摘要：机电安装工程施工质量对于民用建筑工程的影响非常大，对于系统的稳定和安全运行有着直接的影响。如果安装效果不佳，就会产生不良的影响。因此，很多建设单位非常重视机电安装工程管理。但是从客观来看，当前民用建筑机电设备安装工程的管理受到了多种因素的影响，使得相应的效果不佳，进而弱化了机电设备安装的有效性。基于此，本文以此为切入点，以万顷沙安置区工程为例，对民用建筑机电安装工程管理进行探讨。
关键词：民用建筑；机电安装；工程管理
万顷沙安置区一期工程包含24栋高层住宅，建筑面积约为26万平方米，机电安装工程包含建筑给排水、电气、消防、电梯及智能化等专业。作为建设管理单位对机电设备的安装的管理直接关系到整个安置房工程运行的有效性，如果管理不到位，就会使得工程运行效果不佳，甚至会产生无法挽回的后果。正因为如此，加强机电设备安装工程的管理水平，无疑是非常重要的。因此，本文就安置房机电设备安装工程管理展开思考，希望可以为民用建筑机电设备安装工程的质量提升提供保障，同时，结合万顷沙安置房机电设备安装工程的特点，从以下几个方面展开论述。
一、强化机电设备安装的质量管理
在万顷沙安置区机电设备安装管理过程中，为进一步强化质量管理工作的开展，主要从以下几个方面开展工作，一是督促机电施工单位完善质量管理制度，二是明确质量管理职责，三是加强质量控制措施，四是严格控制施工工艺流程。
管理制度永远是项目管理不可分割的一部分，从项目立项时刻起，管理制度就开始发挥作用，而作为房建工程至少要建立技术交底制度、材料验收制度、工序检查验收制度、质量检查制度、质量例会制度等从各方面开展机电工程管理工作。
管理人员要严格按照相应的规定进行施工，全方位保障施工的质量。而施工单位要进一步落实职责责任，将项目经理、技术负责人、施工员以及其它员工等都纳入到职责管理范围内，建立一个覆盖面广泛的质量管理体系，提升管理的质量。并根据工程项目的客观要求，动态化地优化和完善质量管理体系，并通过施工进度等去针对性分解质量管理目标，并建立配套的质量管理计划，不断加以落实，职责分明，落实得当，让所有参与人员对自己的职责和权限有清晰的认识。
在安装施工过程中，需要进一步发挥施工单位项目经理职能作用，对机电设备安装施工做全面监督和检查管理，保证让工程按照规定来加以推进，同时也要保证施工图纸的深度和质量，这样能够提升施工人员的工作效率，在此过程中，管理人员要强化对设备、材料的管理，定期做好检查，同时也对设备和材料的质量做客观评定，杜绝质量不达标的材料进入施工现场，同时，管理人员要对施工人员的施工情况做定期质检，并进行登记和考核。而对于调试人员来说，其需要进一步提升机电设备调试的效果，做好必要的调试工作，从而让民用机电设备安装质量得到保证。
二、加强机电设备安装工程的安全管理
施工单位要进一步加强民用建筑机电设备安装工程的安全管理，强化把控，对于施工现场能够诱发安全事故的影响因素预先予以剔除，提升管理的有效性。同时要基于民用机电设备安装工程的特点，强化预警机制。在此过程中，牵头部门做好引导和帮扶工作，让管理者和施工人员都能够更为有效地参与到项目安全管理体系中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，让各个职能部门及管理人员进一步明确安全责任，在设备安装过程中更加注意安全措施，全面保障工作人员的人身安全。
为了提升安全管理的力度，还要进一步做好安全管理策划工作，在施工整个过程中，督促施工单位全面展施工组织设计工作，加强施工每一个环节的管理，编制系统的机电设备安装流程和制度，以高低压配电室、发电机房、消防控制室以及水泵房等关键部位编制安全技术方案，并基于施工中存在的技术应用、人员管理、设备应用和维护、材料的选择和应用以及资金编制等做全方位策划管理，让民用建筑机电设备安装工程施工得到良好的保障。
