摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，高质量的土建施工现场管理，能够在保证现场施工进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性，建筑施工单位加大了对现场管理方式的研究力度。为保证现场施工管理效果，对现场管理问题展开分析，并以问题为引导对有效管理策略展开探索显得极为必要。
关键词：管理机制；现场管理；土建施工；建筑工程；信息沟通机制
引言
随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。
2土建施工现场管理问题
2.1管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
2.2信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
2.3管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
3做好土建工程施工现场管理的有效措施
3.1做好施工现场材料管理作业
在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。
3.3增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点[3]。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
3.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
结语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
参考文献：
[1]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019(12):190.
[2]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报,2019(11):168-169.