摘要：现如今，我国是信息技术快速发展的新时期，现在已经进入21世纪20年代，中国的信息技术一直在进步，以后只会更加发达，绝不会退步。21世纪，最缺的是人才，在人才中，最稀缺也是最珍贵的就是懂得信息技术的人才。信息技术已经贯穿到各个行业、各个领域，建筑领域也毫不例外。有了信息技术，使建筑工程的各个阶段都变得简单容易操作，而且变得更加精准。
关键词：信息技术；BIM；建筑工程管理
引言
近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业朝着信息化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业还应该不断创新自身发展的理念，其中包含人才的培养以及相关的章程制度的优化等，让其能够充分发挥价值所在，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
1建筑工程管理信息化
新时期，互联网技术、信息技术发展迅速，对于各行各业发展均产生较大影响。在信息化时代，建筑工程行业也应高度重视信息技术，并对其进行科学合理的应用，尤其需注意将信息技术应用于建筑工程施工管理领域。随着社会经济的快速发展，建筑行业面临很多发展机遇和挑战，在建筑工程施工技术管理方面仍然存在一些不足，比如缺乏完善的管理规章制度、管理机制不健全等，在具体的施工过程以及施工技术管理方面，很难有效保证建筑工程施工质量，提高施工效率，进而制约建筑行业可持续发展。现如今，我国城市化进程不断加快，对于建筑工程的需求也越来越大，基于此，建筑工程建设数量和规模均不断增加。建筑工程结构形式也越来越复杂，不仅施工技术难度较大，而且对于施工管理的要求也越来越严格，只有合理应用信息化技术，加强施工管理，才能够提升管理效果，为建筑行业稳定发展奠定基础。具体而言，在建筑工程合同管理、项目估算、工程决策、建筑设计、施工、验收等环节，均必须合理应用信息化技术，提升施工管理效果。建筑工程是一项综合性的项目，在具体的施工过程中涉及很多施工流程，并且不同施工环节之间密切相关，为了保证实际施工质量，必须对各项施工环节进行严格管理，确保不同施工环节施工质量。通过合理应用信息化技术加强施工技术管理，能够对各项施工环节进行严格控制，因此，信息化管理是保证施工质量，促进建筑行业稳定发展的重要方式。随着科学技术的快速发展，建筑工程施工技术信息化管理的应用优势越来越突出，因此必须高度重视建筑施工技术管理信息化的发展和应用。
2信息技术在建筑工程管理中如何应用
2.1在建筑工程施工进度管理中的有效应用
在建筑工程管理工作中应用信息技术可以实现工程施工进度方案编制的数据化，通过建立网络传输方案及进度信息，为工程项目施工建立阶段性进度计划，能够有效保证施工进度的时效性。网络控制中心在执行阶段任务的过程中，可以利用网络信息传输的方式将工程任务交付给众多子机构，工程的各个承包方也可利用网络技术将工程的实时进度情况准确传输给网络控制中心，工程管理中心可以利用比对进度的方式，对工程施工整体进度加以控制，对材料采购进行调整，同时对工程中使用的设备设施进行合理调配，保证每个施工项目之间不会出现冲突。在保证工程质量的基础上，尽量保持条理，各工种之间无缝衔接使施工效率显著提升。
2.2在企业整体安全管理中的应用
在以往的施工过程中，由于一些施工项目地区比较分散比较偏远，因此对于施工现场的进度以及变化，企业很难实时地掌握，不能够很好地展开施工进程管控工作，不能够很好地保证施工安全，也就是说，对于项目部的安全管理工作而言，脱离了建筑公司，就很容易发生安全事故。
目前，很多建筑企业都意识到了这一重要性，结合自身的具体情况，分析了此种现象，想出了各种措施展开预防与监控，要想达到有效的监控，就应该将信息技术引入在建筑项目安全管理过程中，利用互联网，将建筑安全信息化管理系统建立完善，从而保证建筑施工项目的安全质量。在建筑企业安全管理中有效地应用信息技术，加快建筑行业现代化的发展步伐，将企业自身的建筑效益得以提升，保证建筑工程安全管理质量，同时将企业自身的市场竞争力得以增强，保证企业的稳定发展，提高对信息化技术在安全管理中的应用重视程度。
2.3信息技术在建筑施工管理中的应用
①信息本身就是一种资源，如果不能达到有效的存储和传递，是对信息资源的一种浪费，采用信息技术进行施工管理，能够有效实现对各种信息数据的存储、修改和查找。另外，在实际的工程施工过程中，整个施工管理工作很容易受到人为和自然因素的影响，采用信息技术能够实现对施工进度、施工质量的有效跟踪监控，达到对整个施工管理过程的有效管理。②在建筑的施工管理过程中，采用计算机技术可以进行辅助作业，能够有效提高效率。例如，在工程的投招标过程中，对投招标报价、标书制作和施工平面设计等方面应用信息技术，可以设计出相对应的网络计划表，实现对各种数据信息的有效管理。③在建筑工程施工管理中，通过应用自动化控制技术，能够有效提高工程管理的效果。例如，对大体积混凝土施工质量的控制，可以采用同步提升技术对一些大型构件设备进行安装，对混凝土的拌制进行自动化控制，有效提高了建筑工程施工管理的整体效益，降低了工程施工的成本，保障了工程施工质量。
2.4有效推进信息技术的实施
建筑施工部门在研究和利用信息化系统的过程中，必须做到有效地推进信息技术的实施。因此，有关的管理人员在开展管理工作的过程中，需要不断更新自身的思想观念，打破各部门之间单一交流的局面，促使各部门和各项内容有机结合，从而增强不同部门之间的交流和合作，充分发挥出各个部门的价值，从而有效推进信息技术的实施。
2.5信息技术应用有效性的思考
要想保证信息技术应用在建筑工程施工项目管理的效果，需要加强对信息技术应用途径和环节的细化管理，使建筑工程管理能够全面实现信息化，以此提高建筑工程的效率，进而能够促进经济效益。在应用信息技术强化管理手段方面，建筑工程企业需要结合工程项目的实际施工情况，将信息技术管理手段融入到工程项目的各个环节当中。管理人员应主动承担信息化管理责任，科学研究信息化管理过程中需要收集的各种数据信息，使信息资源能够在建筑工程管理中发挥应有作用。同时，建筑工程相关企业还应当站在信息化管理高度，全面推动信息化管理的有效落实，科学利用信息化管理手段中的施工手册编制功能，结合工程项目施工实际要求和设计图纸，利用信息化手段对其进行分析，形成工程项目管理的详细数据，按照数据，科学地落实各项计划。最后利用信息数据确定项目组织方案与实施方案，创建完善的建筑项目管理体系。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，信息技术的应用作为一种新兴的管理手段，能够有效解决施工管理中的各种问题，提高各个阶段的施工管理水平，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
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