【摘要】在建筑工程项目实施中，进度管理是一项十分重要的内容，在实际工程中，难免会遇到工程进度被延误的情况，而这不仅会影响工程按时交付，而且还会影响工程的投资效益，对自身也是一种损失。所以本文主要探讨建筑工程施工进度管理与控制策略。
【关键词】建筑工程；施工；进度管理；控制
为了获取更大的效益，就需要在建筑工程项目施工中强化进度管控工作的开展，这样才能更好地保证建筑工程项目得以高质量地按时交付，才能更好地彰显企业的实力。那么我们应如何对建筑工程进度进行控制呢？笔者以下提出几点浅见。
1.建筑工程施工进度管理与控制的基本思路
1.1做好前期调查，科学制定节点目标
在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提出调整工期节点合同变更申请，阐述调整的原因、对后续工期节点影响及相应的保证措施。
1.2提前做好规划，合理布置施工平面
施工平面布置的好坏，将直接影响后续工程开展效率，因此，施工平面布置必须科学合理。一是根据施工场地和工程的特点，分阶段地布置施工平面。如图1、图2就是根据基础施工和结构施工对施工场地需求的不同，划分为两个阶段的施工平面布置，其目的也是为了最大限度地利用现有的施工场地，提高施工效率。二是根据拟建建筑物的分布，合理布置垂直运输设备如塔吊、施工电梯、钢井架等，以及规划好材料堆场、加工场、周转料堆场位置。考虑在尽可能少投入的情况下保证机械设备的作业范围对拟建建筑物及材料场进行全覆盖，以减少材料运至工位的二次转运量，进而提高工效。三是合理布置施工便道。在现场条件允许的情况下尽量布置成双向环形车道，并与现场布置的材料堆场、加工场、周转料堆场、仓库、施工机械设备的位置相协调，目的是保证施工场地余泥渣土、材料物质运输的吞吐量，也是为了减少材料运输过程中的二次转运。
图2：结构施工现场布置
1.3严格全程监管，精心抓好落实
在工程施工过程中会存在诸多不确定因素会对施工进度造成不同程度地影响。因此，为了确保施工进度按照既定计划推进，需要对其进行更有效地监管、控制。一是将总进度计划根据节点工期进行分解、细化，编制周、月度、季度计划，并根据细化的进度计划进行监控，对施工进度严防死守。二是安排专人以周计划为周期对现场实际施工进度进行监控，并根据实际进度在周计划的甘特图上绘制前锋线，清晰实际进度与计划的偏差。三是对存在偏差的原因进行分析，如非施工单位原因，则按照合同条款根据约定的索赔程序做好相应的工期索赔工作。如是施工单位原因造成，则需采取组织、技术、管理、经济等措施争取在下一个周期完成纠偏，同时根据PDCA循环的方式对施工进度控制进行持续改进[2]。
2.建筑工程施工进度管理与控制的创新思路
2.1建筑工程施工进度管控的理念创新
传统的建筑工程施工进度管控，虽然在一定程度上能达到目标，大都是以牺牲工程质量或者是以增加投资为代价，且整个进度管理过程往往具有单一化的特点，也就是进度管理人员就是管进度的，其他管安全、质量、成本、环保的则不用管进度，这样就会使得进度管理效率低下，问题也频现。所以在当前的新时期背景下，作为建筑工程项目管理人员，在进度管理理念上必须创新，从传统的单一化管理理念转移到多元并举的基本管理理念上来，并从以往的事后管理，切实转移到事前预防性的进度管理上来，且在管理方法上也需要迎合管理理念，这样整个进度管理体系才能自成一体、一脉相承，更好地将建筑工程的进度进行有效控制，为整个工程项目的顺利实施奠定坚实的基础。
2.2建筑工程施工进度管控的方法创新
由于传统的建筑工程施工进度管控方法的不足正在当前的智能建筑、绿色建筑、环保建筑中的应用中体现出来，所以为了达到进度管控的目的，需要我们在进度管控方法上进行不断的创新和优化，才能更好地满足进度管控的需要。比如在进度控制方案确定阶段，加强BIM技术的应用，利用其能更好地对其进行优化和完善，为更好地促进其应用的针对性，下文将在案例中进一步说明。需要指出的是，BIM技术对建筑工程施工进度的管控，需要建立在传统优秀的进度管理方法之上，且需要交叉进行，由于传统的进度管理方法大都被我们所熟悉，本文将不在论述。
3.建筑工程施工进度管理与控制的现状
3.1建筑工程施工进度管理现状的分析
