摘要：精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
工程项目方面的精细化管理，主要是通过规范化、标准化、和程序化模式，对施工管理流程进行细致缜密的划分，达到施工管理环节有条不紊、循序渐进，从而解决传统管理模式的不足和弊端，对施工企业的转型升级、持续发展具有非常重要的意义。
1精细化管理的概述
精细化管理是对现代化管理的要求，在现代化管理过程中要实现服务精细化、社会分工精细化的科学管理模式。科学管理主要分为三个层次，分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大。
2建筑工程施工精细化管理存在的问题
2.1材料及设备质量管理缺乏有效性
具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量；②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。
2.2其它方面的管理问题
①人员方面的质量管理意识薄弱。部分施工及管理人员在房建工程实践中对其质量管理重要性缺乏正确的认识，加上自身专业能力不足、实践经验不够丰富等因素的影响，使得人员因素对工程施工质量管理效果产生了不利影响，间接地降低了其管理工作开展中的专业化水平；②受到施工质量管理理念更新不及时、形势变化缺乏科学分析的影响，使得某些房屋建筑工程施工中的质量管理机制不够完善，致使具体的管理工作开展缺乏针对性，影响着工程施工质量问题科学应对效果；③受到管理机制不够完善、管理方式缺乏有效性等因素的影响，导致房建工程施工中的质量管理体系不健全，也会降低其管理工作效率。
3建筑工程施工精细化管理提升策略
3.1完善配套施工管理制度
精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。
在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。
3.2增强人才引入工作效果
管理者作为精细化管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着精细化管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足精细化管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工精细化管理的落实进程。
3.3规范化变更办理过程
在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。
3.4施工阶段的精细化管理
（1）施工质量管理。建筑施工质量管理要做好对事前、事中、事后的管理控制工作，建立相关的质检制度，做到对施工项目的全面管理。采取施工质量责任机制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。此外，合理把控施工进度，加强对施工场地的检测力度，对于隐蔽工程进行严格检查以便及时发现问题，并采取相关应对措施。（2）施工进度。对施工进度进行合理的规划管理，能够有效保障施工质量。施工过程中需要全面考虑资料储备与现场施工情况，做好相关的设备及材料准备，保证施工过程中项目顺利开展。深入了解和掌握各部门的需求，采取妥当的解决措施。对于工程的执行情况进行检查，发现问题时要通过缩短关键工作的应用与施工时间进行平衡。（3）施工成本及安全。构建完善的成本管理体系管控施工成本，建立相关的数据台账工程计量及时掌握物料价格变动。可以采取新兴的管理技术实现对材料设备人力进行合理配置，进而缩减成本。此外，施工前做好相关的项目风险评定工作以及技术宣传和技术交底工作，根据项目情况编制合理的安全技术操作流程，进而提高现场人员的安全意识。施工过程中加强安全作业的监督检查及时排除影响安全作业的因素，建立突发事件防范小组，健全相关的应急机制。（4）竣工的精细化管理。竣工时项目经理要集合相关部门，对工程物资和投入资金进行核算，统计施工成本。项目管理者要对现场要对项目资金进行立卷管理，并统一交给相关的业务和部门进行验收。检查竣工阶段的精细化管理，不但能够及时地发现建筑工程施工管理中存在的问题，还可以及时地采取措施有效落实竣工结算和成本核算工作。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中应建立精细化的运作机制，完善相应的管理制度。企业通过精细化管理提质增效，以此提升施工管理水平，推动行业健康持续发展。
参考文献
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