摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对建筑生活的水平要求也越来越高，不过从目前来看，许多建筑企业还存在着管理效率与质量较低的问题，严重影响了建筑工程质量，这是因为这些企业还在使用传统的管理模式。所以只有不停的地创新和变革，建筑企业才可以适应社会的快速发展。因此，企业的相关职员都要以创新模式为工作基础，增强有关创新管理的意识、制度、组织、技术等方面，对于企业的发展是非常必要的。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引 言
现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1 建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2 建筑工程管理创新的重要作用
2.1 顺应市场发展，提高企业竞争力
建筑企业的发展离不开建筑领域乃至市场环境的总体发展趋势，为了能够更好的顺应市场的发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
2.2 提供理论依据，助力科学化管理
在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。
2.3 优化资源配置，确保项目管控
建筑工程可以通过创新管理模式的运用进行资源配置的合理优化，并在此基础上进行有效的项目管控。工程管理创新模式的应用可以在借鉴信息化系统数据平台以及工程项目的实际运行情况，结合全面详细的数据匹配与分析，通过对人力资源、能源资源以及材料资源的整合分配，对资源进行合理的配制，避免了传统管理模式在资源配置过程中产生的单一性和片面性，进而实现工程项目在运行过程中的有序性和模式化。与此同时，创新管理模式在对工程项目资源配置的过程，也是对工程进展的管控过程，通过该方式以实现建筑单位对生产以及管理的过程进行高效的把控，保证施工过程的安全和质量要求，从而能够帮助企业更好发挥管理效力，确保工程运行的统一性和协调性，有力的应对当前复杂多变的施工情况。此外，管理模式的创新也能够推动管理制度的更新和升级，这也为工程项目的健康运行提供了明确有力的制度保障
3 我国建筑工程管理模式的现状分析
长时间以来，我国的建筑企业在传统的公司管理理念和管理方式的影响下成长，使得建筑企业管理的模式一直停滞不前，而且其中还存在着很多的问题，比如管理效率不高、管理方式以及管理手段不够好，这些都影响到了建筑行业的发展这些都影响到了建筑行业的发展。而且我们发现在现在的建筑管理工程中，还有很多企业仍旧使用传统的管理方式，这根本没有办法满足当前的社会需求，也没有办法适应市场环境，所以创新模式的应用有着其必然的意义。其实建筑工程管理会包括很多内容，比如对建筑企业的人员的管理，对施工现场的管理，对财务的管理以及对施工质量的管理等等。这个时候就说明，现代化的创新管理模式的出现是非常正确的，它可以大幅提升企业的管理效率来确保建筑工程的质量，也让企业的经济效益得到了有效的保障。就举例来说，如果在建筑工程的施工管理中应用了创新的管理模式，那么在设计施工方案的时候，就可以根据实际的情况来进行，可以如期的完成建筑工程质量的管理的各项指标，既保障了建筑工期
可以如期完成，也使建筑的质量得到了保证，当然在一定程度上也节省了施工的成本，但实际上却是与此恰恰相反的，因为建筑企业在施工中仍旧使用落后的管理手段，在无形之中延长了施工的周期，而且也在一定程度上增加了工程的成本。
4 建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
4.1 建筑工程管理中创新模式要求
其实我们不断的创新建筑工程管理模式，其实为的是顺应如今快速发展的科学技术，使其可以从容的面对日渐激烈的市场竞争，从整体上，提升企业的经济效益。
这也就是为什么建筑工程管理创新模式提出的首要观点就是改变企业工程中不合理和效率低的问题，这就优化了企业管理的模式，而且，我们在创新模式的时候，还要考虑的一点就是如何让建筑企业的生产力情况和市场地位方面相吻合。为了更好的让企业得到发展，引进先进的信息化的建筑工程管理体制是不可
或缺的，学习先进的技术和先进的人才管理模式，从整体上来提升建筑的质量。
这也可以说明。建筑工程管理创新模式的关键之处在于对科学技术的重视和应用，这样才能让企业的发展顺风顺水。
4.2 建筑工程管理的模式创新对策
如何对建筑工程管理模式进行创新？我们可以主要从企业工程管理理念的创新、管理制度的创新、组织结构的创新和施工技术的创新来考虑。
（一）创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
（二）创新管理制度
在建筑工程施工中，需要以完善的管理制度作为管理依据，否则相关的就会受到极为不利的影响，因此，企业管理者为了有效的提升施工质量，就要整合新的管理理念，对管理制度进行科学化的创新，达到抢占市场先机的目的。
（三） 创新管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
（四） 组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独行使职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
5 建筑工程管理创新模式的发展前景
在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是企业转型迈出的第一步，必将成为建筑工程企业在激烈的市场竞争中坚实助力。
结束语
随着如今经济社会快速发展，科学技术不断进步，建筑企业想要在残酷的市场竞争中的得以存活和发展，就是需要对管理模式进行创新，改变企业的管理理念。同时必须要注重技术的创新，增加科技人员在组织结构中的比重，保证施工项目完成的效率以及质量，这些都是建筑企业在市场竞争中的优势。
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