摘 要：当前，公司面临保生存、求发展的艰难局面，全体干部职工尤其是各级管理者重任在肩。要保生存、保指标、保收入、谋转型、求发展，都需要严格科学管理、精细化管理作强力支撑。为此，需要全体干部职工针对管理上存在的不足，通过开展管理提升主题活动，快速实现自我纠偏、自我修复、自我更新、自我提升，实现管理效率和管理效益的进步，努力开创转型升级新局面。
关键词：管理；转型；提升；发展
1 企业转型发展中面临的管理弱化问题和信心士气问题
近几年，我公司连续关停冶炼区和钢管产线，实施了两次全员性的转型升级人员分流改革，在岗干部职工从1万多人锐减到不足1000人，这期间企业原有的大量管理干部、管理人员和骨干人才纷纷买断离开企业，使企业出现了管理力量弱化和骨干人才断层现象，特别是转岗后的干部职工素质参差不齐，留下来的干部职工对企业转型发展信心不足，职工队伍情绪低落、干劲不足，各项工作受到不同程度影响，这些问题归根到底是企业转型发展面临的管理弱化问题和信心士气问题。
1.1管理弱化问题
转型发展的目标，是要实现“建设积微智慧产业园、打造国家级企业转型升级典范”。实现这一目标，急需我们培育起跨界经营新思维、园区平台新观念、商业模式创新的新眼界。通过开展管理提升活动特别是案例解析和管理论坛，以学习、开放、简约、务实的态度，梳理查找与转型升级不相适应，与园区建设、管理模式、运营机制等不相匹配，与打造国家级转型升级典范不相符合的管理思想和管理问题，边破边立，持续改进。唯有如此，才能在新时代通过变革求新实现快速成功转型、振兴发展。
1.2信心士气问题
鼓舞提振干部职工队伍信心士气，是转型升级进程中面临的一大考验。为此，公司通过开展管理提升活动对企业形势任务进行层层宣讲讨论，讲清企业转型发展的愿景目标，坚定必胜信心；讲清企业转型跨界建设产业园的机遇、优势以及建设动态，看到未来希望；讲清全年的目标任务，讲清增加收入要靠完成全年指标，未来发展靠转型项目，美好明天靠大家共同努力，以此提振士气，凝心聚力，实现管理提升与提振士气的良性共振，汇聚职工队伍精气神，奋战转型升级新目标。
2管理提升活动主要做法
2.1坚持精心策划，强化组织领导。各级组织高度重视，年初印发实施意见，成立领导小组，明确突出重点在查、关键在堵，核心在形成不同层级的管理理念的总体要求；召开启动大会进行全面动员，按照全员参与，分层实施的原则，对实施步骤和时间进度作出安排，动员全体职工开展管理自我纠偏、自我反思、自我更新、自我提升。各二级党组织严格按照公司总体部署和实施步骤，从班组、作业区（车间）、厂（子公司、中心、机关部门）三个层面组织实施，确保活动六个阶段规定动作做到位，“自选动作”有特色，做好各环节安排、组织协调、检查指导，加强宣传引导、各环节检查督导、典型宣树，确保活动有条不紊顺利开展。
2.2坚持问题导向，突出边查边改。活动中，党委始终把查找及切实有效解决问题贯穿于各环节。两级组织层层召开讨论会对照标准，查找思想观念、管理理念、干部管理素质、职工技能素质的差距。进行典型案例解析，从制度健全、管理规范、思想观念、行为规则、工作作风、敬业奉献方面，剖析原因，吸取教训，增添措施。安全保卫部门精选了典型案例，层层讨论解析。在案例解析中深入剖析违纪违法行为，对案例中存在的干部履职不到位、管控不到位，举一反三，查找问题，吸取教训，堵塞漏洞。
2.3坚持从严从实，狠抓立行立改。活动中，始终把严格整改问题、从严落实措施摆在核心位置。
