电力工程项目处在一个发展阶段，很容易受到多方面的影响。因此管理人员在把信息技术和项目管理融合到一起的时候要充分考虑，保证措施的可行性和高效性。
四、结束语
传统的电力工程系统已经逐渐被抛弃，作为新时代大背景下的电力工程项目，整体已经朝向建立智能电网的方向发展。现在的发展趋势是电力工程项目的建设环节环环相扣，有很大的相关性。因此，把信息化和项目管理融合到一起必定是一个艰苦并且长期的过程，相关部门要做好充分的准备，有强硬的资金支持。为了达到电网建设更加经济化、高效化的目标不断努力，实现电力工程项目管理的自动化。
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