摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
1建筑工程管理中创新模式的应用意义
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。
其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。
最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1树立创新意识，调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
2.2管理模式创新
建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。综上所述，在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。
2.3监督管理创新
合理有效的监督管理可以使工程管理更加有秩序。对监督管理层面的创新，主要是指搭建一套科学完善的监督管理制度，保证工程管理质量的同时，还能有效促进工程施工工作的正常开展和顺利完成。创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的责任负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，进而对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.4创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
结语
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
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