摘要：城市化发展是我国经济水平提升的重要见证，建筑工程作为城市化建设的重点，各种市政民生工程、房地产建筑不断开发，为社会群众建设更多日常生活与工作的场所。施工技术水平能够决定工程进度与质量，施工技术的管理至关重要，建筑行业除了要关注施工的规范操作，还要加强对施工技术的管理与优化，引入更多高新技术，创新施工工艺，加强施工流程的监督管理，及时发现质量隐患，调整施工方案。建筑工程要坚持落实以质量为第一的施工标准，严格规划管理施工质量，确保每一道工序都能够按照工程标准，让建筑验收达标。
关键词：建筑工程；技术管理现状；创新方法
引言
随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
1建筑工程施工技术管理现状
1.1技术管理制度有待完善
技术管理制度的完善性不仅是建筑工程顺利实施的重要保证，同时在很大程度上也影响着建筑行业的健康发展。管理制度内容不完善则会导致在实际施工过程中，技术标准无法有效执行，加之相关技术监督力度不够，相关人员对技术管理的重视度不够，则进一步阻碍了技术管理工作的实施。目前很多企业将大量精力放在如何取得更大的经济效益上，忽视了对技术管理制度的建设，他们还是采用陈旧的技术管理方法。这样在很大程度上导致了技术管理制度不能很好的顺应市场的发展需要，在激烈的市场竞争中也将处于劣势状态。建筑企业如果不能及时重视技术管理的重要性，将会在一定程度上影响企业的整体效益。因此需要建筑企业建立专门的技术管理部门，并且清晰合理的规划好部门职能以及对应所承担的技术责任，这样才有利于工作的顺利进行并且提升企业的整体竞争实力。
1.2技术管理认识不够
在建筑行业市场日益严峻的今天，仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做里的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
1.3技术管理人员专业水平不高
技术管理工作人员只有专业素质过硬才能确保技术管理工作的高效、高质量完成。但是目前大多建筑企业缺乏对技术管理人员的专业素质培训和定期考核，因此无论是在理论还是实操方面都不能满足工作上面的要求，技术管理工作也难以得到真正的有效落实。随着社会经济的高速发展，日益增长的物质需求也逐步增长，社会对建筑行业的质量要求也越来越高。建筑行业中管理人员的专业性要求也持续增大。而就目前情况而言，建筑行业中的技术管理人员并不能满足市场发展的需求。在一定程度上也会影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展，尤其是技术管理方面的问题会直接影响施工质量。
2建筑工程施工技术管理创新方法
2.1优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。
基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。另一方面，增设技术培训的同时，工程管理人员还要对施工与外聘人员进行适当的考核，并设置对应的考核成果与业绩，进而运用岗位安排调度、工作奖惩与合同解聘等相关措施改善工作人员的责任心与工作积极性。
2.2优化施工技术组织管理体系
承建单位和分包单位之间存在一定的差异，使得施工标准无法统一。对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
2.3引进先进技术管理理念
传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。
2.4提升工程管理人员综合素质
在对建筑工程施工技术进行信息化管理时，对于管理人员综合素质的要求比较高，相关管理人员不仅需具备完善的专业管理知识，同时还应掌握计算机操作技能，在具体的施工技术管理中，能够将信息技术与工程项目管理进行有效结合，进而实现工程管理信息化。对此，施工企业需加强对于信息化管理的宣传教育，提升建筑工程施工技术人员以及施工管理人员的信息化管理意识，使其能够高度重视信息化管理工作。组织施工技术管理人员加强专业培训教育，帮助其构建完善的知识体系结构，提高信息化专业水平，在日常工作中积累丰富的工作经验，并加强创新。在施工技术管理中，能够将各类新技术和新知识灵活应用于工程项目技术管理中，进而促进建筑工程信息化管理水平的提高。另外，建筑企业还应结合实际需要，积极引进专业化信息技术人才，带动企业员工进行学习和工作。
结语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。
参考文献
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