摘要：随着社会的发展、现代化城市的推进，人们逐渐对生活质量提出了更高的要求，也逐渐由以往的物质层面转为精神层面，例如，人们越来越看重周边的生活环境，这就要求我们加大对城市环境的建设，其中，最重要的就属园林绿化工程建设了。城市园林建设工程的建设环境较为复杂，工程量也较大，能够促进我国城市化建设快速发展，因此，国家以及相关部门应当加强对园林绿化工程建设的重视程度，尤其是造价环节。
关键词：园林绿化；造价全过程；控制；措施分析
引言
项目工程造价管理是项目建设的重要组成部分，并且与施工企业的经济利益相关。针对园林绿化工程的特点，制定和李的造价管理体系，使用限额设计制度，严格按照相应条款进行工程造价设计，进而改善施工成本的投入。另外，设计人员和工程造价人员必须紧密合作，不断完善施工技术方案，有效控制项目成本。
1园林工程造价控制的重要性
就我国发展现状来看，加强对园林工程的控制十分重要，主要是因为：（1）园林建设工程本身的特殊性，例如，在园林工程建设的内容较为繁琐，并且需要使用多种多样的材料，这些都是不可避免的；（2）地理位置不同导致气候也不尽相同，这也是园林建设过程中最需要注意的地方，如果处理不当，不仅会加大园林建设的难度，还会增加建设成本；（3）不同的设计方案也会给园林建设带来不同的影响；（4）苗木费用。整个园林建设工程耗费最大的就是苗木费用了，并且后期还需要支付大量的维护费用。综上所述，在园林建设工程中，一定要加大对造价的控制。
2园林绿化工程造价管理与控制的意义
2.1节约工程建设投资，提高资金的使用效率
重视对园林建设的造价管理，需要我们对工程的各个环节进行有效的监督，这样才能更好的减少施工成本，才能提高资金的使用效率。
2.2使园林建设工程质量和效果得到保证
加强园林建设的造价管理要从施工开始，例如，对工程量以及绿化的树木材料进行严格的审核，不合格的工程量以及材料不作数，这样才能对施工方进行约束，让他们更谨慎的进行施工，从而为园林工程的质量提供保障。
2.3有利于社会公平，管理公开透明，避免腐败风险的发生
加强对园林建设的造价管理控制，还能避免各方人员互相传统，损害国家、集体或者第三人利益，不仅能够有效的避免腐败的发生，还能促进社会向着公平的方向发展。
3园林绿化工程成本控制存在的问题
3.1成本控制方法落后
以前的成本控制主要包括以下两个方面，一方面，通过借鉴以往的数据、预算管理方法；另一方面，也会以标杆目标、市场需求为基础。但是，现在的成本控制大都依靠一些原始数据，这不仅不利于做出实时调整，还会加大施工的难度。
3.2图纸设计不合理
如果过程的设计方案存在不合理的地方，就会导致最后的结果与目标产生较大的差距。例如，设计方案中的一些树木不适合生长在施工现场，或者不能得到理想的效果的，就需要设计师进行一定的调整。另外，还可能存在方案面积与实际面积不同的问题，这些都会加大园林的施工成本[1]。
3.3工程监管体系不完善
在实际施工过程中，大都缺乏有效的监管，经常存在故意延缓施工进度、管理分散的问题，从而使得工程不能得到有效的管理，导致进度滞后，不仅不能保证质量，还会存在一定的安全隐患，更严重的还会出现烂尾问题，不仅浪费资源，还会对环境造成一定的污染。
4园林绿化工程造价管理的对策
4.1进行科学的决策和科学评估方法
在评估园林工程的时候，一定要采用科学、合理的评估方法，例如，基于评价指标以及重点合理地分配有限的资金，然后再以评估方法为依据，选出最适合施工现场的设计方案，如此一来，就能更好的控制园林绿化工程的投资。当然，在设计之前，设计师一定要与经济管理人员进行有效的沟通，这样才能在设计时以价值为依据，合理分配资金，从而在降低施工成本的同时，确保园林绿化工程的功能。此外，设计师在设计时，一定要邀请各个监管部门对设计方案进行评估，确保无误之后，再进行施工，因为只有这样才能实现最大的经济效益[3]。
4.2造价工程师要参与到工程建设全过程中来
在设计方案时，也需要造价人员参与进来，因为只有在他们的帮助下，才能在招投标阶段合理控制招标价；才能在施工阶段实时监测工程变更以及费用的变动；才能在竣工阶段，基于签订的合同，对已经完成的工程量进行评价、估价，保证合同双方的利益，从而减少后期的矛盾。除此之外，造价人员还可以对苗木的采购价格进行监测，确保选购最经济的苗木，同时，也需要加强对施工人员的素质培训，只有高素质的队伍，才能创造出更高的经济效益。
4.3在设计阶段充分发挥监理作用
因为大部分的业主都缺乏一定的园林绿化基础知识，所以设计师在设计时不能很好的把握工程造价，基于这种状况，有必要邀请专业人员参与到工程设计过程，这样才能及时对设计方案的规模、布局以及形式进行合理的调整，才能不断完善优化设计方案，才能设计出符合要求的设计方案，才能在保证质量的同时降低施工成本。
4.4实施施工全过程的成本控制
个人认为，有必要建立专门的成本控制小组，并明确各个组员的任务以及责任，做到职责分明，这样才能从工程设计阶段到竣工阶段提高资金的利用效率，才能对工程进行有效的监督。下面便进行具体介绍，（1）在项目决策时，需要基于小区的地理位置、经济水平等多方面因素，对园林进行合理的安排，保证因地制宜，当然也需要集思广益，综合大部分人的意见，不能武断。此外，也需要着重关注材料的选购工作，尽量采用当地原生态的材料，因为这样才能降低材料的运输成本，才能最大程度上降低施工成本；（2）在管理现场时，要将质量放在第一位，各个程序、步骤都要严格按照规定的要求进行，处理好施工现场的变更、停工等问题；（3）更改方案时，如果有必要对设计方案进行调整，一定要经得设计师、管理人员等的同意，并且要在已完工的基础上进行适当的调整，调整之后还要将设计方案移交专业人员评估。
4.5提高成本控制人员的业务水平
要想提高成本控制人员的业务能力，一定要做好以下几点：第一，分工合作。只有将工作细分到个人，才能保证每个工作都有指定的负责人，才能保证不会出现工作交叉的问题。第二，确保工作人员取得相应的资格证书。为工作人员提高继续学习的机会，让他们取得相关的资格证书，为企业做出更大的贡献[5]。
结束语
随着我国提出创建“生态、文明”城市，在城市建设中添加绿色已经成为一种潮流了，同时，这也促进了园林绿化行业的快速发展，例如，全国各地的园林绿化工程在规模和数量上都得到了进一步的“扩张”，这也慢慢成为我国经济增长的重点。综上所述，我们了解到，只有加强对园林绿化工程的造价控制，才能更好的为工程的质量提供保障。
参考文献：
[1]侯冰清.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].现代经济信息,2018(08):377.
[2]王彦川.园林绿化工程预算问题探讨与解析[J].吉林农业,2018(04):81-82.
[3]王佳妮.浅析园林绿化工程造价控制要点[J].绿色环保建材,2017(12):246.