摘要：改革后，在我国社会高速发展的影响下，我国的经济水平不断提升，城市化建设不断完成，建筑行业的提高，在科学的建筑管理过程中，加强质量控制成为我国重要的发展方向。传统的方法已经不能满足社会发展需要，结合现代科技，加强管理水平，提升施工质量。本文通过对建筑工程管理以及质量控制进行深入研究，从而为我国建筑工程施工提供更加先进的管理模式，促进建筑工程更好更快发展。
关键词：建筑管理；控制施工质量；建筑工程
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1建筑工程施工管理过程中存在的问题
在建筑工程施工过程中，有效的施工管理工作和施工质量工作会对工程施工的质量产生很大的影响。但是从当前我国建筑工程施工的实际情况来看，很多建筑单位在建筑工程施工管理及施工质量控制方面仍然存在着很多的不足，其中最主要的问题主要体现在以下几个方面。
1.1施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
1.2建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
1.3施工工程成本得不到有效控制
在施工期间企业是为了更高的经济效益，要保证施工的资金充足，在成本投入上要做到位，为企业实现经济效益最大化。然而在当前现住现场存在都问题，针对高效生产以及实现经济效益来看，企业在开展过程中没有重视到成本控制的重要性，忽略项目管理过程的成本问题，促使大量的资金流失造成运行负担，降低经济利润。在此过程中缺乏完善的风险管理机制，然而在成本控制不到位的同时，而企业管理人员也在生产过程中不对现场实际做出充足的分析，在施工期间缺乏全方面的考量，导致成本的管理出现漏洞。
2建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1重视技术交底工作
良好的技术交底工作是维护建筑工程的稳定、提高建筑质量的保证。随着当前科学技术的发展进步，出现了很多新型施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点。在实施技术交底工作时，首先要做好施工前的各项准备工作，明确各施工人员的职责和义务，同时要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。严格控制按照既定技术规范展开施工活动，施工过程中，要对施工情况随时进行监督和管控，及时纠正不合理及违规操作，适时进行技术指导，以免影响整体建筑质量。
2.2完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
2.3加强工程的成本控制
企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制，不仅关系到企业自身的发展，更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念，人们在施工期间运用了各种方式做好工程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度，也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。
2.4材料质量
材料质量的保证是工程施工进度及工程品质的基础保证。首先在进行选料时需要专业负责的采购员，而现实有些采购员为了中饱私囊对品质不够重视；其次对所选材料需要进行质量检验及化学物成分检验，实际中化学成分检验环节很多时候都会被取消，质量检验也只是草草了事；然后在材料的保管及发放过程中，需要依据材料特性选择合适场所保管，在发放过程中应秉着先进先出原则，然而事实上对于材料的保管都是随意安放，并没有根据材料特性来执行。甚至有些材料相互压制进而损坏了材料质量，在材料发放时都是实行方便主义，有些材料因长时间存放影响了材料性能。
结语
总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
参考文献
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