摘要：设计阶段是工程项目建设的开端，项目管理人员需要加强对设计阶段的管理，通过与设计单位协同合作，多轮次沟通讨论，结合项目自身条件、使用需求及相关工程规范等多方面情况，通过合理规划布局及方案对比，对结构选型的反复验算及场地标高的合理确定等，做到成本的最优控制，使项目的效益最大化，为项目实现高效、科学的管理奠定基础。
关键词：建筑设计管理; 建筑工程; 措施
1浅谈建筑设计管理的价值
1.1在工程造价方面
在整个建筑项目工程造价中，设计部分仅占总费用的3% ～ 5% ，但是建筑设计对整个建筑工程造价影响却高达 90%。根据这个数据可知，控制工程造价的关键在设计，一定要加强建筑设计管理，确保设计出最精良的建筑设计图纸，只有这样才能有效控制整个资金的投入。
1.2在工程质量方面
建筑设计管理的效益性很长，其可以有效地整合整个项目施工的建设流程，确保整个工程越来越精简，同时对提升整个工程的施工质量也有很大的帮助，因此，想要保障整个工程项目的质量，就要求项目管理人员要从多个维度加强对建筑设计阶段的管理。
1.3在工程投资方面
建筑工程项目的甲方投资目标就是保证使用需求前提下，尽可能的提高经济效益。因此，在设计阶段，沟通协调设计方在根据国家的相关标准设计高质量的建筑工程的同时，规避设计中存在缺陷，最大程度降低在实际施工过程中可能出现的质量问题，以此才能确保甲方的经济效益，降低投资风险。
2建筑设计管理存在的问题
2.1 设计界面管理难以有效协调
当前工程项目的设计管理中，忽略了设计多界面的协调合作，导致在项目设计中，设计一旦出现遗漏、缺陷、纠纷和索赔问题，就难以有效处理，会对工程项目整体施工建设和成本管控产生不良影响。建筑工程项目设计界面存在的问题主要体现在：一方面，工程项目设计所涉及的专业较多，容易在专业交界处发生严重的设计矛盾，导致整个设计工作无法顺利实现；另一方面，设计方案形成后，从方案落实到施工图，这一过程中存在较大的出入。方案和施工图存在出入，有的甚至出现脱轨现象。如果设计方案未能有效落实到施工图阶段，必然在项目施工过程中造成项目成本的增加及工期的延误，给项目整体进度带来影响。
2.2 设计质量未能有效保证
当前，工程项目设计工作中，虽然部分设计单位针对设计结果有着设计审查、校对、审核等多个步骤把控图纸质量，但是从总体落实效果上来讲，效果不尽如人意，只是停留在形式上。且现阶段因项目开发时间紧张等因素，部分项目设计直接从方案阶段开始施工图设计，取消了初步设计这一重要环节，一些设计缺陷未能及时发现，不能对设计方案优化提供切实可行的意见。具体而言，首先，设计质量管理体系执行不到位，仅停留在填表完成任务阶段。
造成这一问题的主要原因是设计评估相关的管理制度落实机制不健全，，导致实际设计工作开展未能按照相关制度执行。如，当前常使用的三级审查评估方式局限性较大，未能普遍实行。其次，现今关于建筑设计评价工作的进行主要依靠设计人员自身，少有外部专家和相关利益人员参与到设计评价工作中。设计图纸质量无法保证，大量评价工作是事后进行或者直接缺失。评价工作过于迟滞，对于设计方案优化改进未能发挥有效的促进作用。
3解决建筑设计管理中问题的措施
3.1 严格遵守相关标准
在设计阶段中要求设计方要全面掌握建筑设计相关标准，对当地的环境和建筑特征有一定的了解，根据地块的实际情况确定建筑方案；并在开展设计工作的过程中，注意听取综合当地国土、消防和环保等部门的要求，只有这样才能确保设计方能按照相关标准开展设计工作，从而有效提升设计的效率。
3.2引导创新设计理念，为设计理念落实有效的发挥指导作用
在设计阶段，要从主观层面引导设计方创新设计理念，促进其在实际设计工作的落实。一方面，要强调注重信息化技术的使用，如 BIM 技术在设计阶段的操作应用，直观化、可视化地发现设计存在的问题，提前发现，有效规避，避免在施工现场的拆改返工，造成工期延误，建造成本增加。另一方面，根据宏观政策要求，引导设计理念的创新，注重低碳、环保、绿色的设计理念及施工技术的落实，积极学习优秀的项目设计案例，如装配式建筑、一体化施工等技术，总结经验，并反馈到实际项目的设计形成中。
3.3加强施工协调
项目管理人员一定要在施工过程中和设计方及施工方始终保持沟通和交流，在实际工作中不断协调双方之间的关系，当出现需要进行工程变更的情况时，应及时三方沟通，根据施工实际情况，督促设计人员按相关规定确定合理变更设计方案、施工单位及时实施变更，防止因协调不利，导致变更设计方案不能及时出图，或变更方案不能及时实施，因此拖慢工期，带来不必要的经济损失。
3.4加强建筑设计质量管理
在招标管理和合同管理中要体现优质优价的原则；在设计过程中要求设计人员主观上要具备较好的工作态度，具备相应资质，强调设计多界面的协调合作，组成专业化的设计团队，以保证设计质量；在施工过程中，积极协调和督促施工单位按图施工，确保设计质量得以落实。
结束语
综上所述，工程项目建筑设计管理工作还需要适应时代，创新改进，针对当前存在的问题，能够从创新设计理念、协调设计界面、优化设计质量评估体系形成以及建设专业化的设计团队等方面落实，有效提升设计管理的水平，优化形成科学的设计管理体系，进而为工程项目实现高效施工、高效开发奠定坚实的基础。
参考文献
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