为了更好地在建筑工程施工进度管控中加强BIM技术的应用，需要我们对之前的不足和问题进行总结，这样才能在BIM技术应用中有效地加强对其的规避。建筑工程施工进度管控，主要内容是编制进度计划与控制进度计划。就目前而言，在编制进度计划时，常见的方法是利用里程碑计划、网络计划、横道图以及项目管理软件来进行。而在控制进度计划时，常见的方法是收集进度实绩，再将其与确定的进度计划对比之后，找出存在的不足，并对计划及时地调整。在比较进度计划时，主要是利用甘特图、S形曲线图、香蕉图、垂直图、前锋线、综合图等进行比较。一般的建筑施工进度控制组织结构，其采用的方法虽然能准确掌握建筑工程现场的实际，从而得出准确解决，有助于问题的处理，在现代建筑工程项目中，进度偏差信息的表达方式更加多样化、传递方式更加多元化，加上不同参建单位间的关系难以有效地协调，这样有的参建单位就能及时地获取进度偏差而针对性的纠偏，有的由于掌握不及时，就会影响进度控制，所以目前的很多建筑工程在进度控制组织方面的不足就是组织内部在信息上交流不及时，加上不同的进度控制工程师之间缺乏必要的定期的会议来沟通和处理有关进度的问题，导致进度管理问题难以得到全面的优化和控制[2]。
3.2建筑工程项目进度管理存在不足的分析
在当前信息化时代到来的今天，进度管理理论也在不断地创新和发展，我国在建筑工程进度管理水平在整体上得到了一定的提升，目前仍有不少的建筑工程项目的施工进度管理较为粗放，即便是编制了详细施工进度计划图、横道图和网络图等，仍存在进度滞后和工期被延误的情况，这就会给工程项目的效益带来直接地影响。
一是在进度管理中存在诸多的影响因素，现代建筑工程施工过程本身就较为复杂，加上受到环境因素、资源因素、人为因素、风险因素等，使得进度偏差的问题较为突出。
二是所制定的进度计划的灵活性不足，很多建筑施工进度管理中采用的网络图、甘特图、关键线路法等，其与P3、Project等软件配套使用之后，所制定的计划直接在工程进度控制中应用，现场的设计变更和环境变化往往被忽视，加上计划自身的刚性较大，要想加强对其的控制，势必也会面临诸多方面的难度，使得进度和计划之间相互脱离，难以发挥计划控制的作用。
三是建筑施工中，不同的参建单位之间的交叉施工多，而在组织协调上往往又十分困难，现实是不得不由多方来参建，那么协调不足，势必会导致工期被延误。
四是在控制进度时，难以有效的平衡与质量、成本、安全和环保等方面的关系，经常发生赶进度而发生质量安全事故、增加成本和破坏环境的问题，且在进度处理上滞后，容易形成恶性循环，导致进度拖后，成本也在不断增加。
4.建筑工程施工进度管理与控制技术的创新
4.1BIM技术应用的基本思路
通过上述分析现状和找出问题，基于管理理念和管理方法创新的需要，以下笔者基于BIM技术提出进度管控创新的对策。而之所以要使用这一技术，因为在任何一项建筑工程项目中，不管是其计划制定的何等详细，其不可能将全部可能性都预见出来，在实际施工中，难免会出现一定的偏差，所以需要利用BIM技术构建建筑施工进度管理系统，将WBS和网络计划以及横道图与BIM技术进行和应用，注重进度安排的同时又能对资源进行分配，同时还能得出预算费用，从而利用BIM进度管理系统中的进度曲线和甘特图以及4D模拟等强化项目进度的跟踪和管控。
4.2BIM进度管理体系的优化
在进度管理中，需要在传统进度管理框架的基础上，构建三维模型、Revit平台、建筑模型信息、四维模拟以及进度数据建立等方面的工作。这就需要在进度管理之中，切实掌握其构建要点，并加强对其的应用。这是因为在做好这些工作的基础上，就能对整个施工过程进行模拟，掌握进度控制存在的偏差，这样就能提前加强对其的预防。而在实际应用中，为了利用BIM技术加强进度管理体系的优化，需要我们切实加强进度信息的分类。利用Revit平台中得到的数据信息，实现各方数据信息的共享，借助WBS技术分解工作任务，并借助Project软件把Revit平台中的进度信息予以关联之后，就能在项目全生命周期内为信息创建和共享以及传递提供便利，确保信息沟通更加顺畅，再集成有关信息技术之后，构建出以BIM技术为载体的进度管理体系，从而将传统在信息创建和管理以及共享等方面的不足予以弥补，对工程施工过程实现信息化的管理，并利用思维模拟对工作时间与逻辑关系之间合理与否进行检查，确保进度管理体系得到优化的同时实现工程进度管控的最优化[3]。
5.结语
综上所述，建筑工程施工进度的管控具有较强的专业性，传统的管控模式已经难以适应时代发展的需要，所以本文基于创新的视角对建筑施工进度管控的对策进行了探讨，希望不足之处得到同行的批评指正。
【参考文献】
[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020(11):191-192.
[2]赖利军.建筑工程施工进度管理与控制[J].江西建材,2020(03):84-85.
[3]董一平.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].决策探索(中),2019(08):42-43.