摘要：机电设备安装是建筑项目中的重要组成部分，在施工项目中，施工方会通过对机电安装技术和质量管理的提高，增强企业的效益和竞争力。随着我国科研技术的不断发展，施工单位对于机电安装工程的技术水平也在不断提高，但由于施工过程的复杂多变，施工单位在机电安装的施工过程中不可避免地存在着一定的风险，因此加强风险管理能力尤为重要。基于此，本文主要对机电安装工程项目施工的安全风险管理做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：机电安装；工程项目施工；安全风险管理
引言
在机电安装工程项目实施的过程中，会存在很多安全隐患问题，因此在机电安装项目施工的进程中，加强安全风险管理的力度，对于保障施工各个环节的安全实施起到了强有力的保障，采取有效的针对性管理策略，合理规划安全风险，合理优化整个工程项目的经济效益。
1安装工程项目施工的安全风险
首先是国家安全标准体系有待完善。对于石油化工行业机电安装工程项目施工，我国制定出了有关的安全标准，但从总体上来看，安全标准体系并不完善，其中所涉及到的标准对于机电设备而言，范围极为广泛，产品类型也有很多，如大型塔器、压缩机、钢结构、压力管道等等。在大型塔器安装过程中，需要考虑到吊装的环境、气象、路基、索具以及吊车的起重量机型号是否与设备的重量形状相符。再加上如今科技和经济的不断发展，生产活动越来越频繁，但所有的生产活动都是将安全放在首位的，也只有这样，才能确保机电安装工程项目施工的安全性。国内的石油化工机电安全生产标准相对而言还算比较全面，但还存在一个比较明显的问题就是，条文和实际生产不相符，这就会导致机电生产要求不符合现状，导致施工单位没有办法顺利施工。所以，还必须将安全标准体系加以健全，制定出符合实际情况的标准规范，来提升机电安装工程项目施工的有效性。其次是检测技术不健全。检测技术在石油化工机电安装工程项目施工中占据重要地位，其可以发现安装中存在的诸多隐患，并能够制定出有效预防策略，从而预测机电设备中存在的问题和故障，提前做好预防，将问题遏制在萌芽状态。在安装压力管道时，因为很多历史原因，有不少施工单位依旧在使用传统压力管道，这些压力管道已经运行了多年，可能早就老化了，运行不久就会罢工，即使持续运行最终的效果也不佳。但很显然，一些施工单位还没有意识到压力管道更新的重要性，认为只要重新购买就可以了，完全不注重安全检测环节，导致很多原本就带有故障的压力管道进入施工现场，给安装工作带来严重制约。
2机电安装工程项目施工的安全风险管理策略
2.1完善安全管理标准体系
在安全管理标准体系建成之后，一定要将其贯彻到施工全过程中来才能发挥管理作用。对于安装中会使用到的设备和材料加以整理，提高施工人员自我管理性。施工单位也可以制定一份奖惩机制，对于不遵守安全管理标准体系的施工人员相应处罚，从而起到震慑作用，这样的管理方式虽然具有强制性性质，但却是提高机电安装工程项目施工安全性的有效手段。也只有让一线施工人员意识到自我安全防范的必要性和重要性，才能在实现生产的同时，赋予保护伞。除了施工人员之外，现场管理人员和领导，只要进入施工现场，就都必须遵守安全管规范、配备安全防护用品及防护设施，只要发现不按管理标准体系做事的情况都应进行处罚，领导也不例外。从而让领导做好领头羊作用，实现“安全生产、管理靠大家”的生产理念。
2.2提高员工的专业水平和技能
针对目前人员素质和专业水平较差的问题，施工单位需要提高对于人员培养的重视程度，安排多种培养途径并督促员工参与机电设备的日常培训活动；提供多种实践机会，从而促使员工在实践锻炼中提高机电设备安装的专业水平；强化三级安全教育，并将各项安全措施落到实处，减少机电设备安装过程中由于操作不当而产生的工作失误。此外，施工单位还需要着重培养专业的风险管理人才，可以通过与高校接轨以及人力市场等途径选拔符合标准的具有专业风险管理知识的相关人才，有效提高机电设备安装项目的风险管理能力。还可以建立一系列奖惩制度来提高员工的工作积极性，对违反施工单位规定、专业知识水平不符合企业要求且工作态度消极怠惰的员工给予较大力度的惩罚，督促其改正缺点并不断提高自身的专业技术水平，积极鼓励那些在机电设备风险管理方面取得显著成效的人才，有利于形成良好的工作氛围，带动员工不断提高知识水平和专业技能。
2.3采取多种风险管理措施
施工单位需要对整个机电安装工程的项目内容按照相应的标准进行划分，并针对不同施工内容可能存在的风险采取多种管理方法，积极对风险发生几率以及风险造成的损失进行预估并采取有效措施降低风险发生几率和损失。在对机电设备安装项目进行风险评估时，工作人员可以采取多种评价方法，例如，以对机电安装项目进行安全检查法以及综合评价法为代表的定性评价法；采取对风险可能发生的概率进行评估并根据评估结果进行等级划分的定量评价法。这些评价手段都能够对机电设备安装项目中可能存在的风险进行良好的预估和排查，有效地提高风险管理水平。
2.4进度管理
为了保证整个机电安装项目可以顺利的进行，施工单位在施工过程中需制定详细且目的性明确的进度管理。在施工计划阶段，应充分利用BIM技术的可视化等虚拟功能来评估不同施工解决方案、规划安装进度和系统作业流程，同时施工单位需要对施工人员进行科学的培训，必须保证每一位人员对于图纸和所需技术都完全掌握。安装过程中任何相关工作都可能影响项目进度，因此必须对时间节点进行严格管控，通过使用3D模型的坐标放样，快速精准的进行验收。此外，利用BIM特点将施工进度及时向上级单位进行汇报。当遇到特殊情况导致设备问题在施工过程中迟迟无法解决，耽误工程进度，则需要及时调整项目进度计划，同时应与上级单位沟通，获取最近工程进度信息，必要时进行窝工索赔。
结语
综上所述，全面深化安全风险管理对保障机电安装项目的安全及稳定具有关键的作用及影响，对于提高机电工程的整体质量起着决定性作用。因此，在机电工程施工的进程中，应该做好风险防控管理，建立完善机电工程项目的风险管理制度，提高建筑管理者和施工人员的专业知识和操作技能的培训，保障机电工程的规范化操作，有效降低风险问题的出现，从而推动机电工程的可持续健康发展，保障机电工程经济效益的平稳运行。
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