前言：随着人们生活水平的提升，人们开始关注生活品质问题。建筑工程因此受到关注，为了满足人们对物质的需求以及提升自己的综合竞争力来面对强大的竞争市场，建筑企业的最高领导层必须要不断分析社会变革的特点和本质，然后进行有效调整。沿用传统发展模式中的高效率方式，又紧跟时代步伐，不断更新管理手段，使得建筑工程技术管理进一步优化。
1提升建筑工程技术管理的积极影响
随着建筑业的快速发展，建筑企业如雨后春笋般涌入建筑市场，其中许多先进的建筑技术进入市场。虽然在一定程度上促进了建设项目施工水平的提高，但对于管理工作来说，增加了管理难度。建筑工程技术管理优化作为建筑工程施工的重要手段，已成为建筑企业获取市场竞争力的重要手段。通过施工技术管理的优化，不断总结施工企业的施工经验，在原有技术的基础上进行施工技术的创新和优化，更好地解决当前建设项目的技术难题。并为施工企业内部管理模式创新，加强施工技术监督，提高施工项目核心技术的实力和水平，确保施工项目质量和良好信誉。此外，施工工艺的优化可以有效解决施工项目中的技术问题，降低施工企业的管理成本，提高施工企业的经济效益。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1没有形成健全完整的施工技术管理体系
在建筑项目工程施工的过程中，利用分包法开展施工活动的现象非常普遍，其间是由建筑企业中的施工单位监督和确保每一个建筑项目施工活动的顺利开展。由于每一个施工单位组成人员的专业水平不一致，导致团队单位的技术水平存在一定的差异，而且相关企业并没有制定一套完善和系统的管理制度，这种现状严重阻碍了建筑工程施工效果的提高。尤其是在分包制的建筑企业发展模式的情况下，我们很难用统一的标准去衡量一个建筑工程技术水平，这给企业人员加大了管理难度，这一问题的解决是建筑企业现阶段面对的重大挑战。
2.2缺少完善的监督体制
目前我国越来越多的建筑行业慢慢兴起，各个建筑企业之间的竞争力非常大，虽然建筑企业数量多，但是为了保证国民的生活质量，国家对建筑行业的要求也比较高，而目前很少建筑行业能够达到国家的高标准。在企业实施分包制施工的模式后，各个承包方的技术人员水平都存在很大差异，导致在实际施工技术过程中，管理效果往往达不到预期。加上我国建筑企业的相关监督管理部门所制定的体制不健全、不完善，没有对施工进行合理有效的监督和管理，造成施工现场出现各种安全事故的频率大大增加，严重阻碍了建筑工程的整体发展和进步。
2.3缺乏先进的技术管理理念
在建筑工程施工管理过程中，企业是否拥有先进的技术管理理念，决定着其建筑工程是否能顺利施工和发展。现阶段，我国大部分建筑企业都缺少比较先进的技术管理理念，而且施工人员所掌握的知识理论和先进的施工技能都比较少，对于一些基础设施的建设，企业没有投入较多关注，最终导致整个建筑工程施工的质量都达不到设定目标。
3提升建筑工程管理水平的有效策略
3.1完善准备工作
在工程实际开展过程中，准备环节属于一项基础工作，是工程顺利开展的重要前提条件，在施工管理工作中也是如此。由于施工中涉及到的技术种类较多，并且每个技术的特征也不一样，所以需要结合不同技术的需求，在准备工作中科学合理的准备施工设备与方案。在施工方案编制时，工作人员必须结合工程实际情况进行编制，以此来保证施工作业开展中，施工方案的可行性与科学合理性。另外，还要准备符合工程施工需求的专业机械设备与施工材料，从而为工程的顺利开展保驾护航。
3.2建立健全的建筑工程技术管理体系
一个建筑企业的管理体系是否足够科学和合理在很大程度上决定于该企业是否建立了完善的建筑工程技术管理体系，完善健全的体系在一定程度上对建筑工程技术管理的发展和进步起着重要的推进作用，使得其施工工作效率大大提高，建筑施工人员的积极性也充分被调动起来。在施工过程中，建筑施工人员是其中的主体，他们的素质、专业水平以及施工的规范程度决定了项目工程施工活动是否能顺利开展、安全是否能充分保障。由此可见，相关建筑企业管理层必须要设置一定的部门来监督和管理施工技术人员，分别对他们的专业水平、施工规范程度等方面进行监管，而且要保证每一个部门之间都要合理配合，进而使部门设置的价值充分体现出来。
3.3改进技术应用
房屋建造施工会对自然环境造成一定程度的影响，所以为了减少对环境的污染与破坏，可以将BIM技术应用在具体施工作业中，最大程度控制施工对环境的影响。例如，在钢结构作业开展中，高空作业较多，不仅施工作业中安全隐患较大，还不利于保护环境。而通过对BIM技术的科学运用，利用其具有的三维技术模拟建筑结构，可以对相关污染物进行集中处理，从地面开始安装作业，有效保证了施工人员的生命安全。另外，应用BIM技术还能对噪声处理、污染水理以及废弃物堆放等工作进行优化。在现代建筑业的发展中，科学应用BIM技术，能在一定程度上避免工程浪费现象，有效提升施工企业的经济效益。
3.4提供核心驱动保障，建设高水平的管理队伍
首先，加强引进拥有高素质、新技术且较为年轻的人员，建设高水平管理队伍，积极研究与探讨工程项目管理中存在的问题；其次，强化施工技术人员模拟应用新工艺与技术的力度，重视使用自动化与智能化操作技术，从而提升技术操作效果，提升自身技术素质，为工程项目更加科学化的开展提供有力的支持。
3.5提升工程项目整体水平，完善监督管理体系
在工程开展过程中，对现场施工管理和技术管理中，完善监管体系是至关重要的，这样可以及时发现现场存在的问题，并采取有效措施予以解决，防止问题的进一步扩大，降低其对工程项目造成的损失。在对监督管理体系进行完善过程中，需要优先选择监理作业成绩突出、责任心较强且经验丰富的人员，严格对监督管理人员进行评估选拔，保证监督管理的有效性。另外，监督管理应深入贯彻落实在工程施工的全过程中，不断加强管控工程施工中的各个环节，从技术应用准备到完成操作，保证工程的施工质量。同时，在现场实施动态化监督体系，从而提升整个工程项目管理水平，保证监督管理工作的全方位开展。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工技术管理过程中，应结合现场实际情况，对建筑工程技术管理中存在问题加以分析，通过采取有效的提升策略，从完善准备工作、健全的建筑工程技术管理体系、改进技术应用、建设高水平的管理队伍、完善监督管理体系等几个方面，进一步提升管理水平，从而为企业创造更大经济效益，保证项目建设的顺利完成。
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