有的单位认为，他们或多或少存在着“管理创新意识不强，思想观念上因循守旧，不愿、不敢、不想担当，等靠要思想严重，发现问题、分析问题、研究解决问题能力欠缺，严格管理不够，管理粗放，工作执行力不强，工作精细化不够，凝聚力不强”等问题，提出要尽快夯实基础管理，推进精细化管理，形成向管理要责任心、要执行力、要效率、要效益的局面。
2.4坚持紧扣关键，聚焦标志成效。活动中，始终把握好体现管理水平提升的标志成效。通过开展活动，各级干部思考研究如何肩负新格局下职责和使命，既当好指挥官，又做好排头兵，落实转岗人员和新业务岗位人员培训措施。
3 管理提升活动实施效果
3.1促进了观念创新信心提升。通过活动引导和各层次大讨论活动，促进干部职工逐步转变观念，树立转型发展新观念，如何去对接智慧园区，把思想和行动统一到公司转型升级决策部署上来，把智慧和力量凝聚到开发建设园区和存续业务运营两大核心任务上来，进一步鼓舞士气提振信心，凝聚转型发展共识，汇聚建设新的正能量。干部职工认为，这次活动对他们是一次从外到内的洗礼，对各层级的潜力是一次深入的挖掘，加快了转变观念的步伐，提高了创新工作的主动性，增强了建设好企业的信心。
3.2促进形成从严从实管理理念。各单位各层级在管理提升活动中总结提炼出一大批管理理念，这些理念体现了从严从实严格管理，体现了坚守底线、确保公司利益至上、用强化责任助力管理提升的要求。各层次形成以行政一把手为核心的管理理念，是这次主题活动成果的核心标志，也是各级行政一把手展示才华、施展抱负、干事创业的文化内核。各单位着力抓好宣传、贯彻、落实，让从严从实严格管理的理念入脑入心，切实做到内外于心、固化于制、外化于行，成为凝聚干部职工的企业价值观念和行动纲领。同时，各级领导干部要以宣贯管理理念为契机，迅速积淀起与转型发展相适应的领导水平、管理能力、责任担当、团队协作和执行能力，干部职工队伍要强化工作作风建设，强化责任意识和敬业奉献精神，实现管理面貌的持续提升。
3.3逐步建立业务转型管理制度。两级组织结合文化建设要求，以制度废改立劳动竞赛为载体，对管理制度体系进行了全面改革。结合转型发展需要，重新进行制度体系顶层设计，组织开展多次讨论，逐字逐句仔细评审斟酌，保证质量。构建完善适应转型发展的管理制度体系是一项长期战略任务。公司两级职能部门要继续巩固活动成效，不折不扣持续推进制度文化建设。要组织对核心管理制度运行情况后评估，要从适应公司资产处置、转型发展的战略需求出发，对公司两级制度适宜性、有效性和可操作性，以及执行的符合性几个方面进行检查，对存在的问题还要进一步修改完善，推进管理制度的精细化、管理操作的规范化，对执行不力的单位或个人要提出整改要求或严肃问责，确保管理流程各环节的干部职工严格依纪依规履行岗位职责。
3.4有力促进年度经营目标完成。各单位主动思考，努力实现工作新突破、效益新提升。要以管理提升的成果促进完成年度经营目标。指标完成好的单位要总结经验，完成不好的单位要反思问题，采取切实有效措施，弥补差距和不足。
4结束语
全公司上下要发扬不怕千辛万苦、不怕千难万险的精神，肩负历史使命，强化责任担当，努力拼搏，尤其是在历史遗留问题、资产处置、债务清收、园区开发等各项工作中攻坚克难。同时，要强化过程管控，激励先进，鞭策落后，提升工作绩效和经营绩效，奋力完成好全年目标任务。
参考文献：
【1】新时代国有企业 党建理论与实践创新
【2】攀钢优秀党建思想政治工作研究课题文集