对于施工中的安全技术方案，要求技术负责人或者总工程师强化管理，对于工程的整体规划、安全技术设计、施工方案和图纸设计以及各工作人员的交底工作要强化管控，同时要通过任务单的管控，将安全设施和防护设置明确列示，责任落实到人，并定期做好验收工作，同相应的奖惩机制来保证工程执行的效果。
三、重视机电设备安装工程的成本管理
在安置房工程机电设备安装过程中，为进一步强化成本管理工作，让建设单成为成本控制的核心，重点从以下两个方面强化对施工各个环节的成本控制。
一是推行限额设计模式，要求机电专业设计人员要加强造价控制意识和掌握经济技术知识，充分考虑各项经济技术指标，防止设计方案突破可研，同时要主动进行设计优化，合理确定限额设计控制目标，全面推行限额设计。与此同时，也要做到造价管理工作与设计工作的充分协调，进行设计方案技术经济比较和工程投资分析，双向实时反馈，造价管理与设计过程联动，实现技术与经济有机结合。限额设计控制目标必须和建设标准、工程建设规模、合同要求、施工技术、材料设备市场状况及工程所在地社会经济发展水平等相适应，不能只考虑节约投资，而必须科学合理、切实可行。例如，万顷沙安置区一期工程户内的给水管初步设计全部采用钢塑管，经测算造价约1500万元；经优化设计后统一采用PPR管，经测算造价约为960万元，仅给水工程一项可节省540万元。
二是严格控制工程变更。万顷沙安置区工程采用EPC总承包模式，EPC工程总承包是当前建设开发主要模式之一，能够避免传统建设模式中设计、采购、施工相互制约，管理协调困难的矛盾，实现三者有机衔接，为有效控制建设项目的质量、安全、进度、成本奠定基础，有利于实现预期的投资效益。因此业主单位要加强对工程现场变更和签证的管理，对各项制度和程序进行明确，避免不必要的变更和签证，同时要求设计人员必须对整个施工过程进行跟踪服务，及时发现并解决设计存在的问题，保障设计方案的完美落实，避免工程变更可能造成的损失。另外，建设单位对于施工过程中遇到的问题，要及时组织设计、施工、造价管理等各方人员进行协调解决，尽可能减少工程变更和现场签证的次数，避免工程造价的增加。
四、推进机电设备安装工程的进度管理
在安置房机电设备安装工程开展过程中，管理人员要加强对工程进度的管理。机电安装的进度会影响进一步的施工工程开展，因此需要加强进度管理。基于民用建筑机电设备安装工程施工的客观表现，在施工过程中要强化施工队伍组织管理质量，不断提升其反应能力，可以灵活应对突发事件，保障工程进度，同时要基于设备的利用效率情况做客观评价，加强对机电设备安装工程的进度管理，基于整体施工情况计划目标和控制点，并根据施工的总体计划来编制分计划，如月计划、周计划和日计划等，通过合理分解进度来强化控制效果，提升整体工程管理的有效性，可以针对性构建相应的责任管理机制，强化组长、分包负责人、工长等的责任，将这些人员纳入到进度控制体系中。
结合民用建筑机电设备安装工程的施工特点，根据分计划来合理管控各个施工阶段，并根据工程定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划。同时，施工单位也要基于分计划来整体把控施工进度，并设置相应的任务书，并将任务书的内容明确告知班组，班组长则根据施工进度安排强化管理，同时，工长、计划统计员以及生产副经理则做好跟踪监督工作，对于施工进度计划的实施情况做全面把控，并基于客观需求来调整相应的进度计划，并定期跟踪计划进度，召开碰头会，对于施工进度情况和方式做全面评估，从而提升管理的有效性。
结语：民用建筑机电设备安装工程中涉及到人员的调配、材料的选择、设备的应用以及施工方案的确定等多方面的内容，想要提升机电设备安装的质量，就需要全方位加以管控，加强各个环节的管理，给与全方位的保障，只有这样，才能够让机电设备安装质量得以有效提升。
参考文献
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