摘要：在土木工程建筑建设的发展过程中，项目管理也越来越重要。相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到企土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。
关键词：土木工程建筑施工过程；项目管理；应用研究
引言
伴随着我国城市建设的不断发展，建设项目投资也在不断增加。为了满足人们在日常生活中对环境日益增长的需求，在住宅设计过程中必须保证住宅项目的功能性、安全性和可持续性。因此，加强建筑施工设计是贯穿建筑施工全过程的一项非常重要的工作。优化建筑设计，必须保证建筑本身的经济性和美观性。另外，通过设计的有效优化，可以在建筑设计中对一些结构进行优化，保证建筑科学参数的设计对提高建筑施工质量起到重要作用，为以后的施工提供基本保证。以下是对建筑设计中存在问题的分析，以便找到合适的优化方案。
1项目管理在工程建设中的必要性
对于土木工程地建设发展而言，项目管理有着很重要的作用，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为其工程的建设提供保障，保证整个土木工程建筑的质量以及水平；其次，实施项目管理能够极大的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益；除此之外，科学合理的项目管理还可以消除建设过程中的很多问题以及安全隐患。下面将结合这三方面的内容进行深入探讨。首先，在对土木工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。在开展建筑工作时，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。项目管理还可以起到预防的作用，它能够及时将工作进程中遇到的问题反馈出来。换一句话说，项目管理其实是对整个工作进行深度的探讨和监管以此来提高项目实施工作的质量和效率。
2土木工程中房屋建筑质量管理的概况
2.1质量管理人员的专业性不高与综合素质低
相对于其他工程建设，土木工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，土木工程建设所需要的人员也必须根据土木工程建设要求有所选择，作为土木工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求土木工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，土木工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。
2.2质量管理体系不完善
质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作的重视度不够高，而制度的设立是根据实际情况而定，并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。一个合理的质量管理体系是由多个部分的有机组合，从一个质量小组牵头，由项目经理合理分配各个板块的质量管理工作，带动项目总工、质检员、实验员以及材料员等工作人员共同参与质量管理工作中。此外，合理的安排与部署也要尽快落实到位，使房屋建筑工作得以有序开展。
2.3质量管理制度不健全
制度的制定从立法确定，再到执法人员的认真落实等各个环节相扣而成，任何一步出现问题，都会影响制度落实的效果。同时，制度的制定好坏可以通过房屋建筑施工质量体现，对此质量管理工作务必重视制度的建立健全。就目前的制度落实情况来看，大部分制度形式过于流于表面，落实不到位，同时缺乏配套的奖惩机制，导致处罚并不能引起相关违法人员的重视。此外，相关的管理人员不熟悉质量管理制度的内涵，对其责任界限了解不到位，导致质量管理工作开展中出现不规范、不及时等问题，进而影响到建筑施工的进程与质量。最后，质量管理制度中对于技术管理的设立不完善，会影响到建筑施工的竣工验收进度，很大程度影响土木建设企业的经济效益与社会名声等。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1注重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
3.2严格控制施工进度
对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
3.3建立施工技术质量责任体系
建筑企业要重视起责任体系问题，这关乎着建筑质量是否合格。为了保证土木工程施工顺利完成，实现高质量的目标，需要根据工程规模，加强对施工技术的质量管理。将施工技术控制制作成手册，确保施工人员对手册内目前我国施工中所存在的技术问题都有所了解，加以防范。其次有效制定考核制度，可以在各个不同施工环节制定不同考核负责人，减少考核负责人的压力。每月月末至少一次进行考核，考核内容可以涵盖施工技术基本要求，解决施工技术难题等等。还可以制定奖罚制度，考核得份分较高者给予一定的奖励制度，考核制度不合格者进行一定惩罚。惩罚不是最终目的，最终目的是通过考核制度提高施工人员技术，确保工程完成质量。每一项工程结束时，都要对前面这一段工程进行验收，验收时不能只从工程表面判断，要求验收负责人用专业的施工技术目光来判断，还要进行复核检查，及时指出所存在的技术问题，加以改正，保证不影响接下来的施工进行。
结语
综上所述，施工人员的施工前准备，素质教育，施工效率等等问题都是土木工程施工队伍存在的待解决问题。土木工程施工技术在一段工程中作用重大，连接着完工质量以及建筑企业在市场上的价值，因此在施工过程中遇到的技术方面问题，建筑企业高层要引起重视，积极改进，确保工期顺利完成。总的来说控制好土木工程施工技术，才能为人们建设出，更优秀的家园，才能使建筑企业在建筑市场发挥出更大的价值，从而提高我国建筑行业发展水平，为建筑行业带来更多的发展机会